探索成本管理方法創(chuàng)新成本控制思路--供水行業(yè)成本控制新視野

1、Chinabusinessupdate財稅嘲豳穩(wěn)■—瞄豳■霸■曩研究探索成本管理方法創(chuàng)新成本控制思路——供水行業(yè)成本控制新視野曾園株洲市自來水有限責任公司萎f性支出弋墓攀蠢_f晏囊耋嘉j_：萎著喜萎蔫急l能為當期弋鞴配費用主l，喜費用’l羹妻薹1[霧蓁霉]I糍舞費甥j舞用盤_、經營管J二：I=、成本控制主要改進措施1運用作業(yè)成本理念，建立環(huán)節(jié)控制體系在作業(yè)成本法下，通過對作業(yè)成本池的確認、計量，分配總資源，實現(xiàn)科學計算產品成本，優(yōu)化產品

2、結構。供水行業(yè)的售水量及售水結構由市場決定。因此，我們的重點不在“以計算各售水產品的精確成本定優(yōu)劣”，不以“成本”論成本，而是通過運用作業(yè)成本理念分析各作業(yè)環(huán)節(jié)的成本動因和成本耗費來尋求控制和改善成本的途徑和方法。因為供水企業(yè)有清晰的制水、供水、營銷服務等作業(yè)環(huán)節(jié)，有利于確認主要作業(yè)，明確作業(yè)中心，建立作業(yè)成本控制體系。例如：通過分析成本與作業(yè)間的關系以確定各項作業(yè)的作業(yè)動因，并對各項作業(yè)資源耗費跟蹤管理，抓住資源流向成本對象的關鍵，揭

3、示哪些資源是必需的，哪些資源需要減少，哪些資源需要重新分配，引導管理人員注重成本發(fā)生的過程及原因，采取改進工藝設計、技術創(chuàng)新等措施，盡可能降低必要作業(yè)的資源耗費，杜絕不必要的作業(yè)資源浪費，從而達到成本控制的目的。2設立目標成本，科學制定單位消耗定額和標準供水企業(yè)成本管理模式一般采用“先確定目標利潤，再確定目標成本”程序。在整個目標成本的制定、分解、考核過程中，對不同的成本項目規(guī)定各種單位消耗定額和標準尤其重要，科學制定單位消耗定額和標準

4、是有效控制目標成本的關鍵。首先，定額和標準可參照行業(yè)標準科學制定。例如，電耗、礬耗、氯耗參照建設部頒布的行業(yè)標準和同行業(yè)平均先進水平，根據單位電耗和單位制水材料消耗乘以制水量確定電費和制水材料的總成本，成本與單耗定額不能脫節(jié)。其次，屬于本企業(yè)可靈活控制的定額標準可以參照歷史數(shù)據詳細測算后由領導層定奪。例如：辦公用品的消耗定額和標準可以按照元／人／年制定，年辦公費=人數(shù)辦公用品單耗。再次，建立完善的定額、標準數(shù)據庫，以定額和標準作為控制分

5、析成本的依據，通過事前制定定額，事中按定額進行控制、事后按定額計算和分析差異的過程，促進企業(yè)降低成本。3有的放矢，對成本項目實行重點控制和例外管理按照精細化管理原則，成本項目可以細分為成百上千個，在眾多的成本項目中如果每一個項目都投入相同的時間和精力，勢必造成有的項目管理不到位、執(zhí)行不徹底，有的項目又控制過度，浪費資源。因此，分清主次抓重點，關注異常管例外是提高成本控制效率的有力措施。對于酌量性控制的支出和適度控制的支出項目一旦年度定額

6、和標準確定，其控制程序可以相對簡化，適當關注，但總成ChinabuslneuiJpdBte197I研~究Chinebusinessupdate本占比較大或總支出絕對值較大或對長遠發(fā)展影響較大的項目要重點關注。例如：修理費和折舊占供水企業(yè)總成本的25％左右，是需要高度關注的項目，對這些項目要深度分析，挖掘根本，跟蹤控制。根據例外管理的原則，我們對于控制標準以內的問題，不必事無巨細，逐項控制。而應著重關注于偏離計劃和預期效果的事件以及不正常

7、的成本差異。一般有以下情況：一是成本差異額較大的事項；二是經常出現(xiàn)差異的事項；三是可避免的原因引起的性質嚴重的事項；四是影響公司決策的事項。對于這些例外事項，我們要分析原因，并及時作出反應，集中力量抓主要矛盾，從而提高成本控制效率。4建立完善的成本考核制度，形成成本控制的閉環(huán)供水企業(yè)普遍采用全面預算管理作為成本控制的工具，因此全面預算管理的考核理應成為成本考核的主要內容。但全面預算管理考核是企業(yè)存在的控制難點。只有正確把握成本考核方向和

