成功走上管理崗位的11個技巧

1、一唧崗位唰11]一能夠幫助經(jīng)理人。有所小為”的實踐證明r的很好的管理方法。我把這上；也不會因為自己還沒有準備管理與領導技巧數(shù)不勝數(shù)，不過，本些關鍵的管理與領導技能稱為“黃金技好，或不善于做管理而自怨自艾；書精選的其中一些方法，能幫助他能，它們分別是：同時也接受下屬員工有可能對管們更快地完成從一味地。執(zhí)行”到側”一拓展下屬的工作能力包括給他理者怨聲載道的事實。他們把所重。管理一與。領導”的轉(zhuǎn)變，是被們提供培訓和授權一有的精力都放在管理工作

2、中，一伯r一萬方數(shù)據(jù)在上信手里崗位自個技巧能夠幫助經(jīng)理人“有所小為“的管理與領導技巧數(shù)不勝數(shù)，不過，本，積極主動地1明斤員工的心聲給予并接受員工的反饋激勵團隊成員另一種成功走上管理崗位的方法是學會享受管理工作的樂趣，享受你能對其他人施加的積極影響。為什么不最大限度地發(fā)揮管理者的作用呢很多“意外型經(jīng)理人“都發(fā)現(xiàn)，當他們開始享受工作的樂趣，并意識到管理工作的重要性時，所有的問題都不存在了。有過這種經(jīng)歷的經(jīng)理人告訴我，這種體驗使他們的工作變得

3、更輕松、壓力更小了，以出乎自己意料的速度很快做出了成果。下面，我將與大家分享這些技巧，它們曾幫助很多“意外型經(jīng)理人“成長為成功的經(jīng)理人.找借口成功的經(jīng)理人知道應該停止抱怨，停止抱怨公司或上層主管把自己安排到管理崗位實踐證明f的很紂的管理方法。找把邊上也不會因為自己還沒有準備些關鍵的管理與領導技能稱為“黃金技好，或不善于做管理而自怨自艾書精選的其中一些方法，能幫助他能它們分別是:同時也接受下屬員工有可能對管們更快地完成從一咪地“執(zhí)行“到側

4、..拓展下屬的工作能力.包括給他理者怨聲載道的事實。他們把所重“管理“與“領導“的轉(zhuǎn)變，是被1m是供培訓和踵釵有的精力都放在管理工作中，一旦他們做到了這些，工作就將變得充滿幫助他們?nèi)〉秒y以置信的積極成果。見，看他／她是否愿意幫助自己和挑戰(zhàn)和樂趣。成功的經(jīng)理人都不愿把創(chuàng)熱情洋溢說到做到成功的經(jīng)自己的團隊。造力和精力浪費在給自己找借口上。理人在取得成績的時候都會興奮異l不斷地描繪愿景當經(jīng)理人與；嘗試新事物成功的經(jīng)理人勇于嘗常。在分配任務或工

5、作時，他們激情員工分享有關客戶、商業(yè)環(huán)境、部試自己從未想過的新生事物，敢于去四射。他們從不放棄，并且鼓勵其他門的突發(fā)事件、公司的未來發(fā)展方做其他的經(jīng)理人從未做過的事情。舉人奮力一搏。向等信息時，團隊成員通常會對手個例子，在華盛頓某個政府部門任職增強員工的自信有些經(jīng)理人認頭的工作更有興趣。成功的經(jīng)理人的一位經(jīng)理人告訴我，她準備在今后為，幫助員工是經(jīng)理人能做的最好的善于把員工的工作與部門及企業(yè)的每次會議開始前，給大家講一則與管事情，這顯示了

6、對員工的關心和愛目標結合起來。理有關的笑話(當然，一定是非常有意護，能贏得員工的尊敬。事實上，很讓員工知道你的企圖心經(jīng)理思的笑話)。這種做法與眾不同，很快多成功的經(jīng)理人的觀點與之截然不人都有良好的企圖心。他們想要管就幫助她增強了與員工的親密關系。同。他們認識到，在大多數(shù)情況下，如理得更出色，并帶領團隊走向勝嘗試新事物幫助這位經(jīng)理人快速達到果經(jīng)理人能鼓勵員工學習、發(fā)展，以利。然而，只有良好的企圖心是不了自己的目標。及更獨立地完成工作(并與

