油田企業(yè)采油成本看板管理模式的研究

1、現代經濟信息油田企業(yè)采油成本看板管理模式的研究謝明王瑞成琳耿婕東北石油大學經濟管理學院摘要：石油是國民經濟的重要支柱，其生產對象及生產經營過程都有著顯著的特殊性，在原材料漲價、外部競爭激烈以及老油田產量遞減帶來的成本壓力情況下。油田企業(yè)成本壓縮的空間越來越小由此引入全新成本管理模式成為提高油田企業(yè)成本管理水平的關鍵。關鍵詞：栗油成本；成本看板管理；標準成本中圖分類號：F2753文獻標識碼：A文章編號：1001828X(2011)09—0

2、27001I一成本肴板管理的概念成本看板管理是將標準成本法與看板管理的相關理論進行結合，運用看板這個載體。把成本指標進行縱橫分解，按照量化、細化、透明化、形象化的原則，科學系統(tǒng)地展示各個成本發(fā)生點的動態(tài)情況，根據所反映出的成本管理問題，深入研究成本控制方案，指導下步工作。做到強化成本的過程控制，實現生產與成本控制的有機結合。二，油田企業(yè)采油成本看板管理模式構建的原則1成本與生產相結合成本看板管理其中的—個主要特點就是直觀易懂性，只有成本

3、管理和生產相結合，建立生產消耗管理與成本看板管理的聯結鏈。把成本金額數字管理轉化為實物數量消耗管理，才便于崗位人員操作。2成本與效益相結合在實施成本看板管理的時候會發(fā)生一定的成本，譬如研發(fā)成本，培訓成本。人工成本等，所以在制定的時候應該注意其可操作性，也即其成本與效益相結合，效益優(yōu)先的原則。3定額與歷史相結合在倒算成本費用時為保持歷史的延續(xù)性和定額執(zhí)行的可行性，宜采用縱(年度之間)橫(9業(yè)之間)分析對比的方式確定各類成本的消耗定額。三、

4、油田企業(yè)采油成本看板管理模式的構建1建立標準成本體系標準成本是指為要素給定一個數量或價格值。這個值是經過生產實際證明。通過這個值與實際的比較，能反映出生產、管理的運行狀態(tài)。標準成本的制定首先要選取作業(yè)過程中的主要資源消耗，形成標準成本項目，某作業(yè)的標準成本=基準標準成本級差系數。標準成本管理是一種將成本核算和成本控制相結合，以標準成本為目標，運用標準成本差異分析方法，結合成本核算制度與賬務處理體系，對生產過程中的資金耗費實施監(jiān)督與控制的

5、成本管理。2制定要素項目標準要素項目標準分數量標準和價格標準。數蹙標準是根據現場測定、歷史平均等方法確定，而價格標準首先是根據國家、行業(yè)規(guī)定的標準確定。一般采用近期的市場價格，其次是上年或近期容易取得的價格。3標準成本試算確立標準之后需要通過標準與生產、工藝數據的結合，計算標準數據把標準與歷年的實際運行數據進行比對，試算標準是否符合生產實際，對不符合實際的標準，需按照以上程序，重新訂立標準。4繪制成本看板根據以上的準備工作，繪制油田企業(yè)

6、的成本看板，具體包括：繪收稿日期：201109—06制采油標準成本制定流程的看板，繪制材料費的成本看板，繪制油井電費標準成本的看板和繪制電贊成本看板等。四、油田企業(yè)實施成本肴板管理的保障措施1提高對成本看板管理模式的認識油田企業(yè)既要從決策層面和中層管理角度去把握成本看板管理模式中成本核算體系的內涵，更要從微觀生產操作層面重視新型成本核算工作，積極配合油田企業(yè)新型成本核算工作的開展。油田企業(yè)需要正確劃分成本核算級次，明確成本核算對象、核算

