建筑企業(yè)供應(yīng)鏈管理模式探析

1、150建筑與發(fā)晨JlonZhuYuFaZhan工程監(jiān)管GongChengJlanGuan建筑企業(yè)供應(yīng)鏈管理模式探析蘇永剛中鐵一局集團第五工程有限公司陜西省寶雞721006【摘要】本研究借鑒供應(yīng)鏈管理的思想，在分析建筑產(chǎn)品反其生產(chǎn)過程特性的基礎(chǔ)上，提出了建筑供應(yīng)鏈管理框架。并結(jié)合精益生產(chǎn)、綠色供應(yīng)鏈的思想。提出了建筑供應(yīng)鏈的未來發(fā)展方向?！娟P(guān)鍵詞】供應(yīng)鏈建筑供應(yīng)鏈綠色建筑供應(yīng)鏈一、引言建筑業(yè)作為我國國民經(jīng)濟的支柱性產(chǎn)業(yè)，在影響公共投資、公

2、民個人消費、優(yōu)化和調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、推動城市經(jīng)濟發(fā)展等方面具有重要作用。在早期的建筑工程管理中，以FIDIC為合同基礎(chǔ)的DBB(設(shè)計一招標(biāo)一建造)模式一直是運用最廣泛的施工模式。在該模式下，由于各參與主體各自為政，缺乏共同的利益基礎(chǔ)導(dǎo)致各參與主體的決鐿及其運作相互脫節(jié)，很難對項目質(zhì)量、進度、成本等進行有效的控制。例如，為了實現(xiàn)利潤最大化，業(yè)主往往在招標(biāo)過程中將建造風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給承包商，而承包商和施工單位為了降低成本，往往將施工階段的質(zhì)量風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁

3、到項目運營中。為了有效根除上述問題，需要一套科學(xué)有效的管理模式和方法，優(yōu)化建筑業(yè)經(jīng)營管理模式，進而促進建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。20世紀(jì)80年代，在制造行業(yè)出現(xiàn)了一種新型的管理模式——供應(yīng)鏈管理。供應(yīng)鏈管理從系統(tǒng)角度出發(fā)，將核心企業(yè)以及核心企業(yè)上游和下游的企業(yè)看作是一個統(tǒng)一的供應(yīng)鏈，對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中涉及的所有活動進行統(tǒng)一的系統(tǒng)管理。供應(yīng)鏈管理模式因其能夠有效降低生產(chǎn)和運營成本、提高生產(chǎn)效率、改善客戶關(guān)系而受到眾多企業(yè)和學(xué)者的關(guān)注。供應(yīng)鏈管理模

4、式出現(xiàn)以來，很多企業(yè)和學(xué)者都嘗試將供應(yīng)鏈管理模式應(yīng)用于建筑業(yè)。直到20世紀(jì)90年代。供應(yīng)鏈管理才真正應(yīng)用于建筑業(yè)，其標(biāo)志是1992年Koskela教授提出的建筑供應(yīng)鏈的思想。二、供應(yīng)鏈管理的思想供應(yīng)鏈管理的基本思想是以市場和客戶需求為導(dǎo)向，以協(xié)調(diào)管理和雙贏原則為其運作模式，將核心企業(yè)及其f=下游的企業(yè)看作是一個鏈條，綜合運用現(xiàn)代企業(yè)管理思想、信息技術(shù)等手段，實現(xiàn)對整個鏈條上信息流、物資流、資金流的有效控制，從而將整條供應(yīng)鏈形成一個有競爭

5、力的戰(zhàn)略聯(lián)盟。供應(yīng)鏈管理改變了傳統(tǒng)單個企業(yè)間的競爭模式，使企業(yè)問的競爭轉(zhuǎn)化為整個供應(yīng)鏈問的競爭。供應(yīng)鏈管理強調(diào)企業(yè)間的協(xié)作及其戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，因此伙伴關(guān)系管理是供應(yīng)鏈管理的核心。三、建筑業(yè)及建筑工供應(yīng)鏈的特點3i建筑業(yè)及建筑產(chǎn)品的特性雖然目前對建筑供應(yīng)鏈的定義還沒有得到大家的普遍認可，但無論是企業(yè)還是理論研究者，都傾向于將建筑供應(yīng)鏈界定為“從具體項目需求開始，經(jīng)過前期準(zhǔn)備、實施、驗收、交付使用等階段，直至建筑物在后期的擴建和拆除等活動和相