7、其他團隊夠的，因為沒有人真正了解經(jīng)理人自我激勵成功的經(jīng)理人會告訴自成員團結互助)，員工會更有自信，他的企圖心是什么。在工作場合，人己，最近l那些工作做得特別出色，在哪們的工作質(zhì)量、數(shù)量與速度都會提們評價經(jīng)理人工作的標準，是他們些方面又取得了進步，以及克服了哪些高。增強員工自信的最佳方式之一，的行動、舉措，以及作出的成績。成困難。他們經(jīng)常與內(nèi)心的自己展開積極是讓團隊成員參與決策。當員工親身功的經(jīng)理人知道，應該把自己的企的對話，自己祝賀自己

8、。他們認識到，體驗了決策過程，或根據(jù)自己的意志圖心貫徹到工作實踐中，而不是一其他人不可能給予他們所需要的積極反作出了決策之后，他們更有可能相信個人在那里孤芳自賞。饋。因此，他們自己行動，學會了自我決策的正確性，更好地去執(zhí)行它。如i與員工建立信任關系在走上激勵。他們是非常自信的—群人。果只是經(jīng)理人一個人作出決定，員工管理崗位后不久，經(jīng)理人就發(fā)現(xiàn)，認可員工的點滴進步與下屬構建的響應程度就會差很多。當成功的經(jīng)如果下屬員工信任自己，管理工信任關

9、系成功的經(jīng)理人能夠察覺下理人讓團隊成員參與決策過程時，員作就會變得更輕松，自己也可能屬的點滴進步，只要團隊成員的工作工就有了“主人翁”的意識。，取得更好的業(yè)績。不過，與員工建取得了進展，就會適時地給予他們贊尋找一位導師但凡優(yōu)秀的企業(yè)，立信任關系并不那么容易，因為揚與鼓勵。如果等到工作完成了才進都會為經(jīng)理人提供一位導師，幫助他絕大多數(shù)員工都對領導的動機抱’行表揚，效果就不那么明顯了。們學習企業(yè)文化、規(guī)章制度，以及被有或多或少的懷疑。然而，

10、如果經(jīng)使目標可視化成功的經(jīng)理人對于企業(yè)認可的管理措施。如果企業(yè)沒能理人能夠說到做到、履行諾言，維自己想要達成的目標有著清楚的認識提供這樣一位導師，成功的經(jīng)理人會護員工的利益、誠實守信，為員工(比如，與每個下屬建立良好的合作關在自己需要的時候，尋找適合自己的提供必要的人力與物力支持，不系、讓每個員工工作效率更高)，并在導師。經(jīng)理人需要在企業(yè)中找到一位斷地與員工溝通，在個人層面上腦海中不斷加深對成功圖景的印象，直自己以及所有的團隊成員都認可

11、的導了解每一個員工，并為下屬創(chuàng)造到它已成為他們衡量自己及自身行動的師，并且這個人要是一位出色的經(jīng)理發(fā)展與成長的空間，就有可能與一種標準。腦海中美妙的可視化圖景能人。然后，經(jīng)理人應該詢問對方的意員工建立起信任關系。蝴Au5塒2009／817萬方數(shù)據(jù)且他們做到了這些，工作就將變得充滿幫助他們?nèi)〉秒y以置信的積極成果。見，看他她是否愿意幫助白日和挑戰(zhàn)和樂趣。成功的經(jīng)理人都不愿把創(chuàng)|熱情洋溢.說到做到成功的經(jīng)自己的團隊。造力和精力浪費在給自己找借

