中國電信集團公司游戲業(yè)務競爭戰(zhàn)略與實施策略研究.pdf

1、2004年中國電信集團提出了轉型戰(zhàn)略，即由傳統(tǒng)網絡運營商向綜合信息服務提供商轉型。隨著國內電信業(yè)重組完成，3G牌照正式發(fā)放，2008年，中國電信集團向綜合信息服務提供商轉型的道路上邁出堅實的一步，成為囊括了語音與數(shù)據(jù)、固定與移動的全業(yè)務電信運營商。
　　2009年，中國互聯(lián)網經濟整體市場規(guī)模持續(xù)高速增長。移動互聯(lián)網經濟隨著3G商用加速發(fā)展。全業(yè)務運營引發(fā)了激烈的市場競爭，伴隨3G推進與移動互聯(lián)網的發(fā)展，話音和網絡基礎服務已經不能滿

2、足運營商的競爭需要，各大運營商在增值業(yè)務與內容運營方面開始加大力度。
　　中國網絡游戲產業(yè)經過十年的發(fā)展，形成了巨大的產業(yè)規(guī)模。網游行業(yè)是中國互聯(lián)網經濟的支柱產業(yè)之一，是互聯(lián)網應用內容的重要組成部分，在3G時代，手機網絡游戲也將成為重要的利潤增長點。游戲業(yè)務也將成為電信運營商必不可少的增值服務內容。
　　本文遵循提出問題、分析問題、解決問題、提出建議的規(guī)律來研究中國電信集團公司游戲業(yè)務競爭戰(zhàn)略與實施策略。本文在緒論中提出研究

3、中國電信研究游戲業(yè)務競爭戰(zhàn)略的必要性;第二章對文中使用的經典理論進行回顧;第三章對網絡游戲行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、網絡游戲的產業(yè)鏈、手機游戲的產業(yè)鏈進行了細致的分析，并提出中國電信作為運營商在網絡游戲產業(yè)鏈和手機游戲產業(yè)鏈中應該扮演的角色;第四章運用PEST模型，分析了中國網絡游戲運營的外部經濟社會條件;運用五力模型，分析了行業(yè)環(huán)境;又詳細的分析了內部環(huán)境，包括全業(yè)務運營的背景，以廣東電信為例，說明目前在網絡游戲運營方面現(xiàn)狀，包括產品體系，盈利