企業(yè)戰(zhàn)略布局中籌資管理研究

1、企業(yè)戰(zhàn)略布局中的籌資管理研究企業(yè)戰(zhàn)略布局中的籌資管理研究摘要：我國經(jīng)濟已經(jīng)進入了持續(xù)發(fā)展的軌道，企業(yè)必須根據(jù)經(jīng)濟形式，結(jié)合自身的實際情況而采取產(chǎn)業(yè)、業(yè)務(wù)的趨向布置，才能實現(xiàn)既定環(huán)境和既定條件下的最佳布局。在做企業(yè)戰(zhàn)略之前，首先應(yīng)該進行戰(zhàn)略布局，只有明確的戰(zhàn)略布局，才能將自有資源有的放矢地分配及安排，才能游刃有余地開展后續(xù)工作。關(guān)鍵詞：企業(yè)戰(zhàn)略；籌資管理；萬達通業(yè)地產(chǎn)古語曰“兵馬未動，糧草先行”，比喻在做某件事情之前，提前做好準(zhǔn)備工作。延

2、伸到企業(yè)戰(zhàn)略布局層面，這句話顯得格外重要，尤其對于經(jīng)常被忽略掉的籌資管理，目前已經(jīng)成為企業(yè)戰(zhàn)略布局的重中之重。在“現(xiàn)金為王”的時代，做好籌資管理是非常必要的，實際操作過程，往往落實到籌資方式和資金結(jié)構(gòu)的規(guī)劃上。無論對于內(nèi)部資源還是外部資源，財務(wù)資源是其他業(yè)務(wù)能力的經(jīng)濟基礎(chǔ)，也是其他資源形成和發(fā)展的基礎(chǔ)條件，因此要充分利用財務(wù)資源進行有效管理。在財務(wù)資源中，最重要的資源就是資金。面對日益激烈的市場競爭，企業(yè)生存環(huán)境復(fù)雜多變，一旦失去資金的

3、支持，企業(yè)將進入無以為生的窘境。因此，在進行戰(zhàn)略布局的同時必須做好企業(yè)籌資方式和資金結(jié)構(gòu)的規(guī)劃，以提升企業(yè)籌資管理水平。等。在分期滾動開發(fā)下，前期銷售收入對持有型物業(yè)的資金來源支持作用很大。項目銷售部分的利潤，以及商業(yè)項目投入經(jīng)營后的租金收入，有效地解決了商業(yè)持有部分的資金壓力。商業(yè)持有部分業(yè)務(wù)對成本敏感，而對市場價格不敏感，長期的現(xiàn)金流作為投資測算依據(jù)，租金可基本滿足投資運轉(zhuǎn)。加之經(jīng)營性物業(yè)的中長期抵押貸款，萬達的商業(yè)項目不僅能解決項

4、目本身的資金缺口問題，還可以為集團其他項目貢獻一定資金。萬達商業(yè)地產(chǎn)的資金結(jié)構(gòu)：開發(fā)所需資金，約20%由萬達直接投資——“銷售利潤內(nèi)部資金調(diào)配”；約60%投資向項目當(dāng)?shù)劂y行貸款；另20%左右由主力店企業(yè)自己投資——如沃爾瑪，前臺、后臺、配供系統(tǒng)、電腦系統(tǒng)和結(jié)算系統(tǒng)等均由企業(yè)自行設(shè)計投資。萬達商業(yè)地產(chǎn)的融資渠道：1銀行資金央行金融管理部門“金融司”把萬達列為了全國房地產(chǎn)金融改革試點企業(yè)，全國所有的房地產(chǎn)企業(yè)當(dāng)中只有兩家企業(yè)（萬達、萬科）有