襄樊企業(yè)品牌建設成功案例分析

1、經濟繳揆襄樊企業(yè)品牌建設成功案例分析劉莉萍(襄樊職業(yè)技術學院經濟管理學院)【摘要1只有認真研究品牌戰(zhàn)略。組建品牌建設團隊，強化品牌意識，增強產品競爭力，深入挖掘品牌內涵，才能使企業(yè)做大做強，提高產品的市場競爭力和占有率?！娟P鍵詞】企業(yè)品牌建設案例分析一、優(yōu)勢產業(yè)的王牌——三五四=實施名牌戰(zhàn)略經驗分析際華三五四二紡織有限公司是“八五”期間在襄樊蘑點投資興建的大型紡織服裝企業(yè)，2006年完成公司改制?！笆濉背跗?，公司剛剛扭虧盈利，領導班子

2、就制訂了“走精品之路，創(chuàng)中國名牌”的發(fā)展戰(zhàn)略。公司“創(chuàng)名牌”戰(zhàn)略采取了技改高起點、產品高定位的積極進取方針?！笆濉币詠?，先后投資4億多元，實施了高檔面料的設備技術改造。引進了具有國際先進水平噴氣織機近500臺及先進的紡織配套設備，使企業(yè)形成了以生產高支高密面料為主的高檔面料大批量生產能力，從而奠定了全面參與市場競爭的硬件基礎，為企業(yè)生產高品質的名牌產品打下了堅實的基礎。公司為創(chuàng)名牌，組建了一支技術力量雄厚的新產品研發(fā)隊伍。成立了湖北省

3、企業(yè)技術中心。短短幾年的時間，他們開發(fā)了大量新品種，如莫代爾、天絲、澳毛、大豆纖維、天竹、圣麻等纖維的純紡及與精梳棉的混紡產品100多個。目前，公司擁有全國獨樹一幟的中國名牌產品——高支高密純棉坯布，擁有最高支的中國名牌產品——精梳紗線。公司不斷開拓創(chuàng)新的能力，使得生產出的新產品總是能及時搶占市場至高點。為鞏固品牌的信譽度，滿足客戶對高檔產品的要求，公司不斷豐富和完善IS09001質量管理體系，加強產品質量過程控制。使公司生產的高支高密

4、純棉坯布實物質量，高于國標優(yōu)等水平，處于國際、國內領先水平，深受國內外大客戶的稱贊。當前國際市場生產力已經處于過剩狀態(tài)，市場競爭的環(huán)境、手段與過去相比都發(fā)生了很大的變化。三五四二公司改單純通過產品本身為樹立品牌形象來競爭的舊套路，努力創(chuàng)新，出奇制勝使公司的“福龍”牌高支高密純棉坯布、“福龍”牌精梳紗榮獲中國名牌產品稱號，成為全國為數不多擁有兩個中國名牌的企業(yè)，產品的知名度、美譽度迅速提升，不僅奠定了良好的市場信譽度和客戶認可度，也為公司

5、持續(xù)發(fā)展奠定了基礎。品牌的創(chuàng)立，靠的就是企業(yè)積極進取的精神，沒有創(chuàng)品牌的戰(zhàn)略，就結不出品牌的果。優(yōu)質產品是品牌生長的沃土，加強科技開發(fā)與創(chuàng)新，產品不斷推陳出新。注重產品質量管理，是三五四二成功的訣竅。二、土地里長出的品牌一“流水”牌西瓜啟示錄流水鎮(zhèn)是一個典型的農業(yè)大鎮(zhèn)，“流水”牌西瓜商標連續(xù)兩年入選湖北省著名商標，并且通過了綠色無公害食品認證。全鎮(zhèn)兩瓜已發(fā)展到5萬余畝，覆蓋到12個村，年產量達25億斤，產品遠銷湖南、河南、四川、重慶、廣

