南昌道橋公司施工項目管理審計探討.pdf

1、管理審計是一種在傳統財務審計基礎上發(fā)展而來新型審計模式，如果財務審計主要是審查財務信息，鑒證財務責任，關注受托人是否合規(guī)使用受托的資源，那么管理審計則主要是審查管理內容，審查管理責任，而不僅關注受托人是否合規(guī)使用受托的資源，還關注受托人是否經濟有效地利用資源。管理審計的目的是建立委托人和受托人之間相互信任關系，優(yōu)化委托人資源的配置利用，完善受托人的各項投資行為，管理審計是受托責任由結果性責任發(fā)展到過程性責任的必然結果，管理審計一經產生，

2、其理論研究就具有綜合性的特點。
　　國外對于管理審計的研究經過了幾十年的過程，很多國家都已經形成了一套適合自己國情的管理審計理論體系以及適宜的管理審計評價標準，其中很多經驗都值得我們借鑒。如何有選擇的吸取國外相關理論和實踐工作的經驗是值得我們思考的問題。反觀國內，管理審計依然處于概念原理和實務方法的定性探討階段，特別是對國外經驗大多處在淺顯的實務性描述階段，沒有充分借鑒學習國外經驗及理論成果。理論基礎依舊比較薄弱，沒有形成一套適用

3、性較強的審計評價指標體系及評價標準來為企業(yè)經營管理服務。
　　施工項目管理審計是由施工企業(yè)的管理審計部門對企業(yè)各項目經理部在項目施工管理過程中的制度執(zhí)行、程序履行、現場管理、項目現有及潛在的風險進行審查，以尋找項目管理的漏洞以及薄弱環(huán)節(jié)，確認施工項目管理者的受托責任履行情況。由于現階段大多數建筑施工企業(yè)的經營管理都是粗放型，施工項目管理審計不應只停留在財務賬簿的核查，更應深入到工程施工項目施工現場，充分了解項目施工的質量管理、進度

4、管理、安全管理等各項工作的真實狀況，構建“服務導向型”施工項目管理審計。
　　南昌道橋公司創(chuàng)建于2000年，為全民所有制公司，公司具有橋梁工程施工總承包壹級資質、公路工程施工總承包貳級資質、城市園林綠化施工壹級資質、市政工程施工總承包甲級的資質，是南昌較具規(guī)模的市政道路施工企業(yè)。公司施工項目管理審計內容分管理過程審計和業(yè)務審計兩個不同層次。施工項目管理過程審計是管理層次上的審計，關注著工程項目的安全，質量，進度，成本管理等就是要復

5、核、審查項目管理活動，以保證整個項目和各項業(yè)務按照計劃經濟有效開展。施工項目業(yè)務審計是財務層次的審計，注重對資金使用效率與效益性進行評價。
　　本文以南昌道橋工程公司施工項目管理審計為研究對象，對該公司施工項目管理審計的現狀和存在的問題進行了客觀分析，以委托代理理論、內部審計理論、利益相關者理論為指導。首先，通過對國內外管理審計相關文獻的分析研究，闡述管理審計產生的歷史進程，并對管理審計的內涵和理論基礎作了清晰的論述。其次，以南昌

6、道橋公司開展的施工項目管理審計作為探究案例，總結施工項目管理管理審計的詳細工作流程，再從該南昌道橋公司施工項目管理審計實踐工作中存在的各項問題入手，將開展管理審計工作的問題分為“管理審計體系設置的問題”和“非審計體系設置問題”兩個方面。再次，論文從南昌道橋公司施工項目管理審計工作的實際問題出發(fā)，結合管理審計國內外的實踐經驗及理論成果，立足于公司現行的施工項目管理審計體系，進而分析南昌道橋公司施工項目管理審計開展工作具體問題的切實原因。最