新形勢(shì)下電力企業(yè)人力資源管理的思考分析

1、新形勢(shì)下電力企業(yè)人力資源管理的思考分析摘要：無(wú)論是大企業(yè)還是小企業(yè)，人才都應(yīng)該是企業(yè)發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)。文中分析當(dāng)前電力企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題包括冗員嚴(yán)重，人浮于事，人工成本過(guò)高；現(xiàn)行體制尚未完全擺脫傳統(tǒng)管理模式；人力資源管理存在“瓶頸”；公平、合理的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制尚不夠完善等現(xiàn)象，最后就新形勢(shì)下電力企業(yè)人力資源管理的思考提出了改變?nèi)耸鹿芾砟Ｊ?，建立市?chǎng)化用工機(jī)制；構(gòu)建以繢效為主的薪酬激勵(lì)機(jī)制；精神激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)要兩手抓；關(guān)心員工的需求；注重

2、培訓(xùn)，推動(dòng)人才開(kāi)發(fā)等方向，這一研究對(duì)于進(jìn)一步改進(jìn)電企的人力資源管理具有一定的意義。關(guān)鍵詞：人力資源；人才；薪酬激勵(lì)；精神激勵(lì)；物質(zhì)激勵(lì)中圖分類(lèi)號(hào)：C962文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：0引言在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展的情況下，人才的競(jìng)爭(zhēng)在市場(chǎng)化的競(jìng)爭(zhēng)中表現(xiàn)出了越來(lái)越明顯的作用，企業(yè)必須要將人才發(fā)展戰(zhàn)略作為企業(yè)發(fā)展的根本戰(zhàn)略來(lái)進(jìn)行研究。無(wú)論是大企業(yè)還是小企業(yè)，人才都應(yīng)該是企業(yè)發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)。企業(yè)必須要對(duì)于懂管理，懂法規(guī)，懂經(jīng)營(yíng)，懂技術(shù)的人才加以發(fā)展和

3、重視。由此可見(jiàn)，人才問(wèn)題是當(dāng)前十分突出的問(wèn)題，基于上述特點(diǎn)，文中分析了新形勢(shì)下電力企業(yè)人力資源管理的思考，這一研究對(duì)于進(jìn)一步改進(jìn)電企的人力資源管理具有一定的意義。1當(dāng)前電力企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題才的更新情況沒(méi)有做到位。及時(shí)偶爾有個(gè)別人員跳槽離職，這些人也大都是企業(yè)的骨干，他們的離開(kāi)對(duì)于企業(yè)是很?chē)?yán)重的人才流失。1.4公平、合理的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制尚不夠完善電力企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制上也存在著很多嚴(yán)重的問(wèn)題：第一是對(duì)于人才的評(píng)價(jià)沒(méi)有制定科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)，只是籠

4、統(tǒng)的把其歸納為德能勤績(jī)廉五個(gè)方面。對(duì)于人才的管理沒(méi)有具體的指標(biāo)，人為操作因素的水分太高。二是全員競(jìng)爭(zhēng)上崗沒(méi)有全面實(shí)行，即使實(shí)行，也只是用個(gè)別崗位作為試點(diǎn)。大部分崗位的所需人員配置仍是由組織決定。競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境和氣氛都沒(méi)有培育和形成。三是考評(píng)的方法缺乏科學(xué)性，普遍采用考試，演講，民主評(píng)議等方法。考試雖然其公正性能夠得以保障，但民主評(píng)議，演講等很容易有著人際關(guān)系的好壞而受到影響。四時(shí)制度建設(shè)的不健全，制度的建設(shè)必須要以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)管理為基

5、礎(chǔ)，要保證其執(zhí)行力度，以及執(zhí)行的準(zhǔn)確性和正確性。公平，公開(kāi)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的不完善會(huì)讓員工失去對(duì)企業(yè)的信心，打擊員工的積極性和進(jìn)取心，是企業(yè)的活力最終喪失。2新形勢(shì)下電力企業(yè)人力資源管理的思考2.1改變?nèi)耸鹿芾砟Ｊ?，建立市?chǎng)化用工機(jī)制企業(yè)應(yīng)該在員工崗位的特點(diǎn)和性質(zhì)上，對(duì)崗位進(jìn)行類(lèi)別的劃分，分別進(jìn)行評(píng)價(jià)。并切要引進(jìn)一批優(yōu)秀的人員來(lái)勝任重要的關(guān)鍵崗位，一般崗位的安排可以次之。在公司內(nèi)部以“動(dòng)態(tài)崗位管理”的形式來(lái)對(duì)人員的聘任進(jìn)行考核和崗位競(jìng)爭(zhēng)。讓員