集團(tuán)組織設(shè)計(jì)方案

1、XX集團(tuán),組織設(shè)計(jì)方案,目 錄,組織架構(gòu)設(shè)計(jì)方案目前組織設(shè)計(jì)中的問(wèn)題對(duì)新組織設(shè)計(jì)方案的建議工作權(quán)限設(shè)計(jì)方案權(quán)限類別關(guān)于基礎(chǔ)管理的建議《管理大綱》附件《職位等級(jí)架構(gòu)》《部門職責(zé)描述》,目 錄,組織架構(gòu)設(shè)計(jì)方案目前組織設(shè)計(jì)中的問(wèn)題對(duì)新組織設(shè)計(jì)方案的建議工作權(quán)限設(shè)計(jì)方案權(quán)限類別關(guān)于基礎(chǔ)管理的建議《管理大綱》附件《職位等級(jí)架構(gòu)》《部門職責(zé)描述》,??集團(tuán)目前的組織架構(gòu),,,,,,,,,,,,,,,

2、,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,副總經(jīng)理,分管人事/行政,,,副總經(jīng)理,分管發(fā)展,,,副總經(jīng)理,分管財(cái)務(wù),,,副總經(jīng)理,分管經(jīng)營(yíng),,,副總經(jīng)理,分管舟山,,,副總經(jīng)理,分管上海,,,,,,,,,,,,,,,,,辦公室,,,人事部,,,計(jì)劃財(cái)務(wù)部,,,經(jīng)營(yíng)管理部,,,企劃銷售部,,,規(guī)劃發(fā)展部,,,物管總部,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,房地產(chǎn)公司,,,房地產(chǎn)公司,,,房地產(chǎn)公司,,,房地產(chǎn)

3、公司,,,寧波,(籌),,,,,,,,,,,,,物業(yè)公司,,,物業(yè)公司,,,),物業(yè)公司,,,,,,,總經(jīng)理,,,總經(jīng)理辦公室,,企業(yè)組織,組織關(guān)系與職位關(guān)系并列平行部門較多(共21個(gè))，可能導(dǎo)致總經(jīng)理的精力被分散可能不易體現(xiàn)企業(yè)的增值流程及核心部門的重要性需要較多的相互監(jiān)督制約的體制信息傳遞渠道不明確，支持決策的信息較為復(fù)雜需要較高的協(xié)調(diào)成本,職位,XX未來(lái)的組織關(guān)系,資產(chǎn)關(guān)系領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系集權(quán)與分權(quán)關(guān)系財(cái)務(wù)分級(jí)管理與會(huì)計(jì)分

4、級(jí)的控制關(guān)系,資產(chǎn)關(guān)系,集團(tuán)公司為獨(dú)立法人涉及，其業(yè)務(wù)范圍房地產(chǎn)、海運(yùn)、廣告、科技等行業(yè)。對(duì)下屬企業(yè)的財(cái)務(wù)衡量標(biāo)準(zhǔn)以其目標(biāo)資金利潤(rùn)率為考核的主要指標(biāo)。,領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系,集團(tuán)的分權(quán)經(jīng)營(yíng)分級(jí)管理模式的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系為總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。副總經(jīng)理分管各自職責(zé)范圍事務(wù)，并向總經(jīng)理負(fù)責(zé)，通過(guò)總經(jīng)理進(jìn)行橫向協(xié)調(diào)。,集權(quán)與分權(quán)關(guān)系,投資集權(quán)：各所屬實(shí)體所有投資計(jì)劃需報(bào)集團(tuán)批準(zhǔn)，各實(shí)體無(wú)權(quán)自行和他人合作投資。人事集權(quán)：集團(tuán)所有員工及下屬機(jī)構(gòu)主要領(lǐng)導(dǎo)人由中昌集

5、團(tuán)委派，并遵守集團(tuán)的人力資源規(guī)劃及統(tǒng)一的勞動(dòng)人事制度。下屬機(jī)構(gòu)有特殊情況的可向集團(tuán)提出申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后獨(dú)立執(zhí)行。財(cái)務(wù)集權(quán)：集團(tuán)及下屬實(shí)體之間的資金往來(lái)、資金籌措、成本核算、預(yù)算考核均由集團(tuán)統(tǒng)一管理、統(tǒng)一對(duì)外，遵守集團(tuán)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)制度。,財(cái)務(wù)分級(jí)管理與會(huì)計(jì)分級(jí)控制的關(guān)系,責(zé)任中心的劃分行政成本中心生產(chǎn)成本中心利潤(rùn)中心投資中心各種中心之間的關(guān)系利潤(rùn)中心與成本中心的關(guān)系利潤(rùn)中心之間的關(guān)系各責(zé)任中心的考核與激勵(lì)辦法成本中心的考

