中小企業(yè)核心團隊有效性研究.pdf

1、進入21世紀，隨著開放性市場競爭的日趨激烈，團隊建設在企業(yè)發(fā)展中的作用日益凸顯，團隊績效的高低又直接取決于核心團隊是否有效，進而決定企業(yè)的生存和發(fā)展。受中小企業(yè)自身特點和外部環(huán)境變化的要求所決定，核心團隊的形式也被越來越多運用于中小企業(yè)中，其作用和影響更加突出。
　　 隨著全球經濟一體化逐步走向成熟，很多企業(yè)面臨管理團隊有效性問題，對于團隊及其有效性的研究成為受企業(yè)界和眾多學者關注的熱點問題，而中小企業(yè)的核心團隊與大型企業(yè)及外國

2、企業(yè)核心團隊相比，有很多獨到之處，面臨較大的挑戰(zhàn)，因此探索和研究中小企業(yè)核心團隊有效性問題，對于提升中小企業(yè)的競爭力，促進中小企業(yè)更快更好的發(fā)展，有一定的理論價值和實際意義。
　　 本文針對核心團隊問題進行了研究，特別對中小企業(yè)核心團隊的有效性及其影響因素進行了較為深入的探討和研究。在對國內外相關理論文獻進行了深入的閱讀學習的基礎上，通過分析研究我國中小企業(yè)核心團隊的現(xiàn)狀及問題，結合對長城寬帶公司代表性核心團隊的問卷調查，總結了

3、影響中小企業(yè)核心團隊的三大類因素，即：企業(yè)核心團隊的構成、核心團隊環(huán)境因素、核心團隊過程因素，在三大因素下又進一步提煉十個有效性影響因素，繼而建立了中小企業(yè)核心團隊有效性影響因素評價指標體系和評價模型；并以長城寬帶公司分公司為研究對象，對其團隊有效性影響因素進行了實證分析。
　　 研究發(fā)現(xiàn)：團隊成員間關系、團隊成員業(yè)務水平、核心團隊的穩(wěn)定性和團隊成員間凝聚力、核心團隊效能感與核心團隊有效性正相關；團隊激勵制度與核心團隊效能感和核