新華保險湖南分公司員工績效考評體系改進設(shè)計.pdf

1、績效考評是績效管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié),是對企業(yè)員工進行控制和引導(dǎo)的重要工具,被廣泛地應(yīng)用于各個領(lǐng)域、各種機構(gòu)。企業(yè)能否根據(jù)自身的實際情況,建立起適合企業(yè)自身的一套合理有效、切實可行的績效考評體系,對于在激烈的市場競爭中拼搏的企業(yè)來說是極為重要的。一套有效的績效考評體系能夠把公司的戰(zhàn)略層層分解,從公司的高層傳遞至每個普通的員工,使公司的績效目標與員工的績效目標保持高度的一致。
　　 新華保險湖南分公司目前的績效考評體系依然處于比較落后的階

2、段,面對競爭日益激烈的外部環(huán)境,公司的績效管理體系已明顯地滯后于業(yè)務(wù)的發(fā)展和市場的要求,達不到激勵員工、改善工作、達成公司戰(zhàn)略的目標。本文通過對公司現(xiàn)行的績效考評體系進行深入調(diào)查的基礎(chǔ)上,通過理論與實踐相結(jié)合的方法,從績效考評的基本理論出發(fā),對公司原有績效考評體系進行剖析,找出問題所在,通過引入平衡計分卡的指標體系框架,重新構(gòu)建績效考評指標體系,明確了考評主體,機構(gòu)和職能,并提出了考評結(jié)果運用的相關(guān)方案,改進設(shè)計出更科學(xué)合理、符合企業(yè)發(fā)