6、核與激勵(lì)辦法利潤(rùn)中心的考核激勵(lì)辦法,新組織設(shè)計(jì)方案的建議—??的使命,??的增值流程是什么？輔助流程是什么？無(wú)效流程是什么？??的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？加強(qiáng)哪個(gè)環(huán)節(jié)才能夠提高核心競(jìng)爭(zhēng)力？,XX的組織結(jié)構(gòu)建議—網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)(項(xiàng)目管理制),優(yōu)點(diǎn)：快速、靈活盡可能地利用社會(huì)性的、專業(yè)化的公司為其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)服務(wù)缺點(diǎn)：協(xié)調(diào)成本較高需要嚴(yán)密的監(jiān)控體系,建議的組織模式,,,,,,董事會(huì)辦公室,,,,,,,,,,,,,,,,,,三級(jí)部門,

7、,,二級(jí)部門,,,一級(jí)部門,,,職能部門,,,,,,,,,三級(jí)部門,,,二級(jí)部門,,,一級(jí)部門,,,職能部門,,,,,,,,,三級(jí)部門,,,二級(jí)部門,,,一級(jí)部門,,,職能部門,,,,,,,,,三級(jí)部門,,,二級(jí)部門,,,一級(jí)部門,,,職能部門,,,決策委員會(huì),,,集團(tuán),,,,,,,,董事會(huì)辦公室,,,,,,,,,,,,,,,,,,,規(guī)劃發(fā)展部,,,總師辦,,,,,,,,,,),,,經(jīng)營(yíng)管理部,,,戰(zhàn)略管理中心,,,,,,,,財(cái)務(wù)部,,

8、,稽核部,,,資產(chǎn)管理中心,,,,,,,,,,,,企業(yè)文化室,,,培訓(xùn)室,,,人力資源部,,,行政部,,,人事行政中心,,,,,,,,資本運(yùn)營(yíng)部,,,審計(jì)監(jiān)察部,,,投資管理中心,,,決策委員會(huì),,,集團(tuán),,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,項(xiàng)目管理部,,,市場(chǎng)營(yíng)銷部,,,物業(yè)管理部,,,,,,,財(cái)務(wù)部,,,辦公室,,,事業(yè)部本部,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,職能部門,,,,,,,,,上海,,,,,,,,杭州,

9、,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,房地產(chǎn)分支機(jī)構(gòu),,,,,,,,,,,上海,,,,,,,杭州,,,物業(yè)分支機(jī)構(gòu),,,房地產(chǎn)事業(yè)部,,,,,,,,,業(yè)務(wù)部,,,,,,,財(cái)務(wù)部,,,辦公室,,,,,設(shè)計(jì)事業(yè)部,,,,,,,,,業(yè)務(wù)部,,,,,,,財(cái)務(wù)部,,,辦公室,,,,,海運(yùn)事業(yè)部,,,,,,,,,,中,,,多種經(jīng)營(yíng)事業(yè)部(托管),,,決策機(jī)構(gòu)及事業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)人由總經(jīng)理兼任或副總經(jīng)理?yè)?dān)任。,不同級(jí)別機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)的職級(jí)不同。一個(gè)

10、機(jī)構(gòu)只設(shè)一位正式負(fù)責(zé)人。,總師辦匯集了各個(gè)領(lǐng)域的專業(yè)技術(shù)權(quán)威人士。,分公司的總經(jīng)理相當(dāng)于集團(tuán)副總經(jīng)理的職級(jí)。,業(yè)務(wù)監(jiān)控模式,,,,,,總經(jīng)理辦公室,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,戰(zhàn)略管理中心,,,資產(chǎn)管理中心,,,人事行政中心,,,投資管理中心,,,,,,,,,,,,,,,,,業(yè)務(wù)/技術(shù),,,財(cái)務(wù),,,人事,,,決策委員會(huì),,,集團(tuán),,戰(zhàn)略管理中心：行業(yè)資訊，市場(chǎng)研究，加強(qiáng)組織的敏感性業(yè)務(wù)/項(xiàng)目的拓展及審批業(yè)務(wù)/項(xiàng)