6、東、廣西等12個省100多個縣市，早在2005年全鎮(zhèn)西瓜總收入突破億元大關，被譽為“湖北兩瓜第一鎮(zhèn)”。標準化生產的推廣，農產品品牌的創(chuàng)立與發(fā)展。為流水鎮(zhèn)產業(yè)提檔升級提供了動力。為了樹立“流水”牌西瓜這一品牌，流水鎮(zhèn)還嚴格制訂了基地生產標準，在設定的西瓜生產基地內，所有種植戶均嚴格按照《無公害食品生產技術標準》進行生產，規(guī)范了各個生產環(huán)節(jié)及商品的質量標準，加強對西瓜選種——育苗——嫁接——授粉——采摘——上市等全過程的質量監(jiān)控，使“流水”

7、牌西瓜的整體質量得到了提高。同時，加強市場開拓，把握各地市場走向，根據各地消費者不同的消費習慣，科學確定種植品種，確保西瓜上市對路，效益增加。有了過硬的品質，“流水”牌西瓜這個招牌就樹起來了。鎮(zhèn)政府發(fā)揮管理和服務職能，始終堅持做到產業(yè)開發(fā)與市場開發(fā)并重的原貝IJ，抓好組織服務和市場開發(fā)工作。全面實行“公司基地農戶”的模式，拉緊產業(yè)鏈條，成立了鎮(zhèn)“工貿(西瓜)有限公司”，負責對西瓜提供良種、物質資料及產品銷售。形成了較為健全的服務網絡，農

8、民只管生產，不愁銷售，解除了農民的后顧之憂，每年到了產品上市時節(jié)，鎮(zhèn)政府就要在各種媒體上大做廣告，喊響了“流水西瓜甜萬家”這一口號，刨出了“流水”牌西瓜這一名牌。三、。孔明菜”的故事一品牌與文化的融合大頭菜在襄陽已有2000多年種植加工歷史，并以其獨特的醬香風味和爽脆特點而經久不衰。但是，長期以來，由于大頭菜的生產加工粗放，含鹽量高，衛(wèi)生狀況差，與涪陵榨菜等低鹽綠色醬腌菜食品的蓬勃發(fā)展相比，總是給人一種檔次差、品味低的印象，市場上更少看

9、到大頭菜的品牌產品。2003年9月，襄樊市浪潮調味品有限公司專門針對襄陽大頭菜作市場調查，認為大頭菜市場容龜巨大，發(fā)展前景廣闊，低鹽無防腐劑且食用方便是大頭菜發(fā)展的方向。公司根據市場的需要，研究出了大頭菜低鹽、無防腐劑的綠色生產工藝技術，開發(fā)了麻辣味、鮮香味、微辣昧、香油味等多種口味。深入挖掘三國諸葛孔明文化底蘊，將大頭菜賦予特定的歷史文化內涵，定為“孔明菜”，使大頭菜從單純的普通商品向歷史文化延伸，助力產業(yè)的發(fā)展。公司通過引進科研、管

10、理、策劃人才，整合物資、人力、技術資源，在不到6個月的時間，迅速推出方便袋裝大頭菜——“孔明菜”系列產品，三國文化與產品的有機結合，一改傳統(tǒng)大頭菜檔次差、品味低的形象，提升了襄樊大頭菜的品牌形象，產品一上市即獲得了廣大消費者的青睞。公司通過精密的策劃，不斷通過電視專題片報道、有獎征文、禮品派送等多種形式，加強了“孔明菜”的宣傳報道T作，讓消費者逐漸熟悉并接受“孔明菜”，使“孔明菜”的知名度不斷得到提高。2007年，“孔明菜”獲得了“湖北

11、名牌產品”稱號。“孔明菜”成功運作的經驗，讓我們認識到，充分利用來源地或文化資源作為自己產品的包裝，可以快速地提升產品的市場地位。通過對以上企業(yè)品牌建設成功案例的分析，可以看出，只有認真研究品牌戰(zhàn)略，組建品牌建設團隊，強化品牌意識，增強產品競爭力。深入挖掘品牌內涵，才能使企業(yè)做大做強，提高產品的市場競爭力和占有率。參考文獻：[1]杜納E科耐普著，趙中秋，羅臣譯品牌智慧企業(yè)管理出版社，2001[2]馮幗英，朱海松品牌快速成長十八法廣東經濟