6、關(guān)組織所形成的網(wǎng)絡(luò)”。相對于制造業(yè)的產(chǎn)品來說，建筑產(chǎn)品具有產(chǎn)品的固定性、產(chǎn)品的多樣性、產(chǎn)品體形龐大、使用壽命長等特點，同時，建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)還具有生產(chǎn)的流動性、生產(chǎn)周期長、生產(chǎn)的單件性、機械化／自動化水平低、協(xié)作關(guān)系復(fù)雜等特性。建筑產(chǎn)品及其生產(chǎn)的特點決定了建筑業(yè)不同于制造業(yè)的特點，具體表現(xiàn)在建筑業(yè)的生產(chǎn)高度分散、生產(chǎn)率較低、成本和時間超支、容易產(chǎn)生沖突和爭論等。正是由于上述建筑業(yè)的特點，導(dǎo)致建筑供應(yīng)鏈顯著區(qū)別于傳統(tǒng)的制造供應(yīng)鏈。(1)由于

7、業(yè)主對建筑產(chǎn)品功能、成本等的要求不同，導(dǎo)致對整個工程項目的要求也完全不同，業(yè)主的需求帶動了供應(yīng)鏈中信息流、物資流、資金流的流動。(2)由于建筑產(chǎn)品具有單件生產(chǎn)的特性，供應(yīng)鏈中各企業(yè)的聯(lián)系隨著項目的結(jié)束和結(jié)束，導(dǎo)致建筑供應(yīng)鏈具有很大的臨時性和動態(tài)性，供應(yīng)鏈各成員之問的關(guān)系也不是特別緊密。(3)建筑產(chǎn)品的復(fù)雜性、涉及主體多、單件生產(chǎn)以及自動化水平低等特性導(dǎo)致影響項目質(zhì)量、進度和成本的因素也非常復(fù)雜，造成建筑供應(yīng)鏈的效率低下、供應(yīng)鏈風(fēng)險非常大

8、。因此需要供應(yīng)鏈各主體的有效協(xié)作提高供應(yīng)鏈的效率、降低風(fēng)險。(4)建筑項目涉及業(yè)主、承包生、設(shè)計單位、監(jiān)理單位等多家主體，各主體問復(fù)雜的關(guān)系導(dǎo)致建筑供應(yīng)鏈的管理復(fù)雜性大于傳統(tǒng)制造供應(yīng)鏈。32建筑供應(yīng)鏈的特征建筑供應(yīng)鏈?zhǔn)且环N典型的產(chǎn)品定制化的供應(yīng)鏈。從結(jié)構(gòu)和功能方面看，建筑供應(yīng)鏈具有集中性、臨時性和復(fù)雜性的特性集中性體現(xiàn)在構(gòu)成建筑產(chǎn)品的所有的材料都集中在施工現(xiàn)場進行裝配，施工現(xiàn)場是圍繞單一的產(chǎn)品。一次性的建設(shè)項目開展工作的，產(chǎn)品生產(chǎn)出來以

9、后(竣工驗收)移交到單一的顧客一一業(yè)主手中；臨時性是指每一個項目都要組織新的項目管理部門，項目完成后相應(yīng)的項目管理部門自動撤銷。這種臨時性的特點導(dǎo)致了建筑供應(yīng)鏈的不穩(wěn)定性、破碎性以及項目設(shè)計與施工相分離豹問題；復(fù)雜性體現(xiàn)在建筑供應(yīng)鏈包括多個建設(shè)階段，參與方眾多，建設(shè)規(guī)模龐大，建設(shè)周期長，不確定性因素多等方面。四、建筑供應(yīng)鏈管理體系的構(gòu)建41建筑供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)建筑工程項目有眾多不同的管理模式，如EPC、DBB、BT等，在不同的管理模式下，建

10、筑供應(yīng)鏈參與的主體不同、主體間的關(guān)系也存在差異。本研究在現(xiàn)有研究的基礎(chǔ)上，給出了如圖1所示的建筑供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)。該結(jié)構(gòu)能夠很好地描述當(dāng)前建筑工程項目的運作模式，涵蓋了建筑工程項目的主要參與主體，體現(xiàn)了資金流、物資流和信息流的●整合●———■●t————◆■■■——●—■■●■圈1建筑供應(yīng)鏈整體結(jié)構(gòu)在該結(jié)構(gòu)下，針對EPC和DBB這三種有代表性的建筑工程承包模式，本文分別給出了這三種承包模式下建筑供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)。1EPC承包模式下建筑供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)

11、EPC(Engineering—ProcurementConstruction)承包模式即設(shè)計一采購一施工的總承包模式，也稱交鑰匙(Turnkey)承包模式，它是設(shè)計一施工模式(DesignBuild，DB)的一個變種，是當(dāng)前我萬方數(shù)據(jù)?150露鵬粵發(fā)鵬JlanZhuYuFaZhan工穗監(jiān)管GongChengJlan缸Jan建筑企業(yè)供應(yīng)鏈管理模式探忻蘇求剛中鐵一局集團第五工程有限公司陜西省索雞721∞6[摘要1本研究借鑒供應(yīng)鏈管瘦的思想

