我國民營企業(yè)家領導行為與企業(yè)績效關系研究.pdf

1、中國改革開放30年來，經濟發(fā)展取得了舉世矚目的成就?？v觀中國經濟奇跡的原因，不難發(fā)現(xiàn)，民營經濟的迅猛發(fā)展，是中國經濟獲得成功的重要因素。民營經濟現(xiàn)已占到我國國民經濟的半壁河山，對中國國民經濟的迅猛增長做出了重要貢獻；而民營經濟的迅猛發(fā)展，主要是因為眾多民營企業(yè)的發(fā)展和壯大。
　　 中國民營企業(yè)能取得巨大成功的原因，首先是因為民營企業(yè)的體制、機制與社會主義市場經濟體制相適應，民營企業(yè)家的領導行為對于企業(yè)的生存和發(fā)展比國有企業(yè)更有決

2、定意義，這就使得民營企業(yè)家更容易接受先進的管理理念和方法，進而推動企業(yè)管理的進步；其次是因為中國民營企業(yè)家們采取了獨特的、適合國情的新的管理方法。由于時代、制度和環(huán)境的不同，中國民營企業(yè)的發(fā)展歷程有著與西方企業(yè)完全不同的背景和條件，特別是在中國經濟社會轉型過程中，民營企業(yè)的經營管理環(huán)境、民營企業(yè)家所遵循的管理價值觀及所采取的經營管理方法等，與西方企業(yè)有較大差異，中國民營企業(yè)家在吸收、運用西方的經濟管理理論的基礎上，根據(jù)中國國情創(chuàng)造性的探

3、索富有自身特點、適合中國社會環(huán)境的新的管理方法，這些新的管理方法適合于中國的社會和文化，同樣也應該能夠對世界管理理論作出貢獻。因此，研究中國民營企業(yè)獨特的成功因素，對于我國國民經濟的持續(xù)健康發(fā)展，具有重要的現(xiàn)實意義和理論價值。
　　 自中國經濟奇跡受到世人關注之后，中國民營企業(yè)也成為學界研究的熱點，學者們從多個視角分析了中國民營企業(yè)成功的原因和規(guī)律、面臨的問題和挑戰(zhàn)、發(fā)展的途徑和趨勢等等問題，得到了大量關于中國民營企業(yè)成功規(guī)律的

4、研究成果。但是，還少有從民營企業(yè)家領導行為對企業(yè)績效的影響的角度來分析企業(yè)成功規(guī)律的研究成果報道，特別是以組織最高領導者企業(yè)家為研究對象，探討企業(yè)家領導行為對企業(yè)組織績效的作用規(guī)律的研究，還少有報道。
　　 本論文以所有權和經營權“合二為一”的民營企業(yè)家為研究對象，從民營企業(yè)家領導行為入手，探尋民營企業(yè)家領導行為對企業(yè)績效的影響和作用規(guī)律，試圖從民營企業(yè)家的領導行為的角度出發(fā)，發(fā)現(xiàn)中國民營企業(yè)經家成功的原因和規(guī)律，并將其成功的規(guī)

5、律總結出來，服務于其他企業(yè)。
　　 本論文在文獻研究和現(xiàn)實思考的基礎上，提出了基于企業(yè)生命周期的中國民營企業(yè)家領導行為對企業(yè)績效的影響作用的概念模型。該模型針對當前現(xiàn)實社會中民營企業(yè)普遍存在的交換型領導行為(二個維度：權變獎勵領導、例外管理)、變革型領導行為(四個維度：德行垂范、愿景激勵、個性化關懷、領導魅力)、家長式領導行為(三個維度：德行領導、仁慈領導、威權領導)，建立了這三種領導行為對企業(yè)績效(組織層面的企業(yè)業(yè)績，員工個人