12、出版社，2003[3]韓光軍品牌策斟經濟管理出版社[4]胡安水品牌延伸的戰(zhàn)略分析中國營銷傳播網[5】王詠梅品牌戰(zhàn)略與企業(yè)成長經濟科學出版社，200720090253萬方數據資治文摘距1牽強g原細11襄樊企業(yè)品牌建設成功案例分析劉莉簿(襄樊職業(yè)技術學院經濟管理學院)【摘要1只有認真研究品牌戰(zhàn)略，組建品牌建設團隊，強化品牌意識，增強產品競爭力，深入挖掘品牌內湯，才能使企業(yè)做大做強，提高產品的市場競爭力和占有率。I關鍵詞1企.:Il:.品牌建

13、設索例分析…、優(yōu)勢產業(yè)的王牌一一三五四工實施名牌戰(zhàn)略經驗分析際華三五四二紡織有限公司是“八五“期間在襄樊鼓點投資興建的大型紡織服裝企業(yè)，2∞6年完成公詞改制。“十五“初期，公詞剛剛扭虧盈利，領導班子就制訂了“走精品之路，創(chuàng)中倒名牌“的發(fā)股戰(zhàn)略。公司“創(chuàng)名牌“戰(zhàn)略采取了技改高起點、產品商定位的職極進取方針?！笆濉耙詠恚群笸顿Y4億多冗，實施了高檔麗料的設備技術改造。引進了具有國際先進水平噴氣織機近切。臺及先進的紡織配套設備，使企業(yè)形成了

14、以生產高支離密西料為主的高檔面料大批量生產能力，從而奠定了全面參與市場競爭的硬件篡礎，為企業(yè)生產商品質的名牌產品打下了堅實的基礎。公司為創(chuàng)名牌，組建了一支技術力量雄厚的新產品研發(fā)隊伍，成立了湖北省企業(yè)技術中心。短短凡年的時間，他們開發(fā)了大接新品種，如英代爾、天絲、澳毛、大li纖維、天竹、是麻等纖維的純紡及與精梳棉的混紡產品1∞多個。目前，公司擁有全國獨樹一幟的中罔名牌產品……高支離密純棉坯布，擁有最高支的中國名牌產品……精梳紗線。公司不

15、斷開拓創(chuàng)新的能力，使得生產出的新產品總是能及時搶占市場3距離點。為鞏固品牌的借譽度，滿足客戶對高梢產品的要求，公詞不斷豐富和完善1809001質黛管理體系，加強產品質最過程控制。使公司生產的高支離密純棉坯布實物質巔，商于國標優(yōu)等水平，處于國際、國內領先水平，深受國內外大客戶的稱贊。當前國際市場生產力巳經處于過剩狀態(tài)，市場競爭的環(huán)境、手段與過去相比都發(fā)生了很大的變化。2主五四二二公詞改單純通過產品本身為樹立品牌形象來競爭的舊套路，努力創(chuàng)新

16、，出奇制賤使公司的“福龍“牌高支離密純棉坯布、“福龍“牌精梳紗榮獲中國名牌產品稱號，成為全同為數不多擁有兩個中國名牌的企業(yè)，產品的知名度、美譽度迅速提升，不僅奠定了良好的市場信譽度和客戶認可度，也為公詞持續(xù)發(fā)展奠定了基礎。品牌的創(chuàng)立，靠的就是企業(yè)棋極進取的精神，沒有創(chuàng)品牌的戰(zhàn)略，就緒不出品牌的果。優(yōu)質產品是品牌生長的沃土，加強科技開發(fā)與創(chuàng)新，產品不斷推陳出新，潑囊產品質最管現，是三五四二成功的訣竅。工、土地.!l[長出的晶牌“一“流水“

17、牌商瓜啟示最流水鎮(zhèn)是一個典型的農業(yè)大鎮(zhèn)流水“牌西瓜商標連續(xù)兩年入選湖北省著名商標，并且通過了綠色無公害食品認證。全鎮(zhèn)兩瓜日發(fā)展到5萬余窗，覆蓋到12個樹，年產量達2嗣5億斤，產品遠銷湖南、河南、四川、戴慶、廣東、廣西等12個省1∞多個縣市，早在2005年全鎮(zhèn)兩瓜總收入突破億元大關，被譽為“湖北兩瓜第一鎮(zhèn)飛標準化生產的推廣，農產品品牌的創(chuàng)立與發(fā)展，為流水鎮(zhèn)產業(yè)提檔升級提供了動力。為了樹立“流水“牌兩瓜這一品膊，流水鎮(zhèn)還嚴格制訂了基地生產標

