石油鉆井成本精細(xì)化管理研究.pdf

1、石油鉆井工程是一個(gè)多工種、多工序、立體交叉、連續(xù)作業(yè)的系統(tǒng)工程，也是隱蔽性很強(qiáng)的地下工程，具有高投入、高風(fēng)險(xiǎn)和高技術(shù)水平的特征。因此鉆井成本管理工作也呈現(xiàn)出許多特殊性，突出表現(xiàn)為成本項(xiàng)目多、單位成本高等特點(diǎn)，使得鉆井成本管理難度增大。
　　 隨著我國石油工業(yè)持續(xù)重組深層次的推進(jìn)，我國石油公司及石油技術(shù)服務(wù)公司正積極實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略。置身在動(dòng)蕩的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，我國鉆井公司既面臨前所未有的發(fā)展機(jī)遇，更面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。要想在競(jìng)爭(zhēng)中獲

2、勝，必須在加快改革、改組、改造的基礎(chǔ)之上，有效地實(shí)施低成本發(fā)展戰(zhàn)略，努力提高國際競(jìng)爭(zhēng)力。基于此，明確自己的位置，加強(qiáng)鉆井成本管理，提高管理水平，爭(zhēng)取以最低的成本得到最好的效益，是鉆井公司在激烈的國內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展的關(guān)鍵。對(duì)鉆井成本實(shí)行精細(xì)化管理，探索進(jìn)一步降低鉆井成本新方法和新途徑，已經(jīng)勢(shì)在必行。
　　 本文對(duì)石油鉆井成本管理中存在的問題進(jìn)行分析研究，在借鑒國際石油鉆井公司經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合我國石油鉆井公司的特點(diǎn)，運(yùn)用精