hr戰(zhàn)略管理的成功例子——惠普

1、12HR戰(zhàn)略管理的成功例子戰(zhàn)略管理的成功例子——惠普惠普戰(zhàn)略管理過程是很復(fù)雜的，它包括很多的組織功能。將人力資源策略與戰(zhàn)略規(guī)劃過程相聯(lián)系只能使戰(zhàn)略管理變得更為復(fù)雜?？赡苷且驗檫@個原因，相對來說很少公司真正進行戰(zhàn)略人力資源管理。許多公司有出色的人力資源管理紀錄。例如，在《在美國最理想工作的100家公司》一書中包括的企業(yè)普遍具有高超的人力資源管理技巧，并且已經(jīng)形成適應(yīng)公司戰(zhàn)略任務(wù)需要的完整的人力資源項目。其中一小部分公司確實是建立在公司的

2、人力資源理念上，并為這種理念所驅(qū)動。電器制造商惠普公司就是其中一個。成立于1939年的惠普公司現(xiàn)已是經(jīng)營數(shù)十億美元主要電器產(chǎn)品的生產(chǎn)廠家。它的產(chǎn)品包括計算機、計算器、精密計量儀器。該公司明確規(guī)定了7條公司目標：利潤：制造足夠的利潤用于公司的發(fā)展壯大?？蛻簦荷a(chǎn)出滿足客戶需要的產(chǎn)品。興趣范圍：限制其它公司進入本公司獨特產(chǎn)品新領(lǐng)域的可能性增長：在改進能夠滿足顧客需求的盈利產(chǎn)品的前提下的可能性。員工：與公司員工分享共同創(chuàng)造的成功按照員工的績效

3、提供工作保障承認個人成就幫助員工從工作中獲得滿足感和成就感。管理：促進主動性和創(chuàng)造性允許在實現(xiàn)明確的目標過程中，個人擁有極大的行為自由度。公民權(quán)：保證公司所處的社區(qū)由于公司的設(shè)立比從前更好。這些目標發(fā)展成為人力資源之路，它是一系列看法和策略，包括以下幾方面：信任員工自由尊重和尊嚴個人的尊重認同成就感參與性保障持久員工發(fā)展保險解除個人煩惱利潤的分享和責(zé)任的分擔(dān)互助目標管理(非直接管理)分權(quán)制度22非正式化稱呼名字開放式交流錯誤是學(xué)習(xí)的機會

4、培訓(xùn)a和教育咨詢績效與熱情。結(jié)果形成了參與式管理風(fēng)格。這種管理要求并且支持個人的自由和主動性，并強調(diào)共同的目標和團隊合作。根據(jù)人力資源之路，公司以共同商議下確定的目標的形式為員工指出方向，員工可以創(chuàng)造性地采用自己的方式來實現(xiàn)這一目標，為公司的成功做出貢獻。隨著公司的發(fā)展，公司就可象惠普公司一樣，作為一個小公司，通過特意的努力來保持員工的目標感，緊密度和非正式化的意識?；萜展镜娜肆Y源管理作為其管理的核心而得到了發(fā)展。諸如產(chǎn)品戰(zhàn)略，組織