18、準，在設定的商瓜生產基地內，所有種植戶均嚴格按照《無公害食品生產技術標準》進行生產，規(guī)飽了各個生產環(huán)節(jié)及商品的質撮標準，加強對兩瓜逃種…一育前……嫁接一授粉……采摘…一上市等全過程的質量監(jiān)控，使“流水“牌西瓜的整體質量得到了提高。同時，加強市場開拓，把握各地市場走向，根據各地消費者不悶的消費習慣，科學確定種植品種，確保兩瓜上市對路，效益增加。有了過硬的品質流水“牌西瓜這個招牌就樹起來了。鎮(zhèn)政府發(fā)揮管理和服務職能，始終堅持做到產業(yè)開發(fā)與市

19、場開發(fā)并寰的原則，抓好組織服務和市場開發(fā)工作。全面實行“公司基地農戶“的模式，找緊產業(yè)鏈條，成立了鎮(zhèn)“工貿(西瓜)有限公司負責對兩瓜提供良種、物質資料及產品銷售。形成了較為健全的服務網絡，農民只管生產，不愁銷售，解除了農民的后顧之憂，每年到了產品上市時節(jié)，鎮(zhèn)政府就要在各種媒體上大做廣告，喊響了“流水兩瓜甜萬家“這一口號，創(chuàng)出了“流水“牌西瓜這…名牌。王、“孔陰菜“的故事m…刷品牌與文化的融合大頭菜在襄陽巳有2儀lO多年種植加工歷史，并以

20、其獨特的醬番風味和爽脆特點而經久不寰。但是，長期以來，由于大頭漿的生產加工粗放，禽鹽最高，衛(wèi)生狀況恙，與清陵榨菜等低鹽綠色醬臆菜食品的蓬勃發(fā)展相比，總是給人一種檔次集、品味低的印象，市場上更少看到大頭菜的品牌產品。2∞3年9月，襄樊市浪潮調味品有限公司專門針對襄陽大頭菜作市場調查，認為大頭菜市場容最巨大，發(fā)展前景廣闊，低放元防腐劑且食用方便是大頭菜發(fā)展的方向。公詞根據市場的需要，研究出了大頭菜低鹽、無防腐劑的綠色生產工藝技術，開發(fā)了麻辣

21、昧、鮮香味、微辣咪、香油瞇等多種口睞。深入攏掘5主閏諸葛孔明文化底蘊，將大頭菜賦予特定的歷史文化內涵，定為“孔明菜使大頭萊從單純的普通商品向歷史文化延伸，助力產業(yè)的發(fā)展。公詞通過引進科研、管理、策劃人才，整合物資、人力、技術資源，在不到6個月的時間，迅速撤出方便袋裝大頭菜一一“孔明菜“系列產品，三國文化與產品的有機結合，一改傳統(tǒng)大頭萊梢次弟、品味低的形象，提升了襄樊大頭菜的品牌形象，產品一上市即獲得了廣大消費者的青睞。公司通過精密的策劃

22、，不斷通過電視專題片報道、有獎征文、禮品派送等多種形式，加強了“孔明菜“的宣傳報道t作，讓消費者逐漸熟悉并接受“孔明巢使“孔明菜“的知名度不斷得到提高。級刀7年孔明菜“獲得了“湖北名牌產品“稱號。“孔明菜“成功運作的經驗，讓我們認識到，充分利用來源地或文化資源作為自己產品的包裝，可以快速地提升產品的市場地位。通過對以上企業(yè)品牌建設成功案例的分析，可以看出，只有認真研究品牌戰(zhàn)略，組建品牌建設團隊，強化品牌意識，增強產品競爭力，深入挖掘品牌

