淺談現代企業(yè)經濟管理存在的問題和解決方法

1、淺談現代企業(yè)經濟管理存在的問題和解決淺談現代企業(yè)經濟管理存在的問題和解決方法方法【摘要】伴隨著中國改革開放的進一步深入以及市場經濟的深度發(fā)展，特別是經濟全球化的快速發(fā)展，我國絕大多數的企業(yè)逐漸認識到經濟管理的重要性。然而，由于我國原先的經濟體制以及管理模式等因素的影響，我國企業(yè)的經濟管理在取得巨大成就的同時依舊存在眾多問題。本文正是在分析中國企業(yè)經濟管理所存在的問題基礎之上，提出問題的解決方法，希望更好地促進我國現代企業(yè)經濟管理的進一步

2、發(fā)展?！娟P鍵詞】現代企業(yè)；經濟管理；問題；解決方法一、我國現代企業(yè)經濟管理存在的問題經濟管理顧名思義就是經營管理者對自身的經濟活動進行管理。伴隨著社會經濟的發(fā)展，經濟管理對于實現企業(yè)的長遠發(fā)展具有十分重要的意義，它在企業(yè)進一步擴大生產經營，實現效益增加的目標當中更是不可缺少，現代企業(yè)要想在激烈的競爭當中取得優(yōu)勢，就必須在企業(yè)內部進行科學的經濟管理，最終實現企業(yè)潛力的充分挖掘。當前雖然我國許多企業(yè)結合自身發(fā)展制定了切實可行的經濟管理計劃，

3、但是依舊存在眾多不足，需要我們特別關注。1.缺乏優(yōu)秀的企業(yè)文化企業(yè)文化亦被稱為組織文化，它是一個組織自身所具備的由企業(yè)的價值觀、經營理念、符號等構成的所特有的文化形象。作為一種文化軟實力，企業(yè)文化在現代企業(yè)經營管理當中的作用越來越重要，它可以說是企業(yè)激發(fā)員工積極性，增強外界的認可度以及實現自身發(fā)展的重要保障。但是中國絕大多數的企業(yè)，特別是許多民營企業(yè)，由于受到多重因素的制約，它們并未認識到企業(yè)文化所帶來的重要意義，即使認識到了，就像美國

4、的安然公司一樣，也沒用形成科學的企業(yè)文化，最終制約著自身的發(fā)展。2.企業(yè)管理組織結構松散要想進一步完善企業(yè)的經濟管理就需要企業(yè)內部具有良好的管理結構，但是從現實來看，我國的企業(yè)管理組織方面存在眾多不足。（1）企業(yè)內部的管理組織結構較為單一。^大多數的企業(yè)特別是家族企業(yè)，深受傳統觀念的影響，絕大多數采用直線化的管理形式，這一種形式的效率雖然比較高，但是卻存在著人浮于事以及機構重疊等眾多不足。（2）管理層缺失。假若企業(yè)的管理組織結構較為松散

5、，那么就會導致企業(yè)內部的管理層缺失，最終導致企業(yè)的管理者很難及時準確的對企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢有一個準確的把握，最終影響整個企業(yè)的良性發(fā)展。（3）企業(yè)的每一個部門互不溝通，缺乏交流與合作。伴隨著現代企業(yè)的進一步發(fā)展，企業(yè)對于每一個部門，甚至每一個單位、每一個員工的交流與合作的要求越來越重要，但松散的組織結構，將無法使每一個部分凝聚成一個有機的整體，最終影響企業(yè)的進一步發(fā)展。3.經濟管理人員的專業(yè)素質較低，且人事變動頻繁優(yōu)秀的企業(yè)經濟管理必須以專