公司設備維修規(guī)章制度_共3篇

1、公司設備維修規(guī)章制度公司設備維修規(guī)章制度_共3篇第一條：設備維護保養(yǎng)實行分級管理，抓好維護保養(yǎng)制度的建立，嚴格執(zhí)行設備的維護規(guī)程，分廠、車間要安排好計劃，要具體組織好設備維護保養(yǎng)工作。開展設備升級賽，并定期進行評級、檢查。崗位工人實行三定：定機、定人、定職責。做到臺臺設備有人管、時時處處有人抓，形成一個從上而下的設備管理網。第二條：狠抓專業(yè)知識的培訓工作。廣泛開展“操檢結合”、“一專多能”和“三好四會”。三好即管好、用好、修好。四會即會

2、使用、會維修、會檢查、會排除故障。第三條：嚴格執(zhí)行潤滑管理制度，做到五定：定人、定點、定質、定量、定時加油或換油，使設備潤滑經常保持良好狀態(tài)。第四條：設備使用要嚴格執(zhí)行設備操作規(guī)程，不準超負荷和拼設備；不準違章作業(yè)；非本機人員不準隨意操作和使用設備；不準隨意取消和調整加大設備安全裝置的設定值；不準隨意拆、卸、割、焊和改變設備結構。第五條：開展設備維護保養(yǎng)升級賽，確保設備經常處1工程部根據巡檢情況，制定設備維修計劃。A、檢修的分類B、小修

3、:不拆機檢查，調整、更換或修復失效的零件的少量修理。C、中修:部分拆卸、清洗、檢修、調整或更換部分易損件。D、大修:整機拆卸、清洗更換易損件、更換修復主要部件并對附屬。2裝置、電氣系統等進行修復處理、恢復設備性能的精度。A、工程部根據巡檢中發(fā)現問題，安排組織小修、中修。小修原則應不影響生產。如小修造成停產壹天以上，應報主管領導批準。中修計劃在實施前半個月書面報告主管領導，審批后方可執(zhí)行。B、設備大修由工程部與生產部根據生產的實際情況協商