組織結(jié)構(gòu)與財務(wù)制度控制企業(yè)集團財務(wù)控制

1、組織結(jié)構(gòu)與財務(wù)制度控制：企業(yè)集團財務(wù)控制體系的體制組織結(jié)構(gòu)與財務(wù)制度控制：企業(yè)集團財務(wù)控制體系的體制保障保障財務(wù)控制與組織結(jié)構(gòu)不僅在內(nèi)容上有交叉，而且存在互動關(guān)系。以財務(wù)權(quán)力與責(zé)任為核心、健全且得到嚴格實施的內(nèi)部財務(wù)制度是企業(yè)集團科學(xué)、有效地實施財務(wù)控制、加強財務(wù)管理的制度基礎(chǔ)和前提條件?；诖耍菊聫钠髽I(yè)集團組織結(jié)構(gòu)的內(nèi)涵入手，深入剖析我國企業(yè)集團組織結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀，提出優(yōu)化現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)、改革財務(wù)機構(gòu)的建議，尤其對當(dāng)前企業(yè)集團廣泛采用的財

2、務(wù)總監(jiān)委派制進行了深入思考。在此基礎(chǔ)上，系統(tǒng)論述企業(yè)集團內(nèi)部財務(wù)制度設(shè)計的基本原則和具體內(nèi)容，并對資金集中控制制度的具體模式及選擇進行重點探討。5.15.1企業(yè)集團組織結(jié)構(gòu)控制企業(yè)集團組織結(jié)構(gòu)控制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化設(shè)計與安排，尤其是組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，有助于加大財務(wù)控制的力度。與一般企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)相比，企業(yè)集團的組織結(jié)構(gòu)更為復(fù)雜，在集團管理中的地位也更加重要。5.1.15.1.1企業(yè)集團組織結(jié)構(gòu)的內(nèi)涵企業(yè)集團組織結(jié)構(gòu)的內(nèi)涵1）企業(yè)集團組織結(jié)構(gòu)的

3、含義與類型）企業(yè)集團組織結(jié)構(gòu)的含義與類型組織是指為達到某些特定目標，由分工與合作以及不同層次的權(quán)力合作人而構(gòu)成的人的集合（席酋民等，2003）。如果將組織的構(gòu)成要素稱作“機構(gòu)”，“結(jié)構(gòu)”就是由這些構(gòu)成要素及其相互關(guān)系所共同形成的。因而，組織結(jié)構(gòu)是一個組織內(nèi)部各構(gòu)成要素及其之間所確立的關(guān)系形式或框架。相應(yīng)的，企業(yè)集團組織機構(gòu)就是指集團內(nèi)部各成員企業(yè)、部門、人員的構(gòu)成，以及這些企業(yè)、部門、人員之間的關(guān)系形式或框架。組織結(jié)構(gòu)是否科學(xué)合理，直接

4、影響企業(yè)集團的運轉(zhuǎn)效率與效益，關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略目標能否順利實現(xiàn)。集團組織結(jié)構(gòu)隨著集團戰(zhàn)略的變化而變化，其本身也具有多樣性的特征。按照威廉姆斯的分類法，現(xiàn)代企業(yè)集團組織結(jié)構(gòu)的基本形式有U型、H型和M型三種。（1）U型結(jié)構(gòu)型結(jié)構(gòu)U型結(jié)構(gòu)（utilitystructure）也稱一元結(jié)構(gòu)，是指按照生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中不同專業(yè)領(lǐng)域的職能（如研究開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、財務(wù)、人事等）設(shè)置集團內(nèi)部二級組織單位，使之在分工協(xié)作中完成各自所擔(dān)負的任務(wù)，并由集團公司

5、將經(jīng)營管理的權(quán)力高度集中起來的一種組織結(jié)構(gòu)（見圖51）。在這種組織模式下，集團各子公司均不可能成為相對獨立運作的利潤中心，只有集團公司才是唯一真正的利潤中心。以職能分工為基礎(chǔ)，高度統(tǒng)一化、集權(quán)化是其典型特圖5252H型組織結(jié)構(gòu)圖型組織結(jié)構(gòu)圖H型結(jié)構(gòu)使集團母公司不能對子公司實行行政化直接管理，子公司便有了較大的獨立性和自由度，對提高子公司的經(jīng)營積極性、規(guī)避和分散集團經(jīng)營風(fēng)險具有積極意義。然而，由于集團母公司只能通過股權(quán)間接管理子公司，集團

6、的整體戰(zhàn)略計劃、方針等便難以向子公司貫徹實施。母子公司各自獨立核算，除董事兼任以外，母公司各職能部門并不直接為予公司提供服務(wù)，子公司便難以利用集團母公司的參謀人員，母公司也無力對各子公司的經(jīng)營業(yè)績做出恰當(dāng)評價，使管理成本上升、管理效率下降。（3）M型結(jié)構(gòu)型結(jié)構(gòu)M型結(jié)構(gòu)（multidivisionalstructure）也稱事業(yè)部制，是指以某個產(chǎn)品、地區(qū)或顧客為依據(jù)，將相關(guān)的研究開發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售等部門結(jié)合成一個相對獨立的經(jīng)營單位事業(yè)

7、部，由多個事業(yè)部與母公司之間的行政管理關(guān)系聯(lián)結(jié)而成的一種組織結(jié)構(gòu)形式（見圖53），在西方國家的大公司中被普遍應(yīng)用。圖5353M型組織結(jié)構(gòu)圖型組織結(jié)構(gòu)圖在M型結(jié)構(gòu)下，各事業(yè)部雖然不具有法人地位，但可以獨立核算、自負盈虧。不同事業(yè)部的戰(zhàn)略決策與經(jīng)營決策由不同的部門和人員負責(zé)，集團母公司高層管理人員得以從繁瑣的日常管理工作中解放出來，能夠集中精力研究有關(guān)企業(yè)未來發(fā)展方向、發(fā)展目標的重大問題，能夠有時間和精力去評價、監(jiān)控各事業(yè)部的工作，從而促進