12、，在分析建筑產(chǎn)品及其生產(chǎn)過程特，戰(zhàn)的，1.礎(chǔ)上，提出了建筑供應(yīng)後管理報架。并結(jié)合精Jt生產(chǎn)、綠色供應(yīng)鏈的思想，提出了建筑供應(yīng)鏈的未來發(fā)展方向。l關(guān)鍵詡]供應(yīng)鈍建筑供應(yīng)後綠色建筑供應(yīng)鏈町、智11留建筑業(yè)作為我國國民經(jīng)濟的支柱性產(chǎn)業(yè)，在影響公共投資、公民個人消費、優(yōu)化和調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、椎動城市經(jīng)濟發(fā)展等方面具有重要作用.在早期的建筑工程管E理中，以FIDIC為合同基礎(chǔ)的DBB(設(shè)計招標(biāo)建造)模式一直是運用最廣泛的施工模式.在該模式下，由于各參

13、與主體各自為政，缺乏共同的利益基礎(chǔ)，導(dǎo)致備參與主體的決策及其運作相互脫節(jié)，很難對項目質(zhì)緣、進度、成本等進行布效的控制.例如，為了實現(xiàn)利潤最大化，業(yè)主往往在指標(biāo)過程中將建造風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給承包商，而承包商和施工單位為了降低成本，往往將施工階段的質(zhì)最風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁到項目運營中.為了有效根除上述問題，需要一套科學(xué)街效的管理模式和方法，優(yōu)化建筑業(yè)經(jīng)曹營管理模式，進而促進建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展.20世紀(jì)80年代，在制造行業(yè)出現(xiàn)了一種新型的管理模式一一供應(yīng)鏈管理。

14、供應(yīng)鏈管理從系統(tǒng)角度刷發(fā)，將核心企業(yè)以及核心企業(yè)上游和下游的企業(yè)看作是一個統(tǒng)一的供應(yīng)鏈，對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中涉及的所有活動進行統(tǒng)一的系統(tǒng)管理.供應(yīng)鏈管理模式因其能夠有效降低生產(chǎn)和運營成本、提高生產(chǎn)效率、改善客戶關(guān)系而受到眾多企業(yè)和學(xué)者的關(guān)注。供應(yīng)鏈管理模式出現(xiàn)以來，很多企業(yè)和學(xué)者都嘗試將供應(yīng)鏈管現(xiàn)模式應(yīng)用于建筑業(yè)，贏到20世紀(jì)90年代，供應(yīng)鏈管理才真正應(yīng)用于建筑業(yè)，其標(biāo)志是1992年Koskela教授提出的建筑供應(yīng)鏈的思想.工、供應(yīng)鏈管理的

15、思想供應(yīng)鏈管嫂的基本思想是以市場和客戶需求為導(dǎo)向，以協(xié)調(diào)管理和雙贏原則為其運作模式，將核心企業(yè)及其佇F游的企業(yè)肴作是…個鏈條，綜合運用現(xiàn)代企業(yè)管理思想、信息技術(shù)等手段，實現(xiàn)對提個鏈條上信息流、物資流、資金流的有效控制，從而將孩條供應(yīng)鏈形成…個有競爭力的戰(zhàn)略聯(lián)盟.供應(yīng)鏈管理改變了傳統(tǒng)單個企業(yè)間的競爭模式，使企業(yè)間的競爭轉(zhuǎn)化為孩個供應(yīng)鏈間的競爭。供應(yīng)鏈管現(xiàn)強調(diào)企業(yè)間的協(xié)作及其戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，因此伙伴關(guān)系管理是供應(yīng)鍵管璋的核心.三、建筑業(yè)及建輯

16、工供應(yīng)鏈的特點3.1建筑業(yè)及建筑產(chǎn)品的特性凰然目前對建筑供應(yīng)鏈的定義還沒有得到大家的普遍認坷，但丑論是企業(yè)還是理論研究者，都傾向于將建筑供應(yīng)鏈界定為“從具體項目需求開始，經(jīng)過前期準(zhǔn)備、實施、驗收、交付使用等階段，直至迷筑物在后朔的擴建和拆除等活動和相關(guān)組織所形成的網(wǎng)絡(luò)氣相對于制造業(yè)的產(chǎn)品來說，建筑產(chǎn)品具有產(chǎn)品的固定性、產(chǎn)品的多樣性、產(chǎn)晶體形龐大、使用壽命長等特點，同時，建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)還具有生產(chǎn)的流動性、生產(chǎn)周期長、生產(chǎn)的單件性、機械化自