11、目的前期啟動(dòng)及資源支持業(yè)務(wù)/項(xiàng)目運(yùn)行的指導(dǎo)監(jiān)督、執(zhí)行控制業(yè)務(wù)/項(xiàng)目的發(fā)展方向?qū)I(yè)性技術(shù)支持，權(quán)威性的技術(shù)指導(dǎo)投資管理中心：業(yè)務(wù)/項(xiàng)目的投資管理、資本支持業(yè)務(wù)/項(xiàng)目的投資回報(bào)分析,,,財(cái)務(wù)監(jiān)控模式,,,,,,總經(jīng)理辦公室,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,戰(zhàn)略管理中心,,,資產(chǎn)管理中心,,,人事行政中心,,,投資管理中心,,,,,,,,,,,,,,,,,業(yè)務(wù)/技術(shù),,,財(cái)務(wù),,,人事,,,決策委員會(huì),,,集團(tuán),,資

12、產(chǎn)管理中心：資產(chǎn)管理財(cái)務(wù)/帳務(wù)管理財(cái)務(wù)人員管理財(cái)務(wù)規(guī)范性監(jiān)控投資管理中心：投資回報(bào)管理審計(jì)監(jiān)察資本運(yùn)作無(wú)形資產(chǎn)管理,,,人事監(jiān)控模式,,,,,,總經(jīng)理辦公室,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,戰(zhàn)略管理中心,,,資產(chǎn)管理中心,,,人事行政中心,,,投資管理中心,,,,,,,,,,,,,,,,,業(yè)務(wù)/技術(shù),,,財(cái)務(wù),,,人事,,,決策委員會(huì),,,集團(tuán),,人事行政中心：統(tǒng)一人力資源規(guī)劃統(tǒng)一人事政策制度統(tǒng)一招

13、募甄選的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的薪酬管理制度統(tǒng)一的綜合人事調(diào)配統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)考核評(píng)價(jià)重要崗位集中人事任免，授權(quán)其他崗位的人事任免基于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃組織人力資源開(kāi)發(fā)培訓(xùn),,設(shè)計(jì)理念,高度集權(quán)+多角度的制約體系+嚴(yán)密的監(jiān)督機(jī)制加強(qiáng)集團(tuán)總部的核心職能，提出“大管理” 的概念，加快反應(yīng)速度專業(yè)問(wèn)題由權(quán)威機(jī)構(gòu)的專業(yè)管理者解決在事業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)中培養(yǎng)“專家人才”與“管理人才”相結(jié)合的領(lǐng)軍人物網(wǎng)絡(luò)式的房地產(chǎn)管理模式加強(qiáng)技術(shù)、研發(fā)力量，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力通過(guò)各個(gè)

14、系統(tǒng)相互監(jiān)督制約通過(guò)總經(jīng)理辦公室建立信息傳遞渠道，加強(qiáng)決策支持依據(jù)統(tǒng)一系統(tǒng)，無(wú)需較高的協(xié)調(diào)成本各大中心內(nèi)部靈活調(diào)配，減少審批程序，避免不必要的流程適合今后的擴(kuò)張與復(fù)制,通過(guò)新的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)注重的結(jié)果人力資源管理方案,基于職能有效性的工作描述基于崗位價(jià)值對(duì)比的薪酬分配方案基于團(tuán)隊(duì)整體的業(yè)績(jī)衡量手段結(jié)合戰(zhàn)略規(guī)劃的人力資源開(kāi)發(fā),目 錄,組織架構(gòu)設(shè)計(jì)方案目前組織設(shè)計(jì)中的問(wèn)題對(duì)新組織設(shè)計(jì)方案的建議工作權(quán)限設(shè)計(jì)方案權(quán)限

15、類別關(guān)于基礎(chǔ)管理的建議《管理大綱》附件《職位等級(jí)架構(gòu)》《部門職責(zé)描述》,權(quán)限分類,針對(duì)工作任務(wù)方面,針對(duì)經(jīng)濟(jì)費(fèi)用方面,針對(duì)人事方面,權(quán)限金字塔,五級(jí)辦理權(quán)/執(zhí)行權(quán)/操作權(quán)/建議權(quán),四級(jí)擬定權(quán)/監(jiān)督權(quán)/檢查權(quán),一級(jí)否決權(quán)/更改權(quán),二級(jí)審批權(quán)/決定權(quán)/修正權(quán),三級(jí)設(shè)計(jì)權(quán)/處理權(quán)/改進(jìn)權(quán)/報(bào)審權(quán),中心系統(tǒng)內(nèi),決策委員會(huì),常規(guī)工作的執(zhí)行辦理權(quán)。經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分配后的工作的具體操辦權(quán)。對(duì)工作方式、事務(wù)處理方法改

