汽車制造業(yè)戰(zhàn)略供應商評價與選擇研究.pdf

1、科學地對供應商進行選擇、審核和管理，積極地開展供應商伙伴關系，建立雙贏的局面，已成為制造型企業(yè)提高競爭優(yōu)勢的關鍵。制造商對供應商評價與選擇是與供應商建立供應鏈協(xié)同的前提和基礎，真正建立起戰(zhàn)略合作關系的供應商會在產(chǎn)品質(zhì)量、成本、交貨期、庫存水平、產(chǎn)品設計方面產(chǎn)生重大的影響。 汽車產(chǎn)業(yè)是一個大規(guī)模協(xié)同的綜合性產(chǎn)業(yè)，面對上千家不同的零部件供應商，企業(yè)應把主要的資源和精力投入到戰(zhàn)略供應商上去，而戰(zhàn)略合作伙伴的評價與選擇，對于采購方來說是

2、一項最重要的決策，是結(jié)成長期、穩(wěn)固和互惠互利的戰(zhàn)略伙伴關系的關鍵環(huán)節(jié)，并直接影響供應鏈運行的效率與效益。 當前，對供應商評價與選擇方面的研究存在一定的不足：對供應商評價缺乏分類研究；缺乏對不同行業(yè)供應商評價指標體系的研究；供應商選擇和評價方法缺乏針對性；對企業(yè)與供應商之間的合作能力、供應商的創(chuàng)新與發(fā)展?jié)摿苌倏紤]。 論文嘗試在供應鏈協(xié)同采購環(huán)境下，從戰(zhàn)略合作伙伴關系理論的角度出發(fā)對汽車制造業(yè)戰(zhàn)略供應商評價與選擇體系進行研

3、究，建立了戰(zhàn)略供應商評價指標體系；提出以多層次集成賦值綜合評價法來構(gòu)造供應商評價模型；并結(jié)合汽車制造企業(yè)進行實證研究。理論分析與實際情況相吻合，驗證了指標體系的優(yōu)越性和評價方法的有效性。 本文的特色及創(chuàng)新點主要有以下兩個方面： （1）建立了戰(zhàn)略供應商評價指標新體系，包括質(zhì)量水平、成本水平、交貨能力、合作能力、創(chuàng)新與發(fā)展?jié)摿?、財務水平和企業(yè)環(huán)境7個一級指標和32個二級指標；并對各項指標進行量化，增強指標體系的可操作性。該指