17、動化水平低、協(xié)作關(guān)系復(fù)雜等特性.建筑產(chǎn)品及其生產(chǎn)的特點決定了建筑業(yè)不同于制造業(yè)的特點，具體表現(xiàn)在建筑業(yè)的生產(chǎn)高度分散、生產(chǎn)率較低、成本和時間超交、容易產(chǎn)生沖突和爭論等.正是由于上述建筑業(yè)的特點，導(dǎo)致建筑供應(yīng)鏈跟著區(qū)別于傳統(tǒng)的制造供應(yīng)鏈.(1)由于業(yè).3::對建筑產(chǎn)品功能、成本等的要求不同，導(dǎo)致對蟹個工程項目的要求也完余不同，業(yè)才己的德求帶動了供應(yīng)鏈中信息流、物資流、資金流的流動.(2)由于建筑產(chǎn)品具有單件生產(chǎn)的特性，供應(yīng)鏈中各企業(yè)的聯(lián)系

18、隨著項目的結(jié)束和結(jié)束，導(dǎo)致建筑供應(yīng)鏈具有很大的臨時性和動態(tài)蝕，供應(yīng)鏈各成員之間的關(guān)系也不是特別緊密.(3)建筑產(chǎn)品的復(fù)雜性、涉及主體多、單件生產(chǎn)以及自動化水平低等特性導(dǎo)致影響項目質(zhì)賞、潑皮和成本的因素也非常復(fù)雜，造成建筑供成鏈的效率低下、供應(yīng)鏈風(fēng)險非常大.因此需努供應(yīng)鏈務(wù)交體的有效協(xié)作提高供應(yīng)鏈的效率、降低風(fēng)險.(4)建筑項目涉及~.3::、承包纜、設(shè)計單位、版理單位等多家主體..a.3::體問復(fù)雜的關(guān)系導(dǎo)致建筑供應(yīng)鏈的管理復(fù)雜性大于傳

19、統(tǒng)制造供應(yīng)鏈。3.2建筑供應(yīng)鏈的特征建筑供應(yīng)鍵是…種典裂的產(chǎn)品定制化的供應(yīng)鏈.從結(jié)構(gòu)和功能方面肴，建筑供應(yīng)鏈具有集中性、臨時性和復(fù)雜性的特性:集中供體現(xiàn)在構(gòu)成建筑產(chǎn)品的所布的材料都集中在施工現(xiàn)場進行裝配，施工現(xiàn)場是周繞單…的產(chǎn)品，一次性的建設(shè)項目開展工作的，產(chǎn)品生產(chǎn)出來以后(竣工駿收)移交到單一的顧客一一業(yè)主手中:臨時傲是指每一個項目都要組織新的項目管理部門，項目完成后相應(yīng)的項目管頸部門自動撤銷，這種臨時性的特點導(dǎo)致了建筑供應(yīng)鏈的不穩(wěn)定

20、性、破碎性以及項目設(shè)計與施工相分離的問題復(fù)雜性體現(xiàn)在建筑供應(yīng)鏈包括多個建設(shè)階段，參與方眾多，建設(shè)規(guī)模龐大，建設(shè)周期長，不確定性因素多等方面.四、建筑供應(yīng)鏈管理體系的構(gòu)建4.1建筑供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)建筑工程項目有眾多不同的管理模式，如EPC、DBB、BT等，在不同的管規(guī)模式下，建筑供應(yīng)鏈參與的主體不閱、主體間的關(guān)系也存在差異.本研究在現(xiàn)存研究的基礎(chǔ)上，給出了如圖l所示的建筑供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu).該結(jié)構(gòu)能夠很好地描述當(dāng)前建筑工程項目的運作模式，洶鼓了建筑工

21、程項目的主察參與主體，體現(xiàn)了資金流、物資流和信息流的展合.匾...叫“叫........帽矗匾回1.筑供應(yīng)鏈藍儂結(jié)構(gòu)在該結(jié)構(gòu)下，針對EPC和DBB這:三種有代表性的建筑工程承包模式，本文分別給出了這三種承包模式下建筑供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu).1.EPC承包模式下建筑供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)EPC(Engineering幽ProcurementConstruction)承包模式即設(shè)計“采購栩施工的總承包模式，也稱交鑰他(Turnkey)承包模式，它是設(shè)計“施工模

22、式DesignBuild.DB)的一個變種，是當(dāng)前~工程監(jiān)管GongChengJianGuan建筑與發(fā)展JianZhuYUFaZhan15l國比較流行的項目管理模式之一與DB模式相比較，EPC模式還要負責(zé)采購，尤其是大型設(shè)備的采購，有時甚至負責(zé)項目融資。工程總承包商負責(zé)整個工程項目的設(shè)計、采購、管理和協(xié)調(diào)分包商間的關(guān)系、辦理與工程項目有關(guān)的許可／執(zhí)照／批準(zhǔn)、進度計劃和控制、設(shè)備質(zhì)量維修保證等，為業(yè)主提供一個配備完善的設(shè)施，使業(yè)主。轉(zhuǎn)動鑰

