淺談工程項目施工階段的投資控制管理

1、淺談工程項目施工階段的投資控制管理摘要：本文以業(yè)主方的項目管理角度，闡述了在項目管理的施工階段中采取有效措施，做好項目管理與投資控制工作。關(guān)鍵詞：素質(zhì)教育設計變更簽證管理詢價檔案中圖分類號：G27文獻標識碼：A文章編號：加強企業(yè)管理、建立健全各項規(guī)章管理制度是企業(yè)管理工作永恒的主題，在工程項目管理上也不例外，凡是“進度快、質(zhì)量好、投資省”的工程，無一不是嚴格管理的結(jié)果。施工現(xiàn)場是建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的場所，是企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)濟效益的源頭，也是人力、物

2、力、財力消耗的主要階段，由于工程量大，施工周期長，涉及面廣，政策性變化，材料設備價格，市場供求波動大等影響因素多，在工程實施階段就要加強工程建設的管理和監(jiān)督職能，從而強化對工程項目建設的全過程、全方位的造價控制。工程質(zhì)量好壞、現(xiàn)場安全文明施工直接體現(xiàn)施工單位的素質(zhì)和水平，施工現(xiàn)場管理的好壞，不僅代表一個施工企業(yè)的形象，亦間接地體現(xiàn)工程項目參建各方管理人員工作水平的高低。這就要求參建各方的工程技術(shù)人員以高度地責任感和敬業(yè)精神，以“全員、全

3、面、全過程”三全管理為理念，發(fā)揮個人的主觀能動性，積極主動地投入工作。在工程施工階段影響工程投資所占比重為510%，節(jié)約投資的可能性較小，但是，工程投入大量資金要發(fā)生在這一階段，浪費投資的可能性則很大，由于建設工程的復雜性，影響因素的多變性特點，工程實施階段往往會在項目建設過程中，引起設計變更的原因很多。如：工程設計漏項、工程實際與設計圖紙不符、到場的材料、設備規(guī)格標準不符合設計要求等等。嚴禁通過設計變更擴大建設規(guī)模，提高設計標準，增加

4、建設內(nèi)容。一般情況下不允許設計變更，除非不變更會影響生產(chǎn)工藝流程的暢通或能造成重大安全隱患的問題，從而影響項目功能的正常發(fā)揮，或使項目無法繼續(xù)進行下去。認真處理必須發(fā)生的設計變更，對于涉及到費用增減的設計變更，必須經(jīng)設計代表、監(jiān)理人員、業(yè)主方現(xiàn)場代表、工程造價管理人員共同簽字方為有效。工程造價管理專業(yè)人員應經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，隨時掌握、控制工程造價的變化情況。3.嚴格現(xiàn)場簽證管理，避免工程索賠現(xiàn)場簽證是工程建設過程中的一項經(jīng)常性工作，許多

5、工程由于現(xiàn)場簽證的不嚴肅，給工程結(jié)算帶來非常大的麻煩，甚至給業(yè)主帶來不少經(jīng)濟損失，這方面的教訓是非常多的。業(yè)主方應建立健全工程簽證管理制度，明確設計、監(jiān)理、工程、預算等有關(guān)部門、有關(guān)人員的職權(quán)、分工，確保簽證的質(zhì)量，杜絕不實簽證的發(fā)生。嚴格現(xiàn)場簽證管理，工程技術(shù)人員必須與工程造價管理人員相互配合，并且要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場掌握第一手資料，不僅做到“隨到隨簽”，還應該做到：簽證必須達到量化要求，簽證內(nèi)容必須與實際相符，簽證內(nèi)容不能超過應簽證的