12、口上。理人在取得成績的時候都會興奮異pz斷地描繪愿景當經(jīng)理人與曾試新事物成功的經(jīng)理人勇于嘗常。在分配任務或工作時，他們激情員工分享有關客戶、商業(yè)環(huán)境、部試自己從未想過的新生事物，敢于去四射。他們從不放界，并且鼓勵其他門的突發(fā)事件、公司的未來發(fā)展方做其他的經(jīng)理人從未做過的事情。舉人奮力一搏。向等信息時，團隊成員通常會對手個例子，在華盛頓某個政府部門任職增強員工的自情有些經(jīng)理人認頭的工作更有興趣。成功的經(jīng)理人的…位經(jīng)理人告訴我，她準備在今后

13、為，幫助員工是經(jīng)理人能做的最好的善于把員工的工作與部門及企業(yè)的每次會議開始前，給大家講一則與管事情，這顯示了對員工的關心和愛目標結合起來。現(xiàn)有關的笑話(當然，…定是非常有意護，能贏得員工的尊敬。事實上，很1讓員工知i藏仰的企圖心經(jīng)理恩的笑話)。這種做法與眾不同，很快多成功的經(jīng)理人的觀點與之截然不人都有良好的企圖心。他們想要管就幫助她增強了與員工的親密關系。間。他們認識到，在大多數(shù)情況下，如理得更出色，并帶領回隊走向勝嘗試新事物幫助這位經(jīng)

14、理人快速達到果經(jīng)理人能鼓勵員工學習、發(fā)展，以利。然而，只有良好的企圖心是不了自己的目標。及更獨立地完成工作(并與其他團隊夠的，因為沒有人真正了解經(jīng)理人j自我激勵成功的經(jīng)理人會告訴自成員團結互助)，員工會更有自信，他的企圖心是什么。在工作場合，人己，最近哪些工作做得特別出色，在哪們的工作質(zhì)量、數(shù)量與速度都會提們評價經(jīng)理人工作的標準，是他們些方面又取得了進步，以及克服了哪些高。增強員工自倍的最佳方式之一，的行動、舉措，以及作出的成績。成困難

15、。他們經(jīng)常與內(nèi)心的自己展開積極是讓團隊成員參句決策。當員工親身功的經(jīng)理人知道，應該把自已的企的對話，自己祝賀自己。他們認識到，體驗了決策過糕，或根據(jù)自己的意布閣心貫徹到工作實踐中，而不是…其他人不可能給予他們所需要的積極反作出了決策之眉，他們更有可能相倍個人在那里孤芳自賞。慣。因此，他們自己行動，學會了自我決策的正確性，更好地去執(zhí)行它。如與員工建立倍任關系在走上激勵。他們是非常自倍的一群人。果只是經(jīng)理人一個人作出決定，員工管理崗位眉不久

16、，經(jīng)理人就發(fā)現(xiàn)，i認可員工的點滴進步，與下屬構建的響應程度就會差很多。5當成功的經(jīng)如果下屬員工信任自己，管理工信任關系成功的經(jīng)理人能夠事覺下理人讓團隊成員參與決策過程時，員作就會變得更輕松，自己也可能屬的點滴進步，只要回隊成員的工作工就有了“主人翁“的意識。取得更好的業(yè)績。不過，句員工建取得了進展，就會遇時地給予他們贊尋找…位導師旦凡優(yōu)秀的企業(yè)，“fL倍任關系并不那么容易，因為揚與鼓勵。如果等到工作完成了才進都會為經(jīng)理人提供一位導師，幫

17、助他絕大多數(shù)員工都對領導的動機抱行表揚，效果就不那么明顯了。們學習企業(yè)文化、規(guī)章制度，以及被有或多或少的懷疑。然而，如果給L使目標可視化成功的經(jīng)理人對于企業(yè)認可的管理措施。如果企業(yè)沒能理人能夠說到做到、履行諾育，維自己想要達成的目標有著清楚的認識提供這樣一位導師，成功的經(jīng)理人會護員工的利益、誠實守倚，為員工(比如，句每個下屬建立良好的合作關在自己需要的時候，尋找適合自己的提供必要的人力句物力支持，不系、讓每個員工工作效率更高)，并在導師