23、匙”即可開始使用在EPC模式中，業(yè)主按照特定的評價標(biāo)準(zhǔn)選擇總承包企業(yè)，將整個項目的立項、勘察、設(shè)計、施工、采購、試運行、竣工移交等全部過程交給總承包企業(yè)完成，整個供應(yīng)鏈以總承包企業(yè)為核心企業(yè)，設(shè)計商、分包商、供應(yīng)商等其他節(jié)點企業(yè)由總承包商進行選擇。同時，業(yè)主方的監(jiān)理單位會對整個項目實施過程進行監(jiān)督，監(jiān)理單位、政府機構(gòu)、咨詢公司、金融機構(gòu)等企業(yè)構(gòu)成了該供應(yīng)鏈的輔助鏈，EPC模式的建筑供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型如圖2所示。圈2EPC模式下建筑供應(yīng)鏈結(jié)

24、構(gòu)2DBB承包模式建筑供應(yīng)鏈模型構(gòu)成特征分析DBB(DesignBid—Build)承包模式即設(shè)計一招標(biāo)一建造的項目承包模式，涉及三個主要主題(即業(yè)主、設(shè)計方、施工總包)DBB承包模式的在設(shè)計開始時引入設(shè)計單位，簽訂設(shè)計合同；設(shè)計單位首先進行設(shè)計(含方案設(shè)計、初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計)。然后進行詳細設(shè)計(施工圖設(shè)計)，同時編制完整、規(guī)范的招標(biāo)文件，這些招標(biāo)文件一般包括：工程圖紙、技術(shù)規(guī)范、以及合同文件等；設(shè)計完成后進行招標(biāo)，與中標(biāo)的施工總包簽

25、訂施工合同，施工總包就旌工對業(yè)主負責(zé)；工程項目進入施工階段，由施工總包視情況進一步選擇分包商；施工結(jié)束后的設(shè)施管理階段由業(yè)主負責(zé)運行和維護。視具體項目，業(yè)主可以同時選擇多個施工總包方，施工總包也視具體情況選擇分包商，分包商對總包商負責(zé)，總包商對業(yè)主負責(zé)。DBB承包模式的建筑供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)如圖3所示。由業(yè)主、設(shè)計單位、承包商、分包商、建筑材料供應(yīng)商、勞務(wù)分包商等企業(yè)構(gòu)成了供應(yīng)鏈的主鏈；由監(jiān)理單位、政府機構(gòu)、金融機構(gòu)等與承包商構(gòu)成了建筑供應(yīng)鏈的

26、控制鏈，主要對項目的實施進行控制、監(jiān)督和支持。季霉梢聰圈型一k圈3OB8模式下建筑供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型42建筑供應(yīng)鏈的管理內(nèi)容Vrijhoef和Koskela提出，可以從四個角度描述建筑供應(yīng)鏈管理的主要工作：(1)從施工現(xiàn)場活動與供應(yīng)鏈的結(jié)合角度，關(guān)注供應(yīng)鏈與施工現(xiàn)場的銜接；(2)從建筑供應(yīng)鏈的自身性能角度，關(guān)注建筑供應(yīng)鏈自身性能的改進：(3)從現(xiàn)場到供應(yīng)鏈的運輸過程角度。關(guān)注從現(xiàn)場到供應(yīng)鏈的運輸活動的改善；(4)從施工現(xiàn)場與供應(yīng)鏈的整合角度

27、，關(guān)注施工現(xiàn)場與供應(yīng)鏈的整合。本研究借鑒Virijhoef和Koskela的研究框架，提出建筑供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容主要包括三個方面：1建筑供應(yīng)鏈中合作關(guān)系的管理伙伴關(guān)系管理作為供應(yīng)鏈管理的一大主要內(nèi)容。在建筑供應(yīng)鏈中同樣適用建筑供應(yīng)鏈中參與主體的多樣性客觀上也增加了伙伴關(guān)系管理的難度和復(fù)雜性。一般來說，建筑供應(yīng)鏈中的伙伴關(guān)系管理應(yīng)包括兩大主要內(nèi)容：即合作伙伴的選擇、合作模式及平臺的搭建。從業(yè)主角度來講，其合作伙伴主要包括設(shè)計單位、承包商、監(jiān)

28、理單位，從承包方角度而言，其合作伙伴主要包括分包商、材料供應(yīng)商、監(jiān)理單位等針對不同的合作伙伴，各單位應(yīng)當(dāng)制定不同的合作伙伴選擇標(biāo)準(zhǔn)，選擇可靠的合作伙伴。合作模式及平臺的搭建即在建筑供應(yīng)鏈的運作中采用何種管理模式，一般可借助計算機網(wǎng)絡(luò)等手段實現(xiàn)合作平臺的搭建。2建筑供應(yīng)鏈中物流的管理建筑供應(yīng)鏈中涉及大量的建筑材料和施工設(shè)備，如何對這些建筑材料和施工設(shè)備的運輸、儲存、裝配實旌有效的控制關(guān)系到整個建筑項目的成敗。因此，在建筑供應(yīng)鏈運作中應(yīng)重點

