簡析房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題

1、簡析房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題【摘要】近年來，我國房地產(chǎn)業(yè)得到迅猛發(fā)展，并在社會經(jīng)濟(jì)市場中占有越來越重要的地位。豐厚的利潤吸引許多房地產(chǎn)開發(fā)公司的參與，樓市行情一度上揚(yáng)。為了抑制高額房價(jià)，我國政府出臺一系列宏觀調(diào)控政策以調(diào)整我國房地產(chǎn)行業(yè)。面對激烈的競爭，企業(yè)必須創(chuàng)新和發(fā)展，才能有立足之地。本文分析了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問題，并提出了合理的控制措施。【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)企業(yè)；財(cái)務(wù)管理一、引言房地產(chǎn)開發(fā)從立項(xiàng)、審批、建設(shè)、預(yù)售、驗(yàn)收到

2、交付使用，開發(fā)周期通常為二至五年，項(xiàng)目本身具有建設(shè)周期長、資金投入大、投資回收期長、風(fēng)險(xiǎn)性高等特點(diǎn)。同時(shí)，房地產(chǎn)行業(yè)又深受國家法規(guī)與政策的嚴(yán)格調(diào)控，為了確保項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)的順利進(jìn)行和如期完成，只有加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督，增強(qiáng)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能力、才能降低成本、增加利潤增長點(diǎn)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。二、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中對所需各種資金的籌集、使用、耗費(fèi)、收入和分配，進(jìn)行預(yù)測、計(jì)劃、控制、核算、分析和

3、考核，并正確處理各種財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作，它是企業(yè)經(jīng)營管理中的重要組成部分。由于受到行業(yè)性質(zhì)的影響，房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)分復(fù)雜。三、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題目前，大部分房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理還處于初級階段，尚沒有充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在戰(zhàn)略實(shí)施方面強(qiáng)有力的作用，主要存在的問題有：（一）財(cái)務(wù)管理制度流于形式。一是財(cái)務(wù)收支審批流程不規(guī)范，經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)辦理審批手續(xù)不齊全等現(xiàn)象。二是費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)混亂，沒有嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行。三是財(cái)務(wù)管理處于“事后反

4、映”水平，未能達(dá)到“事前預(yù)測、控制事中、分析事后”的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。（二）有效的資金管理體系尚未形成。雖然制定了年度建設(shè)投資計(jì)劃，卻沒有把計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行分解，編制出季度、月度計(jì)劃加以控制管理，沒有到預(yù)期效果。（三）融資渠道比較單一，主要依靠銀行貸款。隨著國家陸續(xù)出臺房地產(chǎn)市場調(diào)控措施、連續(xù)上調(diào)存款準(zhǔn)備金率等政策，銀行融資監(jiān)管趨緊，信貸資金投入房地產(chǎn)行業(yè)的門檻越來越高。（四）高價(jià)拿地。士地作為房地產(chǎn)企業(yè)主要的生產(chǎn)原料，不僅是企業(yè)利潤的來源，更