案例三xx股份有限公司長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃(分紅權(quán)+虛擬股權(quán))

1、1XX有限公司長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃第一章第一章總則總則第一條第一條為進(jìn)一步完善XX股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）的法人治理結(jié)構(gòu)，促進(jìn)公司建立、健全激勵(lì)與約束機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)公司中高層管理人員和核心員工的積極性，增強(qiáng)公司管理團(tuán)隊(duì)和核心員工對(duì)實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)、健康發(fā)展的責(zé)任感、使命感，有效地將股東利益、公司利益和員工利益相結(jié)合，使各方共同關(guān)注公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，減少管理者的短期行為，根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》、公司章程以及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)的規(guī)定，結(jié)

2、合公司實(shí)際情況制定《XX股份有限公司虛擬股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃》（以下簡(jiǎn)稱“《虛擬股權(quán)計(jì)劃》”）第二條第二條《虛擬股權(quán)計(jì)劃》的有效期限為五年，即2010年2014年，激勵(lì)對(duì)象無償享有公司給予一定比例的分紅權(quán)，計(jì)劃有效期滿后，公司可根據(jù)實(shí)際情況決定是否繼續(xù)授予激勵(lì)對(duì)象該等比例的分紅權(quán)。第三條第三條本計(jì)劃模式概況：激勵(lì)對(duì)象享有公司一定比例的分紅權(quán)，年度分紅當(dāng)期不全部發(fā)放，按照公司當(dāng)年末每股凈資產(chǎn)折算為一定數(shù)量虛擬股權(quán)并進(jìn)行鎖定，在鎖定一定年限后，公司

3、按照屆時(shí)公司每股凈資產(chǎn)分期向激勵(lì)對(duì)象回購(gòu)。第二章第二章分紅激勵(lì)對(duì)象的范圍分紅激勵(lì)對(duì)象的范圍第四條第四條虛擬股權(quán)計(jì)劃的激勵(lì)對(duì)象包括：第三章第三章分紅和分配分紅和分配第五條第五條激勵(lì)對(duì)象分紅比例公司按照當(dāng)年實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)和凈現(xiàn)金流量的孰低值的10％向激勵(lì)對(duì)象進(jìn)行分紅。分紅當(dāng)期發(fā)放20％，70%用于購(gòu)買公司的虛擬股份，儲(chǔ)備不低于的分%10紅用于以豐補(bǔ)歉和激勵(lì)新進(jìn)人員及公司總經(jīng)理提名的人員。第六條第六條個(gè)人獲授分紅額度的分配須根據(jù)激勵(lì)對(duì)象的職位級(jí)別

4、、司齡、個(gè)人歷史貢獻(xiàn)、當(dāng)年績(jī)效考核結(jié)果等確定其當(dāng)年實(shí)際獲授的分紅額。3(一)違反法律法規(guī)規(guī)定，公司內(nèi)部管理規(guī)章制度規(guī)定，勞動(dòng)合同約定，長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃規(guī)定，或因個(gè)人工作失誤，損害公司利益或聲譽(yù)的人員；(二)被公司辭退、除名；(三)單方面終止或解除與公司訂立的勞動(dòng)合同或聘用合同；(四)勞動(dòng)合同終止，雙方?jīng)Q定不再續(xù)簽；(五)個(gè)人連續(xù)兩年業(yè)績(jī)不達(dá)標(biāo)；(六)其它董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)認(rèn)定的情況。第十六條第十六條當(dāng)發(fā)生以下情況時(shí)，在情況發(fā)生之日，已獲

5、授但尚未解鎖的虛擬股權(quán)由公司按照屆時(shí)每股凈資產(chǎn)向激勵(lì)對(duì)象進(jìn)行回購(gòu)，同時(shí)對(duì)虛擬股權(quán)臺(tái)帳予以變更。(一)到法定年齡退休且退休后不繼續(xù)在公司任職的或組織調(diào)動(dòng)且不繼續(xù)在本公司任職的；(二)因工及非因工負(fù)傷而喪失勞動(dòng)能力或死亡；(三)其它董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)認(rèn)定的情況。第六章第六章虛擬股票的數(shù)量調(diào)整虛擬股票的數(shù)量調(diào)整第十七條第十七條虛擬股權(quán)的調(diào)整方法虛擬股權(quán)的調(diào)整方法若在解鎖前公司有資本公積金轉(zhuǎn)增股份、派送股票紅利、股票拆細(xì)或縮股等事項(xiàng)，應(yīng)對(duì)虛