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文檔簡介
1、門店施工管理制度（試行）門店施工管理制度（試行）一、目的一、目的為推進門店施工項目管理的系統(tǒng)化、科學(xué)化和規(guī)范化，保證門店的建設(shè)工作的暢通性，使門店施工項目各個流程的所有事務(wù)能夠落實到具體單位或個人，特制訂本管理制度。二、二、各相關(guān)單位職能各相關(guān)單位職能（一）（一）各相關(guān)職能單位設(shè)置各相關(guān)職能單位設(shè)置計劃管理組施工現(xiàn)場指導(dǎo)組設(shè)備物料調(diào)配組設(shè)計預(yù)算進度審核組網(wǎng)點建設(shè)部網(wǎng)點建設(shè)部圓通速遞總部圓通速遞總部網(wǎng)絡(luò)管理中心網(wǎng)絡(luò)管理中心總部采購部總部采
2、購部總部財務(wù)部總部財務(wù)部管理區(qū)項目組管理區(qū)項目組組長組長組員組員省區(qū)網(wǎng)點建設(shè)部省區(qū)網(wǎng)點建設(shè)部（無管理區(qū)）（無管理區(qū)）（主管主管項目組項目組4、總部財務(wù)部財務(wù)部負責(zé)門店施工項目的扣款與最終的結(jié)算。5、管理區(qū)項目組管區(qū)項目負責(zé)人負責(zé)管轄區(qū)域內(nèi)施工項目整體協(xié)調(diào)和推進；項目組組員（計劃員）匯總管理區(qū)范圍內(nèi)施工進度及存在的問題，向管理區(qū)負責(zé)人匯報。6、省區(qū)項目組省區(qū)項目負責(zé)人負責(zé)本省區(qū)內(nèi)施工項目整體協(xié)調(diào)和實施；項目組組員（省區(qū)施工監(jiān)理）負責(zé)施工進
3、場準備、材料驗收、現(xiàn)場安全監(jiān)督；分公司負責(zé)施工進場準備、材料驗收、現(xiàn)場安全監(jiān)督。7、施工單位施工單位主要負責(zé)門店施工項目前期的門店測量工作與門店的裝修工作。8、設(shè)計單位設(shè)計單位負責(zé)門店施工項目裝修設(shè)計工作。9、供應(yīng)商組各供應(yīng)商應(yīng)該根據(jù)施工計劃按時保質(zhì)完成各項生產(chǎn)任務(wù)。10、審計單位審計單位負責(zé)門店施工項目裝修施工完工后各項工程的驗收工作。三、本制度的適用范圍三、本制度的適用范圍本制度適用于、管理區(qū)省區(qū)項目組、分公司、供應(yīng)商。以上各單位、
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