29、加強對建筑材料和施工設(shè)備的管理，包括建筑材料和旖工設(shè)備的運輸管理(物流)、現(xiàn)場管理(庫存管理、材料和設(shè)備的布置等)，以及與施工設(shè)備有關(guān)的項目進度的優(yōu)化和管理。3建筑供應(yīng)鏈中信息的管理信息的管理已經(jīng)被認為是供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵，特別是建筑供應(yīng)鏈涉及主體眾多、主體間關(guān)系復(fù)雜、建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長，因此在建筑供應(yīng)鏈中更需要加強信息的管理。很多學(xué)者和研究結(jié)構(gòu)專門針對建筑工程旌工中的信息共享問題進行了研究，提出了不同的建筑同應(yīng)鏈信息構(gòu)想平臺及信息標(biāo)準(zhǔn)的

30、構(gòu)建。五、建筑供應(yīng)鏈管理的新模式隨著新的管理思想和管理模式的出現(xiàn)，這些新的管理思想出現(xiàn)了與供應(yīng)鏈融合發(fā)展的勢頭。建筑供應(yīng)鏈的研究及其實踐也應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)這些新的管理思想。首先，在建筑供應(yīng)鏈中融入精益生產(chǎn)的思想，提出精益建造和精益建筑供應(yīng)鏈管理模式。精益建造是基于對建筑生產(chǎn)管理基本理論的重新審視。應(yīng)用并行工程、流程再造等手段，根據(jù)精益思想原則對建筑生產(chǎn)流程進行重新設(shè)計與建立新的建筑生產(chǎn)管理模式。精益建造強調(diào)的是對建造過程的動態(tài)控制。精益建筑供應(yīng)

31、鏈就是要在供應(yīng)鏈管理過程中融入精益建造的思想，從而實現(xiàn)減少浪費、提高效率的目標(biāo)，使建筑業(yè)實現(xiàn)由粗放式生產(chǎn)向精益式生產(chǎn)的轉(zhuǎn)變。其次，建筑供應(yīng)鏈應(yīng)更加關(guān)注環(huán)境保護和可持續(xù)發(fā)展，將綠色供應(yīng)鏈思想融入建筑供應(yīng)鏈中。建筑業(yè)是一個對環(huán)境影響非常大的行業(yè)，建筑材料以及建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)都會對環(huán)境造成影響。綠色供應(yīng)鏈管理是指在項目的整個生命周期內(nèi)，充分考慮建筑物的生產(chǎn)、使用對周圍環(huán)境的影響，從建筑材料的生產(chǎn)、儲存到現(xiàn)場運輸，從建筑物的建造到建筑物投入使用的

32、整個過程中，建立一種對環(huán)境破壞程度最小、資源效率最高的供應(yīng)鏈。結(jié)束語本研究在回顧供應(yīng)鏈管理思想的基礎(chǔ)上，結(jié)合建筑產(chǎn)品及建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的特點，提出了建筑供應(yīng)鏈的管理思想。首先針對建筑產(chǎn)品及建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的特點，比較了傳統(tǒng)制造供應(yīng)鏈與建筑供應(yīng)鏈，確定了建筑供應(yīng)鏈的基本特征。其次，結(jié)合EPC和DBB這兩種建筑工程承包中的常用模式，分別確定了兩種模式下建筑供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)；在此基礎(chǔ)上進一步提出了建筑供應(yīng)鏈管理的主要內(nèi)容。最后，結(jié)合新的管理思想，提出了建

33、筑供應(yīng)鏈的未來發(fā)展方向。參考文獻：[1]任慶建筑供應(yīng)鏈管理框架體系研究[D]東北財經(jīng)大學(xué)，2007[2]范力勇建筑供應(yīng)鏈風(fēng)險管理體系研究[J]物流科技，2010，4：9395r3]goskelaLApplicationofthenewproductionphiloso—phyt0construction[R]TechnicalReport，StanfordUniversity，1992[4]VrijhoefR，KoskelaLThefo

34、urrolesofsupplychainmanagementinconstruction[fflEuropeanJournalofPurchas—ing＆SupplyManagement，2000，6：169—178萬方數(shù)據(jù)工程監(jiān)雷。咽ngChengJlan鼠，αn黯銷與發(fā)鵬JlanZhuYuFaZhan?151國比較流行的項目管理模式之一.與日日模式相比較，EPC模式還要負責(zé)采購，尤其是大型設(shè)備的采購，有時甚攝負責(zé)瑣自融資.工程總承包

