商洛市煙草公司績效管理方案設(shè)計(jì)研究.pdf

1、知識(shí)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，使得人力資源日益成為企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的首要源泉。當(dāng)中國企業(yè)家高度認(rèn)同人力資源是最寶貴、最重要的組織資源的時(shí)候，績效管理成了企業(yè)界作為關(guān)注的問題之一?？冃Ч芾碜鳛槠髽I(yè)管理的核心、人力資源管理的核心，對(duì)企業(yè)核心競爭力的推進(jìn)、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)以及企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的提高起著重要的作用。本文以績效管理理論為基礎(chǔ)，以商洛煙草公司績效管理體系為研究對(duì)象，展開了該公司績效管理方案的重新設(shè)計(jì)及改進(jìn)措施的研究。
　　 本文首先介紹

2、績效管理研究的背景和意義，接著提出了本文的研究思路和方法以及研究內(nèi)容和框架，然后回顧和梳理了績效管理的國內(nèi)外研究現(xiàn)狀，以及績效管理的地位、流程、各種方法及其比較。其次，以績效管理理論為基礎(chǔ)，以商洛市煙草公司績效管理體系為研究對(duì)象，通過調(diào)閱公司的第一手管理資料、績效考核歷史資料、進(jìn)行實(shí)地訪談與問卷調(diào)查、在溝通的基礎(chǔ)上，尋找現(xiàn)有體系存在的問題與不足，并分析問題產(chǎn)生的原因。在分析了原因并確定了績效體系改進(jìn)方向之后，對(duì)其績效管理體系進(jìn)行設(shè)計(jì)，以