車(chē)間質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度

1、四川省智強(qiáng)食品有限公司四川省智強(qiáng)食品有限公司生產(chǎn)車(chē)間質(zhì)量獎(jiǎng)罰管理制度生產(chǎn)車(chē)間質(zhì)量獎(jiǎng)罰管理制度1目的目的為了加強(qiáng)員工的質(zhì)量意識(shí)，減少生產(chǎn)品質(zhì)異常，提高產(chǎn)品的質(zhì)量，降低成本，完善生產(chǎn)車(chē)間質(zhì)量管理制度，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)定要求，達(dá)到顧客滿(mǎn)意，特制定本制度。2適用范圍適用范圍適用于本車(chē)間所有與質(zhì)量有關(guān)的過(guò)程及人員。3職責(zé)職責(zé)3.1各班組負(fù)責(zé)人質(zhì)管部人員負(fù)責(zé)質(zhì)量獎(jiǎng)罰的取證工作，各工序人員應(yīng)做好配合工作；3.2生產(chǎn)部技術(shù)部、研發(fā)部、質(zhì)管部、人力資源

2、部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)質(zhì)量獎(jiǎng)罰的處置工作；3.3廠務(wù)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)質(zhì)量獎(jiǎng)罰和重大質(zhì)量事故處置意見(jiàn)的審批。3.4生產(chǎn)部技術(shù)部每月對(duì)員工質(zhì)量狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總分析，并根據(jù)質(zhì)量狀況將當(dāng)月的質(zhì)量獎(jiǎng)金進(jìn)行考核分配。4質(zhì)量事故定義質(zhì)量事故定義4.1一般質(zhì)量事故：事故給公司帶來(lái)的直接經(jīng)濟(jì)損失小于或等于1000.00元的。4.2嚴(yán)重質(zhì)量事故：事故給公司帶來(lái)的直接經(jīng)濟(jì)損失大于1000.00元而少于5000.00元的。4.3重大質(zhì)量事故：事故給公司帶來(lái)的直接經(jīng)濟(jì)損失在5

3、000.00元以上的或嚴(yán)重影響公司聲譽(yù)的。5.1.9崗位操作員一個(gè)月內(nèi)同一質(zhì)量問(wèn)題重復(fù)發(fā)生三次，需下崗培訓(xùn)并考核合格后才能重新上崗，若全年中有三次類(lèi)似情況公司將按勞動(dòng)用工合同相關(guān)要求處理。5.1.10當(dāng)月質(zhì)量獎(jiǎng)考核處罰超過(guò)相應(yīng)人員的質(zhì)量獎(jiǎng)定額標(biāo)準(zhǔn)（質(zhì)量事故除外），將扣罰當(dāng)月的全部質(zhì)量獎(jiǎng)金并下崗培訓(xùn)學(xué)習(xí)；若全年中有三次類(lèi)似情況公司將按勞動(dòng)用工合同相關(guān)要求處理。5.25.2質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)定額及標(biāo)準(zhǔn)定額及標(biāo)準(zhǔn)5.2.1崗位技能熟練且工作態(tài)度

4、良好，能起到表率作用的1050元次獎(jiǎng)勵(lì)。5.2.2對(duì)質(zhì)量管理方面提出合理化建議并被采納實(shí)施的，由生產(chǎn)部技術(shù)部、研發(fā)部、質(zhì)管部提名公司給予獎(jiǎng)勵(lì)10100.00元。5.2.3發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常情況及時(shí)采取措施，未造成安全事故的20200元次獎(jiǎng)勵(lì)。5.2.4發(fā)現(xiàn)水、電、氣、冷、原料異常情況及時(shí)上報(bào)，未造成成本浪費(fèi)的10—100元次獎(jiǎng)勵(lì)。5.2.5嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝進(jìn)行生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)品質(zhì)異常情況及時(shí)上報(bào)未造成批量損失的獎(jiǎng)10100元次獎(jiǎng)勵(lì)。5.2.6工作執(zhí)