集團有限公司重要人事管理制度

1、1山東省山東省XX集團有限公司重要人事管理制度集團有限公司重要人事管理制度第一章第一章總則總則第一條本制度所稱重要人事管理是指對集團公司本部或集團公司直接投資的各類子公司主要經(jīng)營管理人員的任用、考評、獎懲、培訓的管理。第二章第二章任用任用第二條重要人事任用范圍：集團公司本部副總經(jīng)理及以上人員、財務(wù)負責人的聘用或解聘；委派或更換子公司董事會和監(jiān)事會中應(yīng)由集團公司委派或更換的董（監(jiān)）事會成員；決定全資子公司和控股子公司總經(jīng)理和財務(wù)總監(jiān)人選；

2、提名參股子公司總經(jīng)理和財務(wù)總監(jiān)人選。第三條重要人事任用要堅持德才兼?zhèn)?、任人唯賢、注重實績的原則。第四條重要人事任用要遵循《集團母子公司高級管理人員的任用實施細則》所規(guī)定的管理權(quán)限和工作程序。第三章第三章考評考評第五條考評對象：集團公司本部總經(jīng)理；集團本部派出的子公司董事會成員和監(jiān)事會成員；全資子公司總經(jīng)理…3（二）精神獎勵：通過授予或推薦評選星級企業(yè)家給予榮譽激勵；通過委以重任，提供成才舞臺給予機會激勵；通過提出高于常人、具有較大壓力和

3、動力的要求給予目標（壓力）激勵。第十一條懲罰內(nèi)容分訓誡警告、限期整改、扣減期權(quán)獎、就地免職（解聘）或責令自行辭職直至追究法律責任。第五章第五章培訓培訓第十二條培訓類型分為崗前培訓、崗上培訓。崗前培訓主要是對即將上崗的人員進行管理崗位和領(lǐng)導崗位的要求培訓；崗上培訓是對現(xiàn)職高級管理人員進行針對性培訓。第十三條培訓形式分為在職培訓、脫產(chǎn)進修、個人自學、個別輔導、外出考察、專家咨詢等。第六章附則第十四條本制度解釋權(quán)和修改權(quán)在集團公司董事會。第十