國美電器企業(yè)治理結構的優(yōu)化研究.pdf

1、家族企業(yè)在人類社會的經(jīng)濟發(fā)展中既是最原始、最普遍的企業(yè)形態(tài),同樣也是最重要的企業(yè)組織形態(tài)之一。一提到家族企業(yè)及其公司治理結構,很多人的反應就是落后的企業(yè)形態(tài),不完善、不發(fā)達的公司治理結構。然而,無論是在發(fā)達國家,還是在發(fā)展中國家,家族企業(yè)遍布在各個行業(yè)且都擔任著舉足輕重的角色。家族企業(yè)不單是在數(shù)量上普遍,同時在各個國家的經(jīng)濟地位也十分重要,代表著先進的管理經(jīng)驗以及成功的經(jīng)營榜樣。世界上最成功的企業(yè)很多都是由從家族企業(yè)發(fā)展演變過來,而且有

2、的企業(yè)在現(xiàn)在仍被創(chuàng)始人家族或是之后的繼承家族所控制,如沃爾瑪零售集團、洛克菲勒財團、強生公司、寶潔公司、福特汽車、摩托羅拉公司、米塔爾鋼鐵以及惠普公司等企業(yè)都是世界上赫赫有名的家族企業(yè)。在中國經(jīng)濟的發(fā)展進程中,家族企業(yè)同樣發(fā)揮了不可替代的作用。隨著改革開放的推進,政策對非公有制經(jīng)濟的支持,中國的民營企業(yè)獲得了巨大的發(fā)展空間,成為了推動中國國民經(jīng)濟發(fā)展的新興力量,增加稅收、促進就業(yè)、拉動經(jīng)濟增長等,為中國經(jīng)濟快速健康發(fā)展做出了不可或缺的貢

3、獻,而家族企業(yè)也成為民營企業(yè)選擇的最主要的組織形式,中國的民營企業(yè)有百分之九十是家族企業(yè)。然而,在家族企業(yè)的迅速發(fā)展壯大的同時,其公司治理結構的問題也日益凸顯,中國的家族企業(yè)存在著生命周期過短以及大型企業(yè)比例比重過低的問題。綜合來看,中國的家族企業(yè)公司治理結構的基本特征為主要股東與企業(yè)的經(jīng)營者合二為一,形成了資本的來源、決策的制定以及風險的承擔高度集中的現(xiàn)象。由于大多數(shù)家族企業(yè)還未實現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)的法人治理模式,隨著企業(yè)快速發(fā)展與規(guī)模的擴

4、大和外部市場環(huán)境的復雜化,家族企業(yè)的家族制治理結構遭遇了發(fā)展的瓶頸。
　　爆發(fā)于2010年中期的國美電器高級管理層與創(chuàng)始人兼控股股東之間的控制權之爭將家族企業(yè)的公司治理結構轉變過程中的缺陷徹底地暴露在公眾的面前,國美電器控制權之爭包含了家族企業(yè)公司治理、家族企業(yè)與公眾公司身份的轉換、創(chuàng)始人大股東與職業(yè)經(jīng)理人角色的劃分、公司股權激勵與約束以及股東大會與董事會之間的權限的劃分等等問題,引發(fā)了理論界及實務界關于優(yōu)化中國家族企業(yè)的公司治理

5、結構的討論。國美電器作為具有代表性的家族企業(yè),它的創(chuàng)立、發(fā)展以及成熟過程中家族企業(yè)治理結構的優(yōu)勢與不足相互影響著,直到黃光裕由于經(jīng)濟犯罪被捕入獄,國美電器在外界的變故下突然走上了向公眾企業(yè)轉變的過程,國美電器的治理結構中的缺陷徹底的暴露,影響了企業(yè)的正常運營。針對國美電器的治理結構中存在著董事會權責不對應、家長制管理缺乏科學決策流程以及激勵機制不健全等家族企業(yè)治理結構中普遍存在的缺陷,本文建議國美電器在優(yōu)化其治理結構時可以從建立保護創(chuàng)始