基于企業(yè)優(yōu)勢(shì)環(huán)境的員工流失控制研究.pdf

1、隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的不斷加快，科技進(jìn)步與新產(chǎn)業(yè)革命給現(xiàn)代企業(yè)提出了新的要求，人力資源在企業(yè)發(fā)展中的地位逐步提升到了戰(zhàn)略高度。企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不再是單純依靠物質(zhì)資源或資金實(shí)力，而更多取決于企業(yè)能否擁有高素質(zhì)的人才。 擁有優(yōu)秀的員工隊(duì)伍是企業(yè)獲勝的根本，但是大量的員工流失也給企業(yè)帶來了一系列的問題。如果企業(yè)的離職率太高，優(yōu)秀人才不斷流失，工作無法順利開展，將導(dǎo)致企業(yè)蒙受巨大損害。故如何營(yíng)造一個(gè)令員工愉快的工作環(huán)境，以激發(fā)其潛能，提

2、高其工作滿意度，降低離職率，為企業(yè)帶來最大的效益，是企業(yè)管理者急需探討及解決的問題。 心理契約是近年理論界研究的熱點(diǎn)問題，為解決企業(yè)員工流失提供了新的路徑。論文結(jié)合目前對(duì)心理契約企業(yè)責(zé)任的研究成果，針對(duì)研究的問題，面向企業(yè)進(jìn)行了企業(yè)員工心理契約的內(nèi)容調(diào)研，在此基礎(chǔ)上提出了企業(yè)控制員工流失優(yōu)勢(shì)環(huán)境的構(gòu)建，并結(jié)合心理契約的探索期、建立期、認(rèn)同期三個(gè)階段給出了相應(yīng)的構(gòu)建方法與內(nèi)容，以期降低企業(yè)員工流失率，從而保證企業(yè)擁有并保持大量高素