建筑工程的施工技術管理探析

1、建筑工程的施工技術管理探析建筑工程的施工技術管理探析1建筑施工技術管理的內容及其重要性1.1技術管理的主要內容建筑施工技術管理工作是運用管理的職能與科學的方法，促進技術工作的開展，在施工中嚴格按照國家的技術政策、法規(guī)和上級主管部門有關技術工作的指標與規(guī)定，科學地組織各項技術工作，建立良好的技術秩序，保證整個生產過程符合技術規(guī)范、規(guī)程，符合技術規(guī)律的要求，以達到高質量地全面完成施工任務的目的。1.2建筑施工技術管理的重要性從施工企業(yè)角度來

2、看工程項目管理的目標是在節(jié)約成本的前提下按照合同約定的工期、質量等要求將工程項目交付業(yè)主使用在實施過程當中項目部必須通過對內部生產要素和外部要素的綜合管理來確保目標的實現(xiàn)。這些要素的綜合管理包括項目資金管理、項目合同管理、項目技術管理、項目信息管理、項目人力管理、項目材料管理等。所有的管理成效都通過工程項目的進度、質量、成本控制結果即工程項目管理目標來體現(xiàn)。項目技術管理貫穿工程項目實施的全過程從內容來看技術管理內容與項目其他方面管理內容

3、相互銜接、相輔相成為工程項目管理的順利實施而服務是實現(xiàn)項目管理目標的重要手段之一。項目技術管理是從技術保證角度實現(xiàn)對工期、成本的有效控制:從前期施工準備階段的原始資料調查分析、編制合理可行施工組織設計、全面的圖紙會審等環(huán)節(jié)到項證工程質量、加快建設進度、降低施工成本、現(xiàn)場的技術管理應做好相應的本職工作，高水平的項目經理班子是工程項目實現(xiàn)目標的關鍵因素、施工項目管理是施工企業(yè)管理的重心、施工企業(yè)是技術和勞動比較密集的企業(yè)，項目經理班子，特別

4、是項目經理和項目總工程師在項目管理中起著核心作用，技術決策正確與否關鍵在于技術管理者因此要建立靈活合理的組織機構，組建精干高效的管理班子，讓項目經理和項目總工程師切實做到工作及時、認真、投入到位，保證技術管理體系的有效運行，進而保證工程質量的實現(xiàn)項目的管理目標是合同中的工程質量工程進度、工程投資控制目標、要保證工程質量，就必須加強技術管理工作，注重工程建設過程中各工序和環(huán)節(jié)的控制、工程質量要符合合同文件和國家有關規(guī)程規(guī)范的標準、工程進度

5、要按合同文件規(guī)定的施工工期按期完成，搞好文明施工、安全生產，不發(fā)生安全事故、技術管理要為適當縮短施工工期、實現(xiàn)進度控制目標創(chuàng)造條件，并且要保證施工質量，不增加施工實際成本、要提前研究可能影響施工進度的因素，例如施工條件的變化、技術決策失誤、施工組織管理不當?shù)?、要牢牢抓住關鍵環(huán)節(jié)，做到有的放矢、防止由于應用新技術、新工藝、新材料、新結構缺乏經驗發(fā)生技術事故，防止由于施工平面布置流水施工組織不合理影響生產的正常開展等，從而避免由于技術管理和