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1、第頁(yè)(共2頁(yè))1青島科技大學(xué)二○一七一七年碩士研究生士研究生入學(xué)考入學(xué)考試試試試題考試科目:管理學(xué)原理考試科目:管理學(xué)原理注意事項(xiàng):1本試卷共4道大題(共計(jì)14個(gè)小題),滿(mǎn)分150分;2本卷屬試題卷,答題另有答題卷,答案一律寫(xiě)在答題卷上,寫(xiě)在該試題卷上或草紙上均無(wú)效。要注意試卷清潔,不要在試卷上涂劃;3必須用藍(lán)、黑鋼筆或簽字筆答題,其它均無(wú)效。﹡﹡﹡﹡﹡﹡﹡﹡﹡﹡﹡﹡﹡﹡﹡﹡﹡﹡﹡﹡﹡﹡﹡﹡﹡﹡﹡﹡﹡﹡﹡﹡﹡﹡﹡﹡﹡﹡﹡﹡﹡一、概念解釋
2、題(本題共一、概念解釋題(本題共5小題,每題小題,每題4分,共分,共2020分)分)1.戰(zhàn)略性計(jì)劃2.職能職權(quán)3.正式溝通4.現(xiàn)場(chǎng)控制5.程序化決策二、簡(jiǎn)單回答題(本題共二、簡(jiǎn)單回答題(本題共5小題,每題小題,每題1010分,共分,共5050分)分)1.企業(yè)文化的三個(gè)層次2.管理科學(xué)理論的特點(diǎn)3.分權(quán)的影響因素和實(shí)現(xiàn)途徑4.管理幅度設(shè)計(jì)的影響因素5.責(zé)任原理的內(nèi)容與實(shí)踐意義三、論述題(本題共三、論述題(本題共2小題,每題小題,每題202
3、0分,共分,共4040分)分)1.試述X理論和Y理論中的人性假設(shè)及其對(duì)管理者管理風(fēng)格的影響2.試述創(chuàng)新的內(nèi)容及如何組織四、分析題(本題共四、分析題(本題共2小題,每題小題,每題2020分,共分,共4040分)分)1.1.應(yīng)用分析(應(yīng)用分析(2020分)分)運(yùn)用激勵(lì)理論,從企業(yè)管理者和員工兩個(gè)方面分析如何提高員工的工作積極性。2.2.案例分析(案例分析(2020分)分)K公司的組織結(jié)構(gòu)總經(jīng)理已60,由于體力和精力不足,深感力不從心。公司現(xiàn)
4、行情況如下:直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)的是一位經(jīng)理助理,40歲,具有豐富的經(jīng)驗(yàn)和能力,主要負(fù)責(zé)市場(chǎng)研究工作;對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)的還有財(cái)務(wù)主任、銷(xiāo)售副總經(jīng)理、采購(gòu)主任、生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師和工廠(chǎng)經(jīng)理。財(cái)務(wù)主任是會(huì)計(jì)師,直接對(duì)他負(fù)責(zé)的是一位辦公室主任,后者不僅負(fù)責(zé)辦公室業(yè)務(wù)而且兼管財(cái)務(wù)科工作,工作頭緒多,有時(shí)難免忙中出亂。銷(xiāo)售副總經(jīng)理負(fù)責(zé)銷(xiāo)售業(yè)務(wù),雖已有一位銷(xiāo)售經(jīng)理對(duì)他負(fù)責(zé),但實(shí)際上親自指揮著每個(gè)銷(xiāo)售人員工作,銷(xiāo)售經(jīng)理大部分時(shí)間處理代銷(xiāo)商送來(lái)的文稿,定貨
5、部主第頁(yè)(共2頁(yè))2任也向銷(xiāo)售部總經(jīng)理報(bào)告工作。采購(gòu)主任手下有兩個(gè)采購(gòu)員和一個(gè)辦事員,過(guò)去對(duì)生產(chǎn)副總經(jīng)理負(fù)責(zé),由于總經(jīng)理想嚴(yán)格控制成本轉(zhuǎn)而向總經(jīng)理負(fù)責(zé)。生產(chǎn)副總經(jīng)理是總經(jīng)理的親戚,目前唯一向他報(bào)告的是生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)的負(fù)責(zé)人。總工程師擔(dān)負(fù)著公司主要產(chǎn)品的設(shè)計(jì)工作,業(yè)務(wù)能力強(qiáng),領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計(jì)科長(zhǎng)、主任工程師和實(shí)驗(yàn)室主任。工廠(chǎng)經(jīng)理年邁退休,常生病,工廠(chǎng)經(jīng)理手下有:人事主任、維修工長(zhǎng)、工具間工長(zhǎng),工廠(chǎng)的工作人員目前直接向工廠(chǎng)助理報(bào)告工作,再由其以書(shū)面報(bào)
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