淺析工程項目管理團隊的建設

1、淺析工程項目管理團隊的建設淺析工程項目管理團隊的建設比爾蓋茨曾經(jīng)說過：即使失去現(xiàn)有的一切財產(chǎn)，只要留下這個團隊，我能再造一個微軟！杰克韋爾奇曾說：哪怕通用電氣所有的工廠一夜化為灰燼，只要有50名核心骨干，我就能在一年內(nèi)再造一個通用。這充分說明了團隊建設的重要性，所以說一個團隊要取得成功，就必須加強團隊管理，發(fā)揮團隊精神。團隊建設是一種組織創(chuàng)新，隨著現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展，團隊建設在企業(yè)管理中將發(fā)揮越來越大的作用，它有助于企業(yè)更好的發(fā)掘員工的潛力

2、，為建設高績效的企業(yè)作出巨大貢獻。因此我分析了團隊建設的理論基礎和存在的問題，提出了必須在建立共同愿景、培育團隊的協(xié)作精神、建立具有領導力和執(zhí)行力的團隊、構建和諧的溝通渠道以及建立激勵機制等方面建設高績效團隊的思路。項目團隊作為工程項目管理的主體，其工作積極性的高低決定項目的最終實施結果，高效優(yōu)秀的團隊能保證項目的圓滿完成。因此，管理者必須要重視項目團隊的建設與管理。項目團隊建設形成階段，項目經(jīng)理應重點把精力放到團隊建設上，相應淡化對外

3、交流。此階段團隊中的個體成員轉變?yōu)閳F隊成員，開始形成共同目標，團隊建設的目標為明確組織關系、增加相互信任、提高工作效率、清晰角色和期望，加大對團隊的投入，初步形成整體。建筑工程項目的管理是一個系統(tǒng)工程，它包括風險、投資、合同、進度、質(zhì)量、人員等多方面的工作，涉及設計、監(jiān)理、施工、設備、物資、運營等部門和單位。因此，為了項目建設預期目標的實現(xiàn)，建設符合需求的建筑產(chǎn)品，作為工程管理人員必須清醒地認識項目管理在工程建設過程中的重要性，并在具體

4、的工程項目管理中注重加強以下幾個方面的管理。1、質(zhì)量管理百年大計，質(zhì)量第一，全面加強質(zhì)量管理是建造優(yōu)質(zhì)工程的重要條件，工程施工質(zhì)量的嚴格管理對建筑產(chǎn)品起著決定性的作用。施工企業(yè)必須強化質(zhì)量意識，建立健全質(zhì)量管理制度切實加強質(zhì)量管理，加強技術培訓，嚴格要求管理人員、各工種作業(yè)按施工規(guī)范要求施工，樹立創(chuàng)優(yōu)意識和為用戶著想的思想，嚴格管理，精心施工，堅決消除工程質(zhì)量通病。進一步強化政府對工程質(zhì)量的監(jiān)督和施工過程監(jiān)理，要提高質(zhì)量監(jiān)督的覆蓋率，必

5、須把建筑工程項目部納入政府質(zhì)量監(jiān)督范圍。通過監(jiān)督檢查推動施工企業(yè)加強質(zhì)量管理，從而促進式，才能建設一支核心競爭力強的項目團隊。當然我們不僅要建設好團隊，更要建設高效的團隊，為了能建設高效的團隊，我們可以采取以下方法：有效利用會議、協(xié)同定位團隊成員、創(chuàng)建團隊名稱、形成團隊慣例、創(chuàng)造一個共同的愿景、管理項目激勵系統(tǒng)。高效團隊的特征：首先團隊的目標明確，成員清楚自己工作對目標的貢獻；第二，團隊的組織結構清晰，崗位明確；第三，有成文或習慣的工作

6、流程和方法，而且流程簡明有效；第四，項目經(jīng)理對團隊成員有明確的考核和評價標準，工作結果公正公開、賞罰分明；第五，有組織紀律性。第六，團隊成員之間相互信任，善于總結和學習。項目團隊內(nèi)的沖突處理原則：鼓勵職能型的沖突而避免非職能型的沖突。建筑項目中人員由不同領域、不同文化層次的人組成。項目中人的因素是第一位的，管理實踐中強調(diào)的是以人為本。人是主觀的、有情感的。不同的人價值觀不同，為人處世的方法、思考問題的方法不同，還有其它種種差異。不過早工

7、程管理的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢的基礎上，還是要根據(jù)我國的基本國情和項目的具體實際情況出發(fā)，建立適合本公司工程項目管理團隊組織方式及建立的手段，加強團隊組織的建設和管理存在的一些陷阱及對策措施。人們都對“大雁飛行效應”非常的熟悉，這種雁陣精神靠著團結協(xié)作精神，才使得候鳥凌空翱翔，完成長途遷徙。雁陣如此，管理建設亦如此，惟有頑強拼搏、團結協(xié)作才能帶領企業(yè)走得更遠、更好。有了協(xié)調(diào)共融，陣中大雁就可以收到單獨遠行所不能有的效果。當然雁陣效應”揭示了管理

8、工作中部門行為與全局行為之間的關系：這兩種行為是彼此相互影響和相互促進的，全局行為的效能提高離不開部門行為的配合，例如整個雁陣要飛得快飛得省力，必須依靠每個雁子“位移”和“對齊”的配合；而全局行為效能提高后也就能夠保證部門行為效能的提高，例如整個雁陣飛得快飛得省力后，每個雁子就可以借助其它雁子的羽翼所產(chǎn)生的空氣動力，使自己的飛行更快更省力。聯(lián)系我們的企業(yè)管理工作，就是要求整個企業(yè)的各個部門行為既要服從整個企業(yè)行為的要求，各個部門之間又要