23、內涵，才能使企業(yè)做大做強，提高產品的市場競爭力和占有惑。參考文獻:[1]杜納.E.科耐普著，趙中秋，羅眨譯.品牌智慧企業(yè)管理出版社，2∞1.[2]馮帽英，朱海松.品牌快速成長十八法.廣東經濟出版社，2003.[3]韓光客.品牌策斟.經濟管理出版社.[4]胡安水.品牌延伸的戰(zhàn)略分析.中國營銷傳播網[問.:E詠梅.品牌戰(zhàn)略與企業(yè)成長經濟科學出版社，2∞72009.0253經濟繳揆襄樊企業(yè)品牌建設成功案例分析劉莉萍(襄樊職業(yè)技術學院經濟管理學

24、院)【摘要1只有認真研究品牌戰(zhàn)略。組建品牌建設團隊，強化品牌意識，增強產品競爭力，深入挖掘品牌內涵，才能使企業(yè)做大做強，提高產品的市場競爭力和占有率?！娟P鍵詞】企業(yè)品牌建設案例分析一、優(yōu)勢產業(yè)的王牌——三五四=實施名牌戰(zhàn)略經驗分析際華三五四二紡織有限公司是“八五”期間在襄樊蘑點投資興建的大型紡織服裝企業(yè)，2006年完成公司改制?！笆濉背跗冢緞倓偱ぬ澯?，領導班子就制訂了“走精品之路，創(chuàng)中國名牌”的發(fā)展戰(zhàn)略。公司“創(chuàng)名牌”戰(zhàn)略采取了

25、技改高起點、產品高定位的積極進取方針?！笆濉币詠?，先后投資4億多元，實施了高檔面料的設備技術改造。引進了具有國際先進水平噴氣織機近500臺及先進的紡織配套設備，使企業(yè)形成了以生產高支高密面料為主的高檔面料大批量生產能力，從而奠定了全面參與市場競爭的硬件基礎，為企業(yè)生產高品質的名牌產品打下了堅實的基礎。公司為創(chuàng)名牌，組建了一支技術力量雄厚的新產品研發(fā)隊伍。成立了湖北省企業(yè)技術中心。短短幾年的時間，他們開發(fā)了大量新品種，如莫代爾、天絲、澳

26、毛、大豆纖維、天竹、圣麻等纖維的純紡及與精梳棉的混紡產品100多個。目前，公司擁有全國獨樹一幟的中國名牌產品——高支高密純棉坯布，擁有最高支的中國名牌產品——精梳紗線。公司不斷開拓創(chuàng)新的能力，使得生產出的新產品總是能及時搶占市場至高點。為鞏固品牌的信譽度，滿足客戶對高檔產品的要求，公司不斷豐富和完善IS09001質量管理體系，加強產品質量過程控制。使公司生產的高支高密純棉坯布實物質量，高于國標優(yōu)等水平，處于國際、國內領先水平，深受國內外

27、大客戶的稱贊。當前國際市場生產力已經處于過剩狀態(tài)，市場競爭的環(huán)境、手段與過去相比都發(fā)生了很大的變化。三五四二公司改單純通過產品本身為樹立品牌形象來競爭的舊套路，努力創(chuàng)新，出奇制勝使公司的“福龍”牌高支高密純棉坯布、“福龍”牌精梳紗榮獲中國名牌產品稱號，成為全國為數不多擁有兩個中國名牌的企業(yè)，產品的知名度、美譽度迅速提升，不僅奠定了良好的市場信譽度和客戶認可度，也為公司持續(xù)發(fā)展奠定了基礎。品牌的創(chuàng)立，靠的就是企業(yè)積極進取的精神，沒有創(chuàng)品牌

28、的戰(zhàn)略，就結不出品牌的果。優(yōu)質產品是品牌生長的沃土，加強科技開發(fā)與創(chuàng)新，產品不斷推陳出新。注重產品質量管理，是三五四二成功的訣竅。二、土地里長出的品牌一“流水”牌西瓜啟示錄流水鎮(zhèn)是一個典型的農業(yè)大鎮(zhèn)，“流水”牌西瓜商標連續(xù)兩年入選湖北省著名商標，并且通過了綠色無公害食品認證。全鎮(zhèn)兩瓜已發(fā)展到5萬余畝，覆蓋到12個村，年產量達25億斤，產品遠銷湖南、河南、四川、重慶、廣東、廣西等12個省100多個縣市，早在2005年全鎮(zhèn)西瓜總收入突破億元