7、內容以及核算意義，從而增強全體員工對新型成本核算方法的認識，提高積極性，建立全員參與，全要素與的全面成本管理體統(tǒng)，實現成本核算與全員目標管理的有機結合，提高企業(yè)的經濟效益。2完善成本核算制度成本及成本控制自身的特點決定了成本控制不能建立在人們自覺的基礎上。成本意識的提高要通過制度來約束，信息的不對稱性要求有指引員工實施成本控制的指南。成本行為的合理性標準要通過制度來加以確立部門之間成本責任和利益要通過制度來加以規(guī)范，目標一致性原則的遵循

8、也需要有制度措施加以保證。完備的制度保障對于強化成本控制具有不同的意義，所以在實施成本看板管理的時候加強成本控制制度保障也勢在必行。具體包括：制定和完善成本核算規(guī)章及操作規(guī)范體系。各單位應當建立健全各項原始記錄。各單位應傲好計量驗收工作。各單位應按照一定的方法建立健全本單位的各項消耗定額。并采取有效措施，保證定額的貫徹執(zhí)行。建立激勵約束機制，健全成本控制績效考評驗收與分配制度。3完善電算化會計信息系統(tǒng)油田企業(yè)實施成本看板管理模式的前提條

9、件是計算機網絡的支持，計算機系統(tǒng)需要具備以下條件：計算機建立配方庫、標準庫等基礎數據庫，已按管理信息系統(tǒng)建立了獨立的核算系統(tǒng)，具有數據處理中心并能形成相應的信息。由于油氣生產的工藝流程比較復雜。專業(yè)分工精細，企業(yè)要加強網絡建設，建立包含成本核算管理功能模塊的管理系統(tǒng)工具并不斷完善其功能，對勘探、開發(fā)、生產、后勤及賬務核算管理部門進行計算機聯網，保證實現全油田企業(yè)成本數據的及時收集、存儲、傳輸、匯總、分析和共享。推進成本核算管理的信息化、

10、網落化和科學化。油田企業(yè)的完善的電算化會計信息系統(tǒng)，有助予推進油田企業(yè)實施成本看板管理模式的進程。參考文獻：【l】項習文成本看板管理法唧企業(yè)管理，2002(2)【2】王建華油氣開采企業(yè)成本控制及預算管理【M】石油工業(yè)出版社2001：43【3】王建榮論成本管理創(chuàng)新陰會計之友2006(2)：1521270—萬方數據現代經濟信息油田企業(yè)采油成本看板管理模式的研究謝明王瑞成琳耿婕東北石油大學經濟管理學院摘要：石油是國民經濟的重要支柱，其生產對象

11、及生產經營過程都有著顯著的特殊性，在原材料漲價、外部競爭激烈以及老油田產量遞減帶來的成本壓力情況下。油田企業(yè)成本壓縮的空間越來越小由此引入全新成本管理模式成為提高油田企業(yè)成本管理水平的關鍵。關鍵詞：栗油成本；成本看板管理；標準成本中圖分類號：F2753文獻標識碼：A文章編號：1001828X(2011)09—027001I一成本肴板管理的概念成本看板管理是將標準成本法與看板管理的相關理論進行結合，運用看板這個載體。把成本指標進行縱橫分解

12、，按照量化、細化、透明化、形象化的原則，科學系統(tǒng)地展示各個成本發(fā)生點的動態(tài)情況，根據所反映出的成本管理問題，深入研究成本控制方案，指導下步工作。做到強化成本的過程控制，實現生產與成本控制的有機結合。二，油田企業(yè)采油成本看板管理模式構建的原則1成本與生產相結合成本看板管理其中的—個主要特點就是直觀易懂性，只有成本管理和生產相結合，建立生產消耗管理與成本看板管理的聯結鏈。把成本金額數字管理轉化為實物數量消耗管理，才便于崗位人員操作。2成本與

13、效益相結合在實施成本看板管理的時候會發(fā)生一定的成本，譬如研發(fā)成本，培訓成本。人工成本等，所以在制定的時候應該注意其可操作性，也即其成本與效益相結合，效益優(yōu)先的原則。3定額與歷史相結合在倒算成本費用時為保持歷史的延續(xù)性和定額執(zhí)行的可行性，宜采用縱(年度之間)橫(9業(yè)之間)分析對比的方式確定各類成本的消耗定額。三、油田企業(yè)采油成本看板管理模式的構建1建立標準成本體系標準成本是指為要素給定一個數量或價格值。這個值是經過生產實際證明。通過這個值

