《影視項目管理》復(fù)習(xí)資料

1、《影視項目管理》復(fù)習(xí)資料第一章影視項目管理基礎(chǔ)第一節(jié)第一節(jié)影視劇制片管理的相關(guān)定義影視劇制片管理的相關(guān)定義一、影視劇制片管理定義一、影視劇制片管理定義制片人對影視劇項目和攝制團(tuán)隊進(jìn)行組織策劃、市場調(diào)研、方案選擇目標(biāo)決策和控制實施等一系列藝術(shù)管理手段的總和。1.管理及其主要特征計劃、組織、指揮和控制。工作任務(wù)論:管理就是協(xié)調(diào)其他人的任務(wù)。個人領(lǐng)導(dǎo)論：管理就是領(lǐng)導(dǎo)。決策論：管理就是決策。實踐性，思想性，目標(biāo)性和組織性2.影視劇制片管理的含義

2、及其主要內(nèi)容計劃、組織、激勵、控制和領(lǐng)導(dǎo)人力、物力、財力資源社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的最大化二、影視劇制片人二、影視劇制片人制片人（Producer），指影片的投資人或能夠拉來贊助的人。制片人制起源于20世紀(jì)20年代的美國，它的出現(xiàn)是西方影視事業(yè)發(fā)展的需要。這一制度的中心人物是制片人，他一邊控制影片的拍攝費用，一邊對影片應(yīng)該如何拍攝實施舉足輕重的影響。導(dǎo)演的風(fēng)格往往消融于制片廠的風(fēng)格之中。制片人制度的另一個特點就是實施明星制。“電影明星就是一

3、種體現(xiàn)形象系統(tǒng)，帶有交換價值的特殊人類商品?！彪娪肮景l(fā)現(xiàn)明星的魅力，發(fā)掘他們對票房的巨大影響，采用明星制突出演員的作用。雇請編劇為特定明星編寫特定劇本，使演員定型化。在全盛時期的好萊塢，米高梅曾夸耀其明星“比天上的星星還多?！?0年代，獨立制片人。獨立電影制片人，就是指獨立電影的制片人?！蔼毩㈦娪啊钡母拍顏碓从谏蟼€世紀(jì)中期的Hollywood。當(dāng)時的Hollywood由所謂“八大電影公司”所壟斷，一部電影拍攝的運作遵循步驟嚴(yán)謹(jǐn)?shù)摹爸破?/p>

4、人制度”。這種“制片人制度”的目標(biāo)完全瞄準(zhǔn)市場，期望獲得最大的利潤，因此，盡管這種制度為電影事業(yè)帶來的大量資金，但也限制了電影創(chuàng)作者的發(fā)揮空間。于是，一批電影人擺脫“八大電影公司”的控制，自籌資金，甚至自己編寫劇本，自己擔(dān)任導(dǎo)演，拍出了許多與商業(yè)電影截然不同的思想性強(qiáng)的電影，被人們稱為“獨立電影”。什么是電視臺的制片人制呢？我國目前各電視臺主要是指欄目制片人制（以下簡稱制片人制），即由制片人管理欄目，對欄目的節(jié)目制作、財務(wù)管理、人員使用

5、、報酬分配實施全權(quán)負(fù)責(zé)。三、影視劇制片管理體制三、影視劇制片管理體制1.管理體制各項制度和管理方法的總稱。（6）成果的不可挽回性項目的一次性屬性決定了項目不同于其他事情可以試做，作壞了可以重來；也不同于生產(chǎn)批量產(chǎn)品，合格率達(dá)99.99%是很好的了。項目在一定條件下啟動，一旦失敗就永遠(yuǎn)失去了重新進(jìn)行原項目的機(jī)會。項目相對于運作有較大的不確定性和風(fēng)險。項目管理的十大原則項目管理的十大原則1工欲善其事，必先利其器；2名不正則言不順，言不順則事

6、不成；3其身正，不令而行；4凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢；5磨刀不誤砍柴功；6統(tǒng)籌兼顧；7無以規(guī)矩不成方圓；8欲速則不達(dá)；9眾人拾柴火焰高；10不知言，無以知人也。項目管理的注意事項項目管理的注意事項1、項目組成立成立項目組是項目能否成功的第一要素，沒有項目組，項目管理就無從談起。成立項目組一般包括以下幾個方面：項目背景，目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)組，執(zhí)行組，時間表等。項目組背景與目標(biāo)比較容易確定，但是領(lǐng)導(dǎo)組與執(zhí)行組的成立，就要考驗項目組的智慧了。第一，項目領(lǐng)

7、導(dǎo)組組長是誰，一般情況下，大項目，都會找一個職位高權(quán)力重的人擔(dān)當(dāng)組長，但是，這樣的人一般事情比較多，外地出差時間長，很難真正參與到項目運作當(dāng)中。另一方面，也只需要他把控一下方向，控制一下節(jié)奏。所以，可以讓此人進(jìn)行全面授權(quán)，找一個職位稍微低，但是能夠全身參與到項目其中的人擔(dān)當(dāng)協(xié)助人。第二，項目執(zhí)行組的人員安排，涉及到幾個部門，就安排幾個部門負(fù)責(zé)人。這里要知道，雖然是部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項目組執(zhí)行，但實際中，往往是部門負(fù)責(zé)人安排部門其中一個人去參

8、與其中，所以，安排這個人的工作情況，需及時通報部門負(fù)責(zé)人，如果不行，則需要及時換人。2、注意企業(yè)風(fēng)向一個項目組的存在與工作目標(biāo)不僅僅是一個項目是否完工，還可能是公司重點工作是否發(fā)生變更，也就是公司“風(fēng)向”變了。原來企業(yè)高層對項目很關(guān)注，慢慢變得不管不問了，這個時候，你也要注意了，項目組是否要停止了。項目組的工作重點也不是一成不變的，某一個階段需要做哪些工作，哪些工作是重點，哪些工作已經(jīng)過時，項目負(fù)責(zé)人必須有高度敏感。企業(yè)風(fēng)向可以從企業(yè)每

9、個月度的工作例會上了解一二，下個月的重點工作是什么，一般在高層工作通報的文件中。作為項目負(fù)責(zé)人的呢，要明白哪些是項目組需要加大力度做的，哪些是已經(jīng)完成的，不能再繼續(xù)的。不能等到高層直接電話你，讓項目做什么，你才知道“風(fēng)向”已經(jīng)變了。3、項目規(guī)劃與激勵一般來說，項目組成立的時候，也會對項目進(jìn)行規(guī)劃與激勵。項目組規(guī)劃包括時間內(nèi)容規(guī)劃，項目分工，項目制度等。一旦項目啟動，項目就進(jìn)入到運作當(dāng)中，通知什么時間發(fā)文，物料什么時候到位，工作例會什么時