29、大關，被譽為“湖北兩瓜第一鎮(zhèn)”。標準化生產的推廣，農產品品牌的創(chuàng)立與發(fā)展。為流水鎮(zhèn)產業(yè)提檔升級提供了動力。為了樹立“流水”牌西瓜這一品牌，流水鎮(zhèn)還嚴格制訂了基地生產標準，在設定的西瓜生產基地內，所有種植戶均嚴格按照《無公害食品生產技術標準》進行生產，規(guī)范了各個生產環(huán)節(jié)及商品的質量標準，加強對西瓜選種——育苗——嫁接——授粉——采摘——上市等全過程的質量監(jiān)控，使“流水”牌西瓜的整體質量得到了提高。同時，加強市場開拓，把握各地市場走向，根據

30、各地消費者不同的消費習慣，科學確定種植品種，確保西瓜上市對路，效益增加。有了過硬的品質，“流水”牌西瓜這個招牌就樹起來了。鎮(zhèn)政府發(fā)揮管理和服務職能，始終堅持做到產業(yè)開發(fā)與市場開發(fā)并重的原貝IJ，抓好組織服務和市場開發(fā)工作。全面實行“公司基地農戶”的模式，拉緊產業(yè)鏈條，成立了鎮(zhèn)“工貿(西瓜)有限公司”，負責對西瓜提供良種、物質資料及產品銷售。形成了較為健全的服務網絡，農民只管生產，不愁銷售，解除了農民的后顧之憂，每年到了產品上市時節(jié)，鎮(zhèn)政

31、府就要在各種媒體上大做廣告，喊響了“流水西瓜甜萬家”這一口號，刨出了“流水”牌西瓜這一名牌。三、?？酌鞑恕钡墓适乱黄放婆c文化的融合大頭菜在襄陽已有2000多年種植加工歷史，并以其獨特的醬香風味和爽脆特點而經久不衰。但是，長期以來，由于大頭菜的生產加工粗放，含鹽量高，衛(wèi)生狀況差，與涪陵榨菜等低鹽綠色醬腌菜食品的蓬勃發(fā)展相比，總是給人一種檔次差、品味低的印象，市場上更少看到大頭菜的品牌產品。2003年9月，襄樊市浪潮調味品有限公司專門針對襄

32、陽大頭菜作市場調查，認為大頭菜市場容龜巨大，發(fā)展前景廣闊，低鹽無防腐劑且食用方便是大頭菜發(fā)展的方向。公司根據市場的需要，研究出了大頭菜低鹽、無防腐劑的綠色生產工藝技術，開發(fā)了麻辣味、鮮香味、微辣昧、香油味等多種口味。深入挖掘三國諸葛孔明文化底蘊，將大頭菜賦予特定的歷史文化內涵，定為“孔明菜”，使大頭菜從單純的普通商品向歷史文化延伸，助力產業(yè)的發(fā)展。公司通過引進科研、管理、策劃人才，整合物資、人力、技術資源，在不到6個月的時間，迅速推出方

33、便袋裝大頭菜——“孔明菜”系列產品，三國文化與產品的有機結合，一改傳統(tǒng)大頭菜檔次差、品味低的形象，提升了襄樊大頭菜的品牌形象，產品一上市即獲得了廣大消費者的青睞。公司通過精密的策劃，不斷通過電視專題片報道、有獎征文、禮品派送等多種形式，加強了“孔明菜”的宣傳報道T作，讓消費者逐漸熟悉并接受“孔明菜”，使“孔明菜”的知名度不斷得到提高。2007年，“孔明菜”獲得了“湖北名牌產品”稱號?！翱酌鞑恕背晒\作的經驗，讓我們認識到，充分利用來源地

34、或文化資源作為自己產品的包裝，可以快速地提升產品的市場地位。通過對以上企業(yè)品牌建設成功案例的分析，可以看出，只有認真研究品牌戰(zhàn)略，組建品牌建設團隊，強化品牌意識，增強產品競爭力。深入挖掘品牌內涵，才能使企業(yè)做大做強，提高產品的市場競爭力和占有率。參考文獻：[1]杜納E科耐普著，趙中秋，羅臣譯品牌智慧企業(yè)管理出版社，2001[2]馮幗英，朱海松品牌快速成長十八法廣東經濟出版社，2003[3]韓光軍品牌策斟經濟管理出版社[4]胡安水品牌延伸