14、與實際的比較，能反映出生產、管理的運行狀態(tài)。標準成本的制定首先要選取作業(yè)過程中的主要資源消耗，形成標準成本項目，某作業(yè)的標準成本=基準標準成本級差系數。標準成本管理是一種將成本核算和成本控制相結合，以標準成本為目標，運用標準成本差異分析方法，結合成本核算制度與賬務處理體系，對生產過程中的資金耗費實施監(jiān)督與控制的成本管理。2制定要素項目標準要素項目標準分數量標準和價格標準。數蹙標準是根據現場測定、歷史平均等方法確定，而價格標準首先是根據國

15、家、行業(yè)規(guī)定的標準確定。一般采用近期的市場價格，其次是上年或近期容易取得的價格。3標準成本試算確立標準之后需要通過標準與生產、工藝數據的結合，計算標準數據把標準與歷年的實際運行數據進行比對，試算標準是否符合生產實際，對不符合實際的標準，需按照以上程序，重新訂立標準。4繪制成本看板根據以上的準備工作，繪制油田企業(yè)的成本看板，具體包括：繪收稿日期：201109—06制采油標準成本制定流程的看板，繪制材料費的成本看板，繪制油井電費標準成本的看

16、板和繪制電贊成本看板等。四、油田企業(yè)實施成本肴板管理的保障措施1提高對成本看板管理模式的認識油田企業(yè)既要從決策層面和中層管理角度去把握成本看板管理模式中成本核算體系的內涵，更要從微觀生產操作層面重視新型成本核算工作，積極配合油田企業(yè)新型成本核算工作的開展。油田企業(yè)需要正確劃分成本核算級次，明確成本核算對象、核算內容以及核算意義，從而增強全體員工對新型成本核算方法的認識，提高積極性，建立全員參與，全要素與的全面成本管理體統(tǒng)，實現成本核算與

17、全員目標管理的有機結合，提高企業(yè)的經濟效益。2完善成本核算制度成本及成本控制自身的特點決定了成本控制不能建立在人們自覺的基礎上。成本意識的提高要通過制度來約束，信息的不對稱性要求有指引員工實施成本控制的指南。成本行為的合理性標準要通過制度來加以確立部門之間成本責任和利益要通過制度來加以規(guī)范，目標一致性原則的遵循也需要有制度措施加以保證。完備的制度保障對于強化成本控制具有不同的意義，所以在實施成本看板管理的時候加強成本控制制度保障也勢在必

18、行。具體包括：制定和完善成本核算規(guī)章及操作規(guī)范體系。各單位應當建立健全各項原始記錄。各單位應傲好計量驗收工作。各單位應按照一定的方法建立健全本單位的各項消耗定額。并采取有效措施，保證定額的貫徹執(zhí)行。建立激勵約束機制，健全成本控制績效考評驗收與分配制度。3完善電算化會計信息系統(tǒng)油田企業(yè)實施成本看板管理模式的前提條件是計算機網絡的支持，計算機系統(tǒng)需要具備以下條件：計算機建立配方庫、標準庫等基礎數據庫，已按管理信息系統(tǒng)建立了獨立的核算系統(tǒng)，具

19、有數據處理中心并能形成相應的信息。由于油氣生產的工藝流程比較復雜。專業(yè)分工精細，企業(yè)要加強網絡建設，建立包含成本核算管理功能模塊的管理系統(tǒng)工具并不斷完善其功能，對勘探、開發(fā)、生產、后勤及賬務核算管理部門進行計算機聯網，保證實現全油田企業(yè)成本數據的及時收集、存儲、傳輸、匯總、分析和共享。推進成本核算管理的信息化、網落化和科學化。油田企業(yè)的完善的電算化會計信息系統(tǒng)，有助予推進油田企業(yè)實施成本看板管理模式的進程。參考文獻：【l】項習文成本看板