人力資源戰(zhàn)略如何配合企業(yè)戰(zhàn)略

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2、業(yè)戰(zhàn)略組織特征人力資源戰(zhàn)略戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃核心收縮戰(zhàn)略導向：生產／財務導向強調嚴格規(guī)范的組織文化員工績效管理規(guī)型略戰(zhàn)組織文化：生產管理，進行嚴工作類別細化，工作規(guī)范詳細標準劃：規(guī)范的崗位績格控制基本不進行招聘效管理制度，規(guī)范崗位職責和工作說組織規(guī)模：大型培訓較少進行，主要是專業(yè)培訓明書組織結構：機械；高度集權的員工發(fā)展前景小，以績效評估作為員工薪酬福利管理規(guī)組織結構，職能制發(fā)展的依據劃：嚴格的以崗位部門間關系：部門間相對獨立績效評價以個

3、人評價為主薪酬為準則的薪酬不聯(lián)系薪酬主要是崗位薪酬，薪酬基本固定，管理制度核心部門：生產部／財務部差異小職責關系：有明確標準且嚴格福利很少控制的職責機械化非人本管理，以生產和績效為中心進行員工關系管理發(fā)展戰(zhàn)略導向：產品／技術／市場強調創(chuàng)新和彈性的組織文化人員招聘與配置規(guī)型略戰(zhàn)／銷售導向工作類別廣泛，工作規(guī)劃較為詳盡劃：人才招聘和配組織文化：人本管理為主向生產管理轉變，鼓勵創(chuàng)新靈活外部大量招聘置從數量、質量、結構三個維度達到基于團隊的培訓

4、和人員開發(fā)企業(yè)人才的需求，組織規(guī)模：中小型由發(fā)展?jié)摿υu估和績效評價作為員工發(fā)不合格的人才進行組織結構：由有機向機械轉展的依據解聘變；比較靈活的組織結構，多為事業(yè)部制績效評價以個人評價為主，兼顧團隊績效員工培訓與開發(fā)規(guī)劃：以專業(yè)能力和核心素質培養(yǎng)為核【HRHR云公社】關注云公社】關注?微信公眾號微信公眾號zjzc625zjzc625，免費領資料，免費領資料?。　綡RHR云公社】關注云公社】關注?微信公眾號微信公眾號zjzc625zjzc6

5、25，免費領資料，免費領資料?。∑髽I(yè)戰(zhàn)略組織特征人力資源戰(zhàn)略戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃核心成本戰(zhàn)略導向：生產／財務導向強調嚴格規(guī)范的組織文化員工績效管理規(guī)領先戰(zhàn)略組織文化：生產管理，進行嚴工作類別細化，工作規(guī)范詳細標準劃：嚴格規(guī)范的崗格控制主要為內部招聘位績效管理制度，規(guī)范崗位職責和工組織規(guī)模：大型基于個人專業(yè)技術的培訓和人員開發(fā)作說明書組織結構：機械；高度集權的以績效評估作為員工發(fā)展的依據薪酬福利管理規(guī)組織結構，職能制績效評價以個人評價為主，部

6、門評價為劃：嚴格的以個人部門間關系：部門間相對獨立輔績效為準則的薪酬不聯(lián)系薪酬主要是崗位薪酬，薪酬基本固定，管理制度核心部門：生產部／財務部差異小職責關系：有明確標準且嚴格福利很少控制的職責機械化非人本管理，以生產和績效為中心進行員工關系管理差異戰(zhàn)略導向：產品／技術／市場強調創(chuàng)新和彈性的組織文化人員招聘與配置規(guī)化戰(zhàn)略／銷售導向工作類別廣泛，工作規(guī)劃寬泛不明確劃：人才招聘和配組織文化：人本管理為主向生產管理轉變，鼓勵創(chuàng)新靈活外部招聘置從數

7、量、質量、結構三個維度達到基于團隊的培訓和人員開發(fā)企業(yè)人才的需求，組織規(guī)模：中小型由發(fā)展?jié)摿υu估作為員工發(fā)展的依據且主要是人才的質組織結構：由有機向機械轉變；比較靈活的組織結構，多為事業(yè)部制部門間關系：相互聯(lián)系協(xié)調績效評價以個人評價為主，兼顧團隊績效薪酬主要為績效薪酬，薪酬差異大量和結構，不合格的人才進行解聘員工培訓與開發(fā)規(guī)劃：以員工的發(fā)展核心部門：產品部／技術部／福利較多能力和素質為核心營銷部／市場部人本化管理，以員工為中心進行員工關