35、的戰(zhàn)略分析中國營銷傳播網[5】王詠梅品牌戰(zhàn)略與企業(yè)成長經濟科學出版社，200720090253萬方數據資治文摘距1牽強g原細11襄樊企業(yè)品牌建設成功案例分析劉莉簿(襄樊職業(yè)技術學院經濟管理學院)【摘要1只有認真研究品牌戰(zhàn)略，組建品牌建設團隊，強化品牌意識，增強產品競爭力，深入挖掘品牌內湯，才能使企業(yè)做大做強，提高產品的市場競爭力和占有率。I關鍵詞1企.:Il:.品牌建設索例分析…、優(yōu)勢產業(yè)的王牌一一三五四工實施名牌戰(zhàn)略經驗分析際華三五四

36、二紡織有限公司是“八五“期間在襄樊鼓點投資興建的大型紡織服裝企業(yè)，2∞6年完成公詞改制?！笆濉俺跗?，公詞剛剛扭虧盈利，領導班子就制訂了“走精品之路，創(chuàng)中倒名牌“的發(fā)股戰(zhàn)略。公司“創(chuàng)名牌“戰(zhàn)略采取了技改高起點、產品商定位的職極進取方針?！笆濉耙詠恚群笸顿Y4億多冗，實施了高檔麗料的設備技術改造。引進了具有國際先進水平噴氣織機近切。臺及先進的紡織配套設備，使企業(yè)形成了以生產高支離密西料為主的高檔面料大批量生產能力，從而奠定了全面參與市場

37、競爭的硬件篡礎，為企業(yè)生產商品質的名牌產品打下了堅實的基礎。公司為創(chuàng)名牌，組建了一支技術力量雄厚的新產品研發(fā)隊伍，成立了湖北省企業(yè)技術中心。短短凡年的時間，他們開發(fā)了大接新品種，如英代爾、天絲、澳毛、大li纖維、天竹、是麻等纖維的純紡及與精梳棉的混紡產品1∞多個。目前，公司擁有全國獨樹一幟的中罔名牌產品……高支離密純棉坯布，擁有最高支的中國名牌產品……精梳紗線。公司不斷開拓創(chuàng)新的能力，使得生產出的新產品總是能及時搶占市場3距離點。為鞏固

38、品牌的借譽度，滿足客戶對高梢產品的要求，公詞不斷豐富和完善1809001質黛管理體系，加強產品質最過程控制。使公司生產的高支離密純棉坯布實物質巔，商于國標優(yōu)等水平，處于國際、國內領先水平，深受國內外大客戶的稱贊。當前國際市場生產力巳經處于過剩狀態(tài)，市場競爭的環(huán)境、手段與過去相比都發(fā)生了很大的變化。2主五四二二公詞改單純通過產品本身為樹立品牌形象來競爭的舊套路，努力創(chuàng)新，出奇制賤使公司的“福龍“牌高支離密純棉坯布、“福龍“牌精梳紗榮獲中國

39、名牌產品稱號，成為全同為數不多擁有兩個中國名牌的企業(yè)，產品的知名度、美譽度迅速提升，不僅奠定了良好的市場信譽度和客戶認可度，也為公詞持續(xù)發(fā)展奠定了基礎。品牌的創(chuàng)立，靠的就是企業(yè)棋極進取的精神，沒有創(chuàng)品牌的戰(zhàn)略，就緒不出品牌的果。優(yōu)質產品是品牌生長的沃土，加強科技開發(fā)與創(chuàng)新，產品不斷推陳出新，潑囊產品質最管現，是三五四二成功的訣竅。工、土地.!l[長出的晶牌“一“流水“牌商瓜啟示最流水鎮(zhèn)是一個典型的農業(yè)大鎮(zhèn)流水“牌西瓜商標連續(xù)兩年入選湖北

