基于企業(yè)生命周期的中國(guó)家族企業(yè)激勵(lì)機(jī)制研究.pdf

1、家族企業(yè)作為世界上最具普遍意義的企業(yè)組織形態(tài),在世界經(jīng)濟(jì)中有著舉足輕重的地位。隨著對(duì)私營(yíng)經(jīng)濟(jì)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中地位的認(rèn)同,占據(jù)私營(yíng)經(jīng)濟(jì)絕大比例的家族企業(yè)得到了長(zhǎng)足發(fā)展。
　　與此同時(shí),家族企業(yè)發(fā)展也遇到一些瓶頸,特別是人才問(wèn)題,企業(yè)的激勵(lì)制度日益重要。本文在企業(yè)生命周期理論視角下,根據(jù)激勵(lì)理論和家族企業(yè)發(fā)展的一般規(guī)律,結(jié)合我國(guó)家族企業(yè)的實(shí)際情況,分析我國(guó)家族企業(yè)激勵(lì)制度現(xiàn)狀和成因,分階段提出主要的激勵(lì)模式。
　　本文采取文獻(xiàn)研究、

2、規(guī)范分析和案例分析的方法,在了解前人已取得的成果、研究的現(xiàn)狀等基礎(chǔ)上,根據(jù)職業(yè)經(jīng)理人理論、人力資源理論和經(jīng)典的企業(yè)管理理論,為實(shí)證分析提供理論支撐,在規(guī)范分析中運(yùn)用歸納總結(jié)、對(duì)比分析、理論分析等方法分析我國(guó)家族企業(yè)的激勵(lì)制度。在典型案例中,通過(guò)慧聰集團(tuán)和希望集團(tuán)采取的一系列激勵(lì)制度,分析我國(guó)家族企業(yè)激勵(lì)制度的主要問(wèn)題,指出我國(guó)家族激勵(lì)制度的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)和局限性,明確激勵(lì)制度創(chuàng)新的發(fā)展方向。
　　本文的主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)在于根據(jù)家族企業(yè)生命周期