企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動中的知識管理研究.pdf

1、隨著知識經(jīng)濟時代的到來，企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展不再主要依賴于資本、自然資源和勞動力等傳統(tǒng)資料，而是更多地依賴于知識，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新活動也逐漸從傳統(tǒng)方式轉(zhuǎn)向以注重知識的創(chuàng)造和流動為主的技術(shù)創(chuàng)新方式。知識管理作為一種管理的方法和工具，在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動中發(fā)揮著重要的作用。實施知識管理可以充分挖掘技術(shù)創(chuàng)新的潛力，推進創(chuàng)新的速度，減少創(chuàng)新的不確定性，進而提升產(chǎn)品的競爭力，企業(yè)只有通過知識管理才能推動技術(shù)創(chuàng)新活動的持續(xù)進行。因此，探討如何將知識管理有效

2、地融入到企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動中，科學(xué)地建立知識管理體系，以此來提高技術(shù)創(chuàng)新績效和強化企業(yè)競爭優(yōu)勢具有重要的現(xiàn)實意義。 本文對有關(guān)知識管理與技術(shù)創(chuàng)新關(guān)系的研究現(xiàn)狀進行歸納、總結(jié)和評價，在此基礎(chǔ)上提出了論文的研究思路和主要創(chuàng)新點。首先，本文認(rèn)為技術(shù)創(chuàng)新的過程和能力是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動不可分割的兩個方面，過程是能力體現(xiàn)的載體，能力只有內(nèi)嵌于過程中才能發(fā)揮作用。只有將技術(shù)創(chuàng)新的過程與能力相結(jié)合，才能系統(tǒng)全面地分析技術(shù)創(chuàng)新活動。其次，本文分別從

3、技術(shù)創(chuàng)新的過程和能力這兩個方面分析了知識管理對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動的作用機理。對于技術(shù)創(chuàng)新的過程而言，技術(shù)知識的獲取、整理、應(yīng)用、交流和創(chuàng)造貫穿于技術(shù)創(chuàng)新過程的各個階段，技術(shù)創(chuàng)新過程本身就是一個知識產(chǎn)生、創(chuàng)造和應(yīng)用的過程，通過對技術(shù)知識的流程管理，企業(yè)得以順利地進行技術(shù)創(chuàng)新活動；從評價能力的指標(biāo)方面出發(fā)，本文將技術(shù)創(chuàng)新的能力分為創(chuàng)新決策能力、研究開發(fā)能力、知識創(chuàng)新能力、知識保護能力以及組織學(xué)習(xí)能力，分別從這五種能力的角度出發(fā)，研究了知識管理

4、在這五種能力形成中的作用，分析了企業(yè)是如何運用知識管理來推動技術(shù)創(chuàng)新能力的持續(xù)提升。 最后，以知識管理對技術(shù)創(chuàng)新活動的作用機理分析為基礎(chǔ)，本文針對如何建立基于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動的知識管理體系提出了若干對策。這些對策包括企業(yè)的理念建設(shè)、產(chǎn)學(xué)研合作機制的形成、知識地圖的構(gòu)建以及專利戰(zhàn)略的制定。其中，企業(yè)的理念建設(shè)是知識管理體系成功運轉(zhuǎn)的基本前提，產(chǎn)學(xué)研合作是企業(yè)獲取技術(shù)創(chuàng)新知識、并在此基礎(chǔ)上進行知識創(chuàng)新的一條重要途徑，知識地圖是實現(xiàn)知