40、省著名商標，并且通過了綠色無公害食品認證。全鎮(zhèn)兩瓜日發(fā)展到5萬余窗，覆蓋到12個樹，年產量達2嗣5億斤，產品遠銷湖南、河南、四川、戴慶、廣東、廣西等12個省1∞多個縣市，早在2005年全鎮(zhèn)兩瓜總收入突破億元大關，被譽為“湖北兩瓜第一鎮(zhèn)飛標準化生產的推廣，農產品品牌的創(chuàng)立與發(fā)展，為流水鎮(zhèn)產業(yè)提檔升級提供了動力。為了樹立“流水“牌兩瓜這一品膊，流水鎮(zhèn)還嚴格制訂了基地生產標準，在設定的商瓜生產基地內，所有種植戶均嚴格按照《無公害食品生產技術標

41、準》進行生產，規(guī)飽了各個生產環(huán)節(jié)及商品的質撮標準，加強對兩瓜逃種…一育前……嫁接一授粉……采摘…一上市等全過程的質量監(jiān)控，使“流水“牌西瓜的整體質量得到了提高。同時，加強市場開拓，把握各地市場走向，根據各地消費者不悶的消費習慣，科學確定種植品種，確保兩瓜上市對路，效益增加。有了過硬的品質流水“牌西瓜這個招牌就樹起來了。鎮(zhèn)政府發(fā)揮管理和服務職能，始終堅持做到產業(yè)開發(fā)與市場開發(fā)并寰的原則，抓好組織服務和市場開發(fā)工作。全面實行“公司基地農戶“

42、的模式，找緊產業(yè)鏈條，成立了鎮(zhèn)“工貿(西瓜)有限公司負責對兩瓜提供良種、物質資料及產品銷售。形成了較為健全的服務網絡，農民只管生產，不愁銷售，解除了農民的后顧之憂，每年到了產品上市時節(jié)，鎮(zhèn)政府就要在各種媒體上大做廣告，喊響了“流水兩瓜甜萬家“這一口號，創(chuàng)出了“流水“牌西瓜這…名牌。王、“孔陰菜“的故事m…刷品牌與文化的融合大頭菜在襄陽巳有2儀lO多年種植加工歷史，并以其獨特的醬番風味和爽脆特點而經久不寰。但是，長期以來，由于大頭漿的生產

43、加工粗放，禽鹽最高，衛(wèi)生狀況恙，與清陵榨菜等低鹽綠色醬臆菜食品的蓬勃發(fā)展相比，總是給人一種檔次集、品味低的印象，市場上更少看到大頭菜的品牌產品。2∞3年9月，襄樊市浪潮調味品有限公司專門針對襄陽大頭菜作市場調查，認為大頭菜市場容最巨大，發(fā)展前景廣闊，低放元防腐劑且食用方便是大頭菜發(fā)展的方向。公詞根據市場的需要，研究出了大頭菜低鹽、無防腐劑的綠色生產工藝技術，開發(fā)了麻辣昧、鮮香味、微辣咪、香油瞇等多種口睞。深入攏掘5主閏諸葛孔明文化底蘊，

44、將大頭菜賦予特定的歷史文化內涵，定為“孔明菜使大頭萊從單純的普通商品向歷史文化延伸，助力產業(yè)的發(fā)展。公詞通過引進科研、管理、策劃人才，整合物資、人力、技術資源，在不到6個月的時間，迅速撤出方便袋裝大頭菜一一“孔明菜“系列產品，三國文化與產品的有機結合，一改傳統(tǒng)大頭萊梢次弟、品味低的形象，提升了襄樊大頭菜的品牌形象，產品一上市即獲得了廣大消費者的青睞。公司通過精密的策劃，不斷通過電視專題片報道、有獎征文、禮品派送等多種形式，加強了“孔明菜

45、“的宣傳報道t作，讓消費者逐漸熟悉并接受“孔明巢使“孔明菜“的知名度不斷得到提高。級刀7年孔明菜“獲得了“湖北名牌產品“稱號?！翱酌鞑恕俺晒\作的經驗，讓我們認識到，充分利用來源地或文化資源作為自己產品的包裝，可以快速地提升產品的市場地位。通過對以上企業(yè)品牌建設成功案例的分析，可以看出，只有認真研究品牌戰(zhàn)略，組建品牌建設團隊，強化品牌意識，增強產品競爭力，深入挖掘品牌內涵，才能使企業(yè)做大做強，提高產品的市場競爭力和占有惑。參考文獻:[1