青海油田測(cè)試公司專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)管理模式研究.pdf

1、在環(huán)境日益復(fù)雜多變的今天，青海油田測(cè)試公司作為青海油田技術(shù)服務(wù)行業(yè)的重要組成部分，改革重組后，內(nèi)外部環(huán)境及其自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況都發(fā)生了很大變化。2005年初，青海油田公司對(duì)其下屬的各采油氣單位的測(cè)試服務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行重組整合，將原采油一廠測(cè)試大隊(duì)、采油二廠測(cè)試隊(duì)、天然氣開(kāi)發(fā)公司測(cè)試隊(duì)、冷湖油田管理處測(cè)試班合并重組，組建了測(cè)試公司。測(cè)試公司是一個(gè)專(zhuān)業(yè)化的油田技術(shù)服務(wù)公司。重組后，測(cè)試公司面臨人員新、設(shè)備新、技術(shù)力量薄弱、管理形式單一、工作量大幅

2、增加，經(jīng)營(yíng)壓力增加等多重因素的考驗(yàn)。
　　隨著青海油田“建成一千萬(wàn)、準(zhǔn)備一千萬(wàn)”的發(fā)展目標(biāo)的逐步實(shí)施，青海油田每年增加的開(kāi)發(fā)井約在300口左右，而青海油田的主力油田大多已進(jìn)入中后期，進(jìn)入中高含水期，這為各采油氣單位的開(kāi)發(fā)帶來(lái)了很大的難度。青海油田把測(cè)試公司測(cè)試技術(shù)形象的比喻為油田開(kāi)發(fā)的“眼睛”，如何協(xié)助各采油氣單位將難采儲(chǔ)量變成產(chǎn)量，提高儲(chǔ)量動(dòng)用的速度，是采油氣單位的課題，也是測(cè)試公司的目標(biāo)和任務(wù)。
　　重組后的測(cè)試公司的內(nèi)