6、層面的工作滿意度、組織承諾和離職傾向)產生影響的模型關系，并針對價值觀對民營企業(yè)家的領導行為的影響、企業(yè)發(fā)展階段對民營企業(yè)家領導行為和企業(yè)績效的影響作用，分別建立了模型關系。根據(jù)概念模型的分析，提出了關于民營企業(yè)家領導行為對企業(yè)績效的影響關系的75個假設，對本論文提出的問題進行實證研究。
　　 本論文通過對四川省和重慶市190家民營企業(yè)進行的問卷調查所收集的1647份有效問卷數(shù)據(jù)進行分析，對所提出的概念模型及其假設進行了實證研究

7、，得出主要研究結論如下：
　　 1、提出了基于企業(yè)生命周期的研究民營企業(yè)家領導行為與企業(yè)績效的關系的概念模型。該模型建立了民營企業(yè)家價值觀與其領導行為的影響關系，建立了交換型領導、變革型領導、家長式領導與企業(yè)績效的作用關系，以及企業(yè)發(fā)展階段對領導行為的影響關系。其中，企業(yè)績效用反映企業(yè)業(yè)績指標和反映領導行為對人力資源管理有影響力的指標(員工滿意度、組織承諾、離職傾向)構成；根據(jù)概念模型關系，提出了研究假設，并根據(jù)概念模型和研究假

8、設進行了實證分析，驗證所提出的假設。
　　 2、民營企業(yè)家的價值觀與領導行為存在著相關關系。具有傳統(tǒng)價值觀的民營企業(yè)家，容易采用家長式領導和變革型領導行為，但傳統(tǒng)價值觀對交換型領導行為影響不顯著。具有現(xiàn)代價值觀的民營企業(yè)家，容易采取交換型領導和變革型領導行為，但也不排斥家長式領導行為。
　　 3、民營企業(yè)家交換型領導行為與企業(yè)績效沒有顯著的相關關系。交換型領導與企業(yè)績效沒有顯著的相關關系，與企業(yè)績效中的具體指標的關系是：

9、交換型領導與企業(yè)業(yè)績沒有顯著的相關關系；但是，交換型領導與員工工作滿意度負相關，與員工組織承諾負相關，與員工離職傾向正相關，表明在中國目前的環(huán)境下，如果民營企業(yè)家采用交換型領導行為，可能會導致企業(yè)績效低下，員工對交換型領導的接受程度還不高。
　　 4、民營企業(yè)家變革型領導行為與企業(yè)績效具有顯著的正相關關系。變革型領導與企業(yè)績效有顯著的正相關關系，與企業(yè)績效中的具體指標的關系是：變革型領導與企業(yè)業(yè)績正相關，與員工工作滿意度正相關，

10、與員工組織承諾正相關，與員工離職傾向負相關。表明在西方被證明是有效領導行為的變革型領導，在我國民營企業(yè)的實踐中也是同樣有效的，民營企業(yè)家和員工對西方現(xiàn)代文化有一定的認同度和接受度，民營企業(yè)家采取變革型領導，有利于企業(yè)績效的提升。
　　 5、民營企業(yè)家家長式領導行為與企業(yè)績效具有顯著的正相關關系。家長式領導與企業(yè)績效有正相關關系，與企業(yè)績效中的具體指標的關系是：家長式領導與企業(yè)業(yè)績正相關，與員工工作滿意度正相關，與員工組織承諾正相

11、關，與員工離職傾向負相關。表明中國傳統(tǒng)文化仍深深的影響著當代民營企業(yè)、民營企業(yè)家和員工，員工對家長式領導也有相當?shù)恼J同度和接受度。民營企業(yè)家采用家長式領導，有利于企業(yè)績效的提升。
　　 將變革型領導與家長式領導作比較，變革型領導比家長式領導更能提升企業(yè)績效。變革型領導超越家長式領導的地位，說明經過30年的改革開放，尤其是我國社會主義市場經濟體制的確立和不斷健全，在全球經濟一體化的大背景下，民營企業(yè)家的領導行為日益開放，企業(yè)家們在