16、變的建議權(quán)。對(duì)非保密工作的咨詢、了解、關(guān)注權(quán)。,權(quán)限金字塔,五級(jí)辦理權(quán)/執(zhí)行權(quán)/操作權(quán),四級(jí)擬定權(quán)/監(jiān)督權(quán)/檢查權(quán),一級(jí)否決權(quán)/更改權(quán),二級(jí)審批權(quán)/決定權(quán)/修正權(quán),三級(jí)設(shè)計(jì)權(quán)/處理權(quán)/改進(jìn)權(quán)/報(bào)審權(quán),中心系統(tǒng)內(nèi),決策委員會(huì),常規(guī)工作的擬定工作計(jì)劃、擬定工作方式權(quán)。對(duì)管轄范圍內(nèi)的工作或下屬工作的監(jiān)督權(quán)、檢查權(quán)。,權(quán)限金字塔,五級(jí)辦理權(quán)/執(zhí)行權(quán)/操作權(quán),四級(jí)擬定權(quán)/監(jiān)督權(quán)/檢查權(quán),一級(jí)否決權(quán)/更改權(quán),二級(jí)

17、審批權(quán)/決定權(quán)/修正權(quán),三級(jí)設(shè)計(jì)權(quán)/處理權(quán)/改進(jìn)權(quán)/報(bào)審權(quán),中心系統(tǒng)內(nèi),決策委員會(huì),主辦工作，在規(guī)章制度范圍之內(nèi)選擇工作方法權(quán)。對(duì)管轄范圍內(nèi)的工作或下屬工作的設(shè)計(jì)、改進(jìn)權(quán)。對(duì)管理范圍內(nèi)的事項(xiàng)的處理權(quán)。審核工作，并向上級(jí)報(bào)送審批。,權(quán)限金字塔,五級(jí)辦理權(quán)/執(zhí)行權(quán)/操作權(quán),四級(jí)擬定權(quán)/監(jiān)督權(quán)/檢查權(quán),一級(jí)否決權(quán)/更改權(quán),二級(jí)審批權(quán)/決定權(quán)/修正權(quán),三級(jí)設(shè)計(jì)權(quán)/處理權(quán)/改進(jìn)權(quán)/報(bào)審權(quán),中心系統(tǒng)內(nèi),決

18、策委員會(huì),對(duì)工作或事項(xiàng)處理做出最終的決定性意見(jiàn)。對(duì)既定的制定、工作或事項(xiàng)的指導(dǎo)、修改、指正權(quán)。對(duì)管轄范圍內(nèi)的工作進(jìn)行監(jiān)督、審核、批準(zhǔn)或處理。參與對(duì)管轄范圍外的工作或事項(xiàng)的處理。,權(quán)限金字塔,五級(jí)辦理權(quán)/執(zhí)行權(quán)/操作權(quán),四級(jí)擬定權(quán)/監(jiān)督權(quán)/檢查權(quán),一級(jí)否決權(quán)/更改權(quán),二級(jí)審批權(quán)/決定權(quán)/修正權(quán),三級(jí)設(shè)計(jì)權(quán)/處理權(quán)/改進(jìn)權(quán)/報(bào)審權(quán),中心系統(tǒng)內(nèi),決策委員會(huì),隨時(shí)抽查、檢查工作。推翻或更改既定制度、工作

19、或事項(xiàng)。進(jìn)行體制改革，建立新的重大機(jī)制。,權(quán)限級(jí)別表,新的組織設(shè)計(jì)方案的權(quán)限,董事會(huì)辦公室的職能作用：處理未能在本系統(tǒng)內(nèi)正常解決的問(wèn)題處理突發(fā)事項(xiàng)協(xié)調(diào)橫向、縱向、內(nèi)外部的關(guān)系建立溝通反饋渠道,一個(gè)系統(tǒng),目 錄,組織架構(gòu)設(shè)計(jì)方案目前組織設(shè)計(jì)中的問(wèn)題對(duì)新組織設(shè)計(jì)方案的建議工作權(quán)限設(shè)計(jì)方案權(quán)限類別關(guān)于基礎(chǔ)管理的建議《管理大綱》附件《職位等級(jí)架構(gòu)》《部門職責(zé)描述》,《管理大綱》,制度匯編隨時(shí)添加更新電