35、商負責(zé)賺個工程項目的設(shè)計、采購、管理和協(xié)調(diào)分包商間的關(guān)系、辦理與工程項目有關(guān)的許可執(zhí)照批準(zhǔn)、進度計劃和控制、設(shè)備質(zhì)量維修保證等，為業(yè)主提供…個配備完善的設(shè)施，使業(yè)主“轉(zhuǎn)動鑰匙“即可開始使用.在EPC模式中，業(yè)主按照特定的評價標(biāo)準(zhǔn)選擇總承包企業(yè)，將戴個項目的立1頁、勘察、設(shè)計、施工、采購、試運行、峻I移交等全部過程交給總承包企業(yè)完成，~應(yīng)個供應(yīng)鏈以總承包企業(yè)為核心企業(yè)，設(shè)計商、分包商、供應(yīng)商等其他節(jié)點企業(yè)由總承包商進行選捺.同時，lll方

36、的監(jiān)現(xiàn)單位會對整個項目實施過程進行監(jiān)督，監(jiān)現(xiàn)單位、政府機構(gòu)、咨詢公司、金融機構(gòu)等企業(yè)構(gòu)成了該供應(yīng)鏈的輔助鏈，EPC模式的建筑供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型如圖2所示.回2EPC模式下建筑供應(yīng)鍵結(jié)構(gòu)2.OBB承包模式建筑供應(yīng)鏈模型構(gòu)成特征分析OBB(OesignBid婦Build)承包模式即設(shè)計指標(biāo)建造的項目承包模式，涉及三個主要主題〈即業(yè)交、設(shè)計方、施工總包).0BB承包模式的在設(shè)計開始時引入設(shè)計單位，簽訂設(shè)計合同:設(shè)計單位首先進行設(shè)計〈食方案設(shè)計、

37、初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計)，然后進行詳細設(shè)計(施工團設(shè)計)，問時編制完整、規(guī)范的招標(biāo)文件，這些指標(biāo)文件…般包括g工程閣紙、技術(shù)規(guī)部、以及合間文件等:設(shè)計完成后進行擁標(biāo)，與中棟的施工總包簽訂施工合同，施工總包就施工對業(yè)主負責(zé)1工程項目進入施工階段，囪施工總包視情況進一步選擇分包商施工結(jié)束后的設(shè)施管理階段由業(yè)主負責(zé)運行和維護.視具體項目，業(yè)主可以同時選擇多個施工總包方，施工總包也視具體情況選擇分包商，分包商對總包商負費，總包商對業(yè)主負責(zé).DBB承

38、包模式的建筑供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)如閣3所示。由業(yè)蟲、設(shè)計單位、承包商、分包商、建筑材料供應(yīng)商、勞務(wù)分包商等企業(yè)構(gòu)成了供應(yīng)鏈的主鏈由股現(xiàn)單位、政府機構(gòu)、金融機構(gòu)等與承包商構(gòu)成了建筑供應(yīng)鏈的控制鏈，主要對項目的實施進行控制、監(jiān)督和支持.回3DBB模式下建筑供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型4.2建筑供應(yīng)鏈的管理內(nèi)容Vrijhoef和Koskela提出，可以從四個角度描述建筑供應(yīng)鏡管理的主要工作(1)從施工現(xiàn)場活動與供應(yīng)鏈的結(jié)合角度，關(guān)注供應(yīng)鏈與施工現(xiàn)場的銜接(2)從建筑

39、供應(yīng)鏈的自身性能角度，關(guān)注建筑供應(yīng)鏈自身性能的改進(3)從現(xiàn)場到供應(yīng)鏈的運輸過程角度，關(guān)注從現(xiàn)場到供應(yīng)鏈的運輸活動的改善的從施工現(xiàn)場與供應(yīng)鏈的黯合角度，關(guān)注施工現(xiàn)場與供應(yīng)鏈的整合.本研究借鑒Virijhoef和Koskela的研究框架，提出建筑供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容主要包括三個方面g1.建筑供應(yīng)鏈中合作關(guān)系的管理伙伴關(guān)系管理作為供應(yīng)鏈管理的一大主要內(nèi)容.在建筑供應(yīng)鏈中阿樣適用.建筑供應(yīng)鏈中參與主體的多樣性客觀上也增加了伙伴關(guān)系管理的難度和復(fù)雜