12、保留本國傳統(tǒng)文化的同時，對先進管理理念的接收不斷加強，與國際日益融合并且國際化傾向越來越強。
　　 6、企業(yè)不同的發(fā)展階段，三種領導行為對企業(yè)績效的影響各不相同。交換型領導在各階段對企業(yè)績效的影響均不顯著；變革型領導在更新階段最明顯，其余強度依次是創(chuàng)立階段、生存階段、成功階段，在成功階段最不明顯；家長式領導在企業(yè)創(chuàng)立階段最為突出，其余強度依次為生存階段、成功階段、更新階段，在更新階段反映最弱。
　　 本論文的創(chuàng)新之處在于

13、：
　　 一是以民營企業(yè)的最高領導者——企業(yè)家的領導行為與企業(yè)績效的關系為研究視角，探索我國民營企業(yè)家的領導行為與企業(yè)績效的關系，提出了基于企業(yè)生命周期的民營企業(yè)企業(yè)家領導行為與企業(yè)績效的關系的概念模型及其假設。本文的模型和假設旨在探求中國國情下交換型領導行為、變革型領導行為、家長式領導行為與企業(yè)績效之間存在的影響關系。本研究彌補了針對組織最高領導者的領導行為研究的不足，豐富了交換型領導和變革型領導兩種領導行為在非西方的其他文化

14、背景下的適應性研究，擴展了家長式領導行為在大陸民營企業(yè)家中的應用研究。
　　 二是創(chuàng)新性的將價值觀和企業(yè)生命周期作為影響民營企業(yè)家領導行為的變量引入概念模型中，探求三種領導行為與企業(yè)家價值觀之間的關系，以及不同企業(yè)發(fā)展階段民營企業(yè)家領導行為的有效性。
　　 三是根據(jù)本研究所提出的模型和假設，對民營企業(yè)家交換型領導、變革型領導和家長式領導行為與企業(yè)績效之間的關系進行了實證研究，對價值觀與民營企業(yè)家領導行為之間的關系、不同企

15、業(yè)發(fā)展階段民營企業(yè)家領導行為有效性的關系進行了實證研究，研究結果豐富了民營企業(yè)家領導行為與企業(yè)績效關系的實證研究結果。
　　 本研究實證結果顯示，民營企業(yè)家所持的不同的價值觀，對其領導行為的選擇有影響作用。具有傳統(tǒng)價值觀的民營企業(yè)家，容易選擇變革型領導行為和家長式領導行為；具有現(xiàn)代價值觀的民營企業(yè)家，容易選擇交換型領導行為和變革型領導行為。三種領導行為對企業(yè)績效的影響非常明顯且有所不同。交換型領導行為對于提高企業(yè)績效不太有效；變

16、革型領導行為能明顯提高企業(yè)績效；家長式領導行為對企業(yè)績效的提升效果也比較明顯，但弱于變革型領導行為。本研究還深入研究了三種領導行為的內部維度與企業(yè)績效的關系。實證研究結果表明，交換型領導三個維度——權變獎勵、積極的例外管理、消極的例外管理，權變獎勵行為有助于提高企業(yè)績效，積極例外管理對企業(yè)績效影響作用不顯著，消極例外管理具有降低企業(yè)績效的作用。變革型領導四個維度——德行垂范、愿景激勵、個性化關懷、領導魅力均有助于企業(yè)績效的提高。家長式領

17、導的三個維度——德行領導、仁慈領導、威權領導，德行領導、仁慈領導有助于企業(yè)績效的提升，威權領導能提高組織層面的企業(yè)績效，但對員工層面的績效影響不顯著。
　　 本論文所得到的研究結果，彌補了交換型領導和變革型領導的實證研究的不足，豐富了交換型領導與變革型領導在不同文化背景下的適應性研究，擴展了家長式領導在中國大陸民營企業(yè)家中的應用研究，充實了對企業(yè)最高領導者價值觀與其領導行為之間的關系的研究，充實了企業(yè)發(fā)展階段對領導行為的影響的研