甘肅制造企業(yè)生產流程節(jié)能減排方法研究——基于工業(yè)工程視角.pdf

1、近年來，伴隨著經濟的快速發(fā)展而產生的環(huán)境污染等問題嚴重威脅到了我國經濟社會的可持續(xù)發(fā)展，環(huán)境保護越來越受到國家的重視。因此，中央政府在“十一五”規(guī)劃中明確提出了到2010年底的節(jié)能減排目標，并出臺了節(jié)能減排相關政策，致力于轉變經濟發(fā)展方式，調整優(yōu)化產業(yè)結構。
　　 國外對于制造企業(yè)節(jié)能減排的研究開始于上世紀60-70年代，開發(fā)了許多具有良好效果的節(jié)能減排方法和技術，其經驗和技術值得借鑒。在“十一五”期間，甘肅省制造企業(yè)在政府的帶

2、領和指導下，實行了一系列的節(jié)能減排措施，也取得了良好的效果。但是甘肅制造企業(yè)管理水平普遍不高，生產流程的不合理作業(yè)和浪費現(xiàn)象較多，單純的依靠節(jié)能減排技術，無法充分挖掘生產流程的節(jié)能減排潛力，提高生產管理水平，實現(xiàn)經濟效益和環(huán)境效益的雙贏。
　　 基于充分挖掘生產流程改善潛力和提高企業(yè)資源利用效率和生產效率的目的，本文在認真分析了甘肅制造企業(yè)生產管理現(xiàn)狀的前提下，根據(jù)物料流量成本會計和工業(yè)工程相關理論和方法設計了制造企業(yè)生產流程節(jié)

3、能減排體系。在本體系中，企業(yè)通過周期性物料流量成本會計核算來發(fā)現(xiàn)生產環(huán)節(jié)中的資源利用信息，然后，根據(jù)這些信息不間斷的在各個環(huán)節(jié)開展改善活動，并通過PDCA和SDCA雙循環(huán)將改善活動迅速標準化。最后，通過實施相應的現(xiàn)場可視化改革和經營管理改革活動，將生產效率、資源利用率和持續(xù)改善的理念融入到企業(yè)的日常管理中，在企業(yè)中樹立生產效率和資源利用效率的理念和意識，將經濟效益和環(huán)境效益雙贏的理念全面滲透到企業(yè)管理的各個層面，從而有效減少生產過程中的