采購成本管理影響采購成本的主要因素

1、采購成本管理：影響采購成本的主要因素采購成本管理：影響采購成本的主要因素影響采購成本的因素很多，概括起來可以歸納為企業(yè)內(nèi)部因素、外部因素和意外因素三個方面。（一）內(nèi)部因素1跨部門協(xié)作和溝通采購業(yè)務涉及計劃、設計、質(zhì)保和銷售等部門。由于需求預測不準，生產(chǎn)計劃變化頻繁，緊急采購多，采購成本高；由于設計部門未進行價值工程分析或推進標準化，過多考慮設計完美，導致物料差異大，形成不了采購批量，采購成本高；由于質(zhì)量部門對質(zhì)量標準過于苛刻，導致采購成

2、本增加等。2采購批量和采購批次根據(jù)市場供需原理，物料的采購單價與采購數(shù)量成反比，即采購的數(shù)量越大，采購的價格就越低。企業(yè)間聯(lián)合采購，可合并同類物料的采購數(shù)量，通過統(tǒng)一采購使采購價格大幅度降低，使各企業(yè)的采購費用相應降低。因此，采購批量和采購批次是影響采購成本的主要因素。3交貨期、供貨地點與付款期供應商的交貨期、供貨地點、付款期等因素直接影響到企業(yè)庫存的大小及采購成本高低。4價格成本分析和談判能力采購價格分析、供應商成本構成分析，是確定采

3、購價格和取得同供應商談判主動的基礎。企業(yè)在實施采購談判時，必須分析所處市場的現(xiàn)行態(tài)勢，有針對性地選取有效的談判議價手法，分別采取不同的議價方式，以達到降低采購價格的目的。（二）外部因素1市場供需狀況影響采購成本最直接因素就是市場供需情況。在資源緊缺，供不應求時，供應商就會漲價；反之，則降價。2供貨商生產(chǎn)技術、質(zhì)量水平一般供應商的生產(chǎn)技術先進、產(chǎn)品品質(zhì)優(yōu)秀，產(chǎn)品銷售價格就高。因此，采購人員應根據(jù)需求部門對質(zhì)量、技術功能及交貨期的要求，合理

4、選擇供應商，達到良好的性價比。3采購企業(yè)與供貨商的合作關系在全球經(jīng)濟一體化的大背景下，供求雙方建立長期雙贏的合作伙伴關系，通過雙方共同努力，降低供應鏈成本，來實現(xiàn)降低采購成本的目的。4供貨商的銷售策略供應商報價與供應商的銷售策略直接相關，如供應商為開拓市場獲得訂單，一般開始價格比較低，在占領市場后會提高價格。5供應商成本一般在新產(chǎn)品開發(fā)和投入階段，采購數(shù)量少，供應商成本高；進入成長期后，隨著采購量增加，技術成熟，供應商成本降低，供應商價

5、格就會降低。（三）意外因素自然災害、戰(zhàn)爭等因素也會導致采購價格大幅上漲。采購成本管理：影響采購成本的主要因素采購成本管理：影響采購成本的主要因素影響采購成本的因素很多，概括起來可以歸納為企業(yè)內(nèi)部因素、外部因素和意外因素三個方面。（一）內(nèi)部因素1跨部門協(xié)作和溝通采購業(yè)務涉及計劃、設計、質(zhì)保和銷售等部門。由于需求預測不準，生產(chǎn)計劃變化頻繁，緊急采購多，采購成本高；由于設計部門未進行價值工程分析或推進標準化，過多考慮設計完美，導致物料差異大，

6、形成不了采購批量，采購成本高；由于質(zhì)量部門對質(zhì)量標準過于苛刻，導致采購成本增加等。2采購批量和采購批次根據(jù)市場供需原理，物料的采購單價與采購數(shù)量成反比，即采購的數(shù)量越大，采購的價格就越低。企業(yè)間聯(lián)合采購，可合并同類物料的采購數(shù)量，通過統(tǒng)一采購使采購價格大幅度降低，使各企業(yè)的采購費用相應降低。因此，采購批量和采購批次是影響采購成本的主要因素。3交貨期、供貨地點與付款期供應商的交貨期、供貨地點、付款期等因素直接影響到企業(yè)庫存的大小及采購成本

7、高低。4價格成本分析和談判能力采購價格分析、供應商成本構成分析，是確定采購價格和取得同供應商談判主動的基礎。企業(yè)在實施采購談判時，必須分析所處市場的現(xiàn)行態(tài)勢，有針對性地選取有效的談判議價手法，分別采取不同的議價方式，以達到降低采購價格的目的。（二）外部因素1市場供需狀況影響采購成本最直接因素就是市場供需情況。在資源緊缺，供不應求時，供應商就會漲價；反之，則降價。2供貨商生產(chǎn)技術、質(zhì)量水平一般供應商的生產(chǎn)技術先進、產(chǎn)品品質(zhì)優(yōu)秀，產(chǎn)品銷售價

8、格就高。因此，采購人員應根據(jù)需求部門對質(zhì)量、技術功能及交貨期的要求，合理選擇供應商，達到良好的性價比。3采購企業(yè)與供貨商的合作關系在全球經(jīng)濟一體化的大背景下，供求雙方建立長期雙贏的合作伙伴關系，通過雙方共同努力，降低供應鏈成本，來實現(xiàn)降低采購成本的目的。4供貨商的銷售策略供應商報價與供應商的銷售策略直接相關，如供應商為開拓市場獲得訂單，一般開始價格比較低，在占領市場后會提高價格。5供應商成本一般在新產(chǎn)品開發(fā)和投入階段，采購數(shù)量少，供應商