40、性.一般來說，建筑供應(yīng)鏈中的伙伴關(guān)系管理應(yīng)包括兩大主要內(nèi)容g即合作伙伴的選擇、合作模式及平臺的搭建.從業(yè)角度來講，其合作伙伴要包括設(shè)計單位、承包商、監(jiān)穰單位，從~包方角度而言，其合作伙伴主要包指分包商、材料供應(yīng)商、監(jiān)E理單位等.針對不同的合作伙伴，各單位應(yīng)當(dāng)制定不同的合作伙伴選擇標(biāo)準(zhǔn)，選擇可籍的合作伙伴.合作模式及平臺的搭建即在建筑供應(yīng)鏈的運作中采用何種管現(xiàn)模式，…般高I借助計算機網(wǎng)絡(luò)等手段實現(xiàn)合作平食的搭建.2.建筑供應(yīng)鏈中物流的管理

41、建筑供應(yīng)鏈中涉及大量的建筑材料和施工設(shè)備，如何對這些建筑材料和施工設(shè)備的運輸、儲存、裝配實施有效的控制關(guān)系到孩個建筑項目的成敗.因此，在建筑供應(yīng)鍵運作中應(yīng)戴點加強對建筑材料和施工設(shè)備的管理，包括建筑材料和施工設(shè)備的運輸管理(物流)、現(xiàn)場管理(庫存管理、材料和設(shè)備的布置等)，以及與施工設(shè)備有關(guān)的項目進度的優(yōu)化和管理.3.建筑供應(yīng)鏈中信息的管理信息的管理已經(jīng)被認為是供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵，特別是建筑供應(yīng)鏈渺及主體眾多、主體間關(guān)系復(fù)雜、建筑產(chǎn)品生產(chǎn)

42、周期長，因此在建筑供應(yīng)鏈中更稽婆加強信息的管理.很多學(xué)者和研究結(jié)構(gòu)專門針對建筑工程施工中的信息共享問題進行了研究，提出了不同的建筑間應(yīng)鏈信息構(gòu)想.[L臺及信息標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)建.五、建筑供應(yīng)鏈管理的新模式隨著新的管理思想和管混模式的出現(xiàn)，這些新的管甥思想出現(xiàn)了與供應(yīng)鏈融合發(fā)展的勢頭.建筑供應(yīng)鏈的研究及其實踐也應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)這些新的管理思想.首先，在建筑供應(yīng)鏈中融入精益生產(chǎn)的思想，提出精益建造和精益建筑供應(yīng)鏈管理模式.精益建造是基于對建筑生產(chǎn)管理基本理

43、論的震新審視，應(yīng)用并行工程、流程再造等手段，根據(jù)精直在思想原則對建筑生產(chǎn)流程進行震新設(shè)計與建立新的建筑生產(chǎn)管現(xiàn)模式。精益建造強調(diào)的是對建造過程的動態(tài)控制.精益建筑供應(yīng)鏈就是要在供應(yīng)鏈管現(xiàn)過穩(wěn)中融入精益建造的總想，從而實現(xiàn)減少浪費、提高效率的目標(biāo)，使建筑業(yè)實現(xiàn)自糧放式生產(chǎn)向精直在式使產(chǎn)的轉(zhuǎn)變.其次，建筑供應(yīng)鏈應(yīng)更加關(guān)潑環(huán)填保護和可將續(xù)發(fā)展，將綠色供應(yīng)鏈思想融入建筑供應(yīng)鏈中.建筑業(yè)是一個對環(huán)境影響非常大的行業(yè)，建筑材料以及建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)都會

44、對環(huán)城造成影響.綠色供應(yīng)鏈管理是f旨在項目的艘個生命周期內(nèi)，充分考慮建筑物的生產(chǎn)、使用對周閣環(huán)境的影響，從建筑材料的生產(chǎn)、儲存到現(xiàn)場運輸，從建筑物的建造到建筑物投入使用的磁個過程中，建立一種對環(huán)槐破壞程度最小、資源效率最高的供應(yīng)鏈。結(jié)束語本研究在回顧供應(yīng)鏈管理思想的篡礎(chǔ)上，結(jié)合建筑產(chǎn)品及建筑戶品產(chǎn)的特點，提出了建筑供應(yīng)鏈的管理思想.首先針對建筑產(chǎn)品及建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的特點，比較了傳統(tǒng)制造供應(yīng)鏈與建筑供應(yīng)鏈，確定了建筑供庇鏈的基本特征.其次，

45、綜合EPC和DBB這兩種建筑工程承包中的常用模式，分別確定了兩種模式下建筑供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)z在此基礎(chǔ)上進…吉普提刷了建筑供應(yīng)鏈管瑯的主要內(nèi)容.最后，綜合新的管理思想，提出了建筑供應(yīng)鏈的未來發(fā)展方向.，考文獻:[1]任慶.建筑供應(yīng)鏈管理框架體系研究[0J.東北財經(jīng)大學(xué)，2007.[2J部力剪.建筑供應(yīng)鏈風(fēng)險管理體系研究[J].物流科技，20104:93ω95.[3]KoskelaL.Applicationofthenewproductonph