施工企業(yè)工程索賠“成功難”的現(xiàn)狀分析及對策

1、施工企業(yè)工程索賠施工企業(yè)工程索賠“成功難成功難”的現(xiàn)狀分析及對策的現(xiàn)狀分析及對策內(nèi)容提示：本文從施工索賠的概念、意義入手提出現(xiàn)階段施工企業(yè)索賠難成功的現(xiàn)實(shí)狀況并簡要分析其原因。在提出施工企業(yè)應(yīng)增強(qiáng)索賠觀念培養(yǎng)熟悉索賠業(yè)務(wù)人員后重點(diǎn)結(jié)合施工前、施工中兩個階段敘述了筆者認(rèn)為成功索賠需做好而又被忽視的幾個具體工作。延伸閱讀：施工合同施工索賠施工組織設(shè)計索賠報告一、外部大環(huán)境對企業(yè)索賠的影響首先表現(xiàn)在項(xiàng)目招投標(biāo)階段承接工程任務(wù)合同簽訂過程中。由

2、于目前建筑市場競爭激烈業(yè)主為節(jié)約投資千方百計的與施工企業(yè)討價還價在招標(biāo)文件中提出一些苛刻要求加上企業(yè)之間不正當(dāng)?shù)母偁幨故┕て髽I(yè)處于不利地位。施工企業(yè)為了能接到工程只能接受業(yè)主的一些苛刻條件放棄一些應(yīng)有的權(quán)利索賠對企業(yè)來說只是空中樓閣。如:甲方提出一類工程按二類取費(fèi)或按工程造價的7%優(yōu)惠又或在合同工期內(nèi)不調(diào)整材料價格等等。其次表現(xiàn)在項(xiàng)目實(shí)施階段完成施工項(xiàng)目合同履行過程中。業(yè)主往往充分利用自己在工程建設(shè)中的主導(dǎo)地位有時隨意改變合同條款內(nèi)容例

3、如:隨意進(jìn)行工程分包、隨意修改圖紙、隨意擴(kuò)大提供主材及設(shè)備范圍等有時又壓制施工企業(yè)提出索賠要求或用拖延方式使施工企業(yè)延誤提出索賠的期限或用口頭承諾方式使施工企業(yè)在造價結(jié)算中缺乏真正的依據(jù)最終導(dǎo)致索賠失敗甚至有時施工索賠雖然得到了承認(rèn)但有些業(yè)主也經(jīng)常利用合同不完整的缺陷人為壓低索賠費(fèi)用。難以得到有效的控制經(jīng)濟(jì)效益難以得到強(qiáng)有力的保證企業(yè)競爭力受到嚴(yán)重的制約。三、工程施工前的準(zhǔn)備階段施工企業(yè)參與工程投標(biāo)中標(biāo)后應(yīng)及時、謹(jǐn)慎地與發(fā)包方簽訂《施工

4、合同》。合同談判時首先要考慮索賠的問題。如對調(diào)整合同價款、辦理現(xiàn)場可能出現(xiàn)的簽證和索賠的辦法、程序、時限、責(zé)任做出明確的約定為索賠提供合同依據(jù)和法律保障。又如在投標(biāo)報價時在單價分析中列入生產(chǎn)效率、工程成本及投入資源的效率的關(guān)系等作為生產(chǎn)效率降低等索賠的合同依據(jù)。其次對明顯的把重大風(fēng)險轉(zhuǎn)移給施工企業(yè)的條款提出修改要求并將達(dá)成的修改協(xié)議以談判紀(jì)要的書面形式作為合同文件的組成部分。最后對于開脫業(yè)主責(zé)任的合同內(nèi)容如合同中沒有索賠條款業(yè)主對不可預(yù)

5、見的工程施工條件不承擔(dān)責(zé)任業(yè)主認(rèn)為某部分工程不滿意就有權(quán)扣減工程款工程款支付或拖期支付無時限無利息等等要通過談判予以糾正。如果在談判是不予糾正將來就很難進(jìn)行索賠。談判結(jié)束最終的合同內(nèi)容應(yīng)盡可能考慮全面措詞嚴(yán)謹(jǐn)權(quán)利和義務(wù)明確做到平等、互利。工程開工前應(yīng)全面深入搜集施工條件的有關(guān)資料包括工程地點(diǎn)的交通條件、三通一平情況、供水、供電是否滿足施工需要、地下水位的高度、土質(zhì)情況、是否有障礙物等。組織各專業(yè)人員仔細(xì)研究施工圖紙互相交流找出圖紙中疏漏