8、掌握成本考核力度，形成“制定標準一執(zhí)行標準一檢查考評”的成本控制循環(huán)系統(tǒng)，每經過一次循環(huán)，成本控制標準都應有所改善，成本控制手段也應更加科學。使成本考核變被動為主動，更具有實際意義。(1)分清責任中心。屬于該責任中心的成本一定是其通過一定方式可知曉的；是其能夠對發(fā)生的的成本準確計量的；是其通過自己的行為調節(jié)和控制的。例如制水材料的耗費由價格和耗用量決定，對水廠而言只能控制其用量，而不能控制其價格，所以考核水廠是只能用耗用量作為考核內容，

9、制水材料的價格考核則要劃歸生產采購部門。(2)編制和修訂預算考核成本?？己斯ぷ鞑皇且鹊筋A算執(zhí)行完畢后才進行，需要在執(zhí)行前收集行業(yè)標準和歷史數(shù)據根據預定產量、消耗定額等，結合實際生產經營情況編制和修訂預算考核成本。這個步驟對以絕對值考核的預算項目尤其重要，是整個管理考核的基礎。(3)把技術指標作為考核體系有益的補充。傳統(tǒng)預算考核一般只考核可比產品成本預算完成情況的絕對值，缺乏科學性和公正性?？梢栽诳己梭w系中補充指標(生產設備利用率、完好

10、率、設備故障停機率、管網搶修率、原材料利用率等)，與單位定額標準互補，成為考核的主要內容。5集思廣益，挖掘潛力，讓員工成為成本控制的生力軍成本控制需要理念、管理和技術的同步提高，這些都需要員工的創(chuàng)造和執(zhí)行。員工的思想就是企業(yè)的潤滑劑，它的每次閃光，都推動企業(yè)的前進。一個在工作崗位干了十幾年的老員工，可以根據積累的經驗提出工藝改進和流程優(yōu)化，一個新進員工也可以用新思想、新理論發(fā)現(xiàn)實際工作的缺陷。企業(yè)要善于激發(fā)員工潛力，鼓勵員工在崗位上開展

11、設備、技術、產品品質革新、合理建議等創(chuàng)新活動，集思廣益，用員工智慧創(chuàng)造企業(yè)財富。成本控制是長期工程，不在朝夕之功。需要從建立、健全基礎資料開始，以全面預算管理為核心，以科學的定額、標準為控制標桿，以作業(yè)成本理念為控制手段，以有效的考核體系為動力，全體員工上下同心，實現(xiàn)供水企業(yè)成本控制的長效機制。198中圈經貿無償獻血工作中財務管理的現(xiàn)狀及對策分析潘玲河南省漯河市中心血站【摘要】血站是為患者提供血液的樞紐，其財務管理影響著它的可持續(xù)發(fā)展。

12、目前血站財務管理混亂，無償獻血專項資金得不到有效管理，面臨著諸多亟待解決的問題。本文分析了無償獻血工作中財務管理問題，進而提出幾點建議?！娟P鍵詞】血站；財務管理；建議從“十一五”規(guī)劃開始，我國公共衛(wèi)生體系加速了改革步伐，其中“財務管理”作為一項鮮明的階段性的戰(zhàn)略任務，大刀闊斧地實施起來。財務管理的目的是發(fā)揮資金的使用效益，最大限度提高服務能力。對于血站來講，其最顯著的問題財務制度建設不足，缺乏對財務流程、財務結算、財務分析等的投入力度，

13、從而無法實現(xiàn)高效運營的效果。特別是在預算方面，由于各種因素的限制，面臨著諸多困難。然而，在財務制度改革方面，有關學者針對事業(yè)單位財務制度改革的研究十分多，但大都缺乏針對陡，本文以血站為研究對象，對其財會工作進行了探討。一、加強血站財務管理的必要性1財務管理工作的客觀要求財務管理是企業(yè)或部門為了實現(xiàn)特定的經濟目標而進行了一系列財務管理活動。血站屬于衛(wèi)生事業(yè)單位，為了達到經濟效益和社會效益“雙贏”的目的，必須加強財務管理活動。2服務型政府的

14、客觀要求在20世紀初期，就有發(fā)達國家的一些企業(yè)建立了財務管理體系，通過完善的財務管理，使企業(yè)獲得了豐厚的經濟效益。在此基礎上，一些發(fā)達國家開始在政府行政管理中開展財務管理活動，進而也取得了良好效果。國際經驗表明，財務管理可以有效的節(jié)約財政資金，提高財政資金的使用效果。我國屬于發(fā)展中國家，財務管理在事業(yè)單位的應用較晚，在與國際逐步接軌的大背景下，加強財務管理，建立服務型政府勢在必行。3提高績效的客觀要求開展財務管理活動，實際上是確立了血站