淺談企業(yè)風險資產管理

1、第27卷第6期2009年11月西安航空技術高等?？茖W校學報JournalofXianAerotechnicalCollegeVol.27No.6Nov.2009收稿日期:20090923作者簡介:王懷忠(1970)男陜西省大荔縣人西飛公司投資管理部會計師研究方向為企業(yè)風險資產管理。淺談企業(yè)風險資產管理王懷忠(中航工業(yè)西飛公司投資管理部陜西西安710089)摘要:從企業(yè)實際工作出發(fā)較為全面地分析風險資產內涵及資產風險表現結合實際情況客觀地

2、闡明了企業(yè)風險資產管理面臨的問題主張實施事前預防、事中管控和事后處置的系統(tǒng)性風險資產管理活動健全風險資產管理長效機制以實現國有資產增值保值提高資產的管理效益。關鍵詞:風險資產資產管理管理效能中圖分類號:F1270文獻標識碼:A文章編號:10089233(2009)06002702一、風險資產產生根源風險資產是指企業(yè)在生產經營活動中產生的預期收益不確定的資產嚴格地講除現金(包括銀行存款)和短期債權外所有資產都是風險資產。其產生的根源是:(

3、1)隨著市場經濟深入快速發(fā)展企業(yè)在科研生產經營活動中面臨投資、產品研發(fā)、質量問題等風險越來越多而各種風險最終導致企業(yè)資產質量下降產生大量風險資產。企業(yè)風險資產常涉及的矛盾點主要有:合同簽訂、物資采購、投資活動、產品質量、營銷方式、產品更新換代等?？陀^上講風險資產是可控的其經濟管理效益可觀。(2)風險資產產生原因錯綜復雜既有社會誠信意識差、執(zhí)法不力等外部環(huán)境因素又有企業(yè)自身產品質量、流程管理、市場風險防范等內部因素但企業(yè)內部機構設置不科學

4、責任不清決策草率制度不健全管控不到位審核把關不嚴等是重要原因。(3)風險資產損失是企業(yè)經營管理存在問題的最終反映和表現其產生根源隱藏于各種經營管理活動中涉及各個環(huán)節(jié)、各個領域。例如發(fā)生報廢產品的原因有工藝路線錯誤、工人技能差等制造環(huán)節(jié)的問題就得對工人培訓上崗涉及人力資源部門設計的問題就得對設計方案進行重新論證涉及技術管理部門。存貨積壓的原因很多是超計劃盲目采購、產品升級換代、還是設計要求等其它原因。二、資產的風險表現(1)資產風險一方面

5、表現在資產質量下降其賬面價值難以實現即資產喪失其購置的功能價值通常意義上的資產縮水。超期彈藥、化工產品除喪失本身功能價值外還很可能給企業(yè)造成新的其它損失。(2)資產風險另一方面表現在實際工作中沒有或不能夠按現行會計制度對資產進行賬務管理從管理載體方面講該部分資產處于失控狀態(tài)造成賬物徹底脫節(jié)資產流失可能性加大。如一次性或分次核銷的工裝、工具等低值易耗品一次性核銷的其它物資及余料。(3)資產風險還表現在清理催收力度不夠管理手段落后具體表現為

6、缺乏專業(yè)組織機構對風險資產管理不能全面系統(tǒng)地作為長效機制來抓造成不良資產重復產生各類債權性資產催收不力。綜上所述風險資產管理工作技術含量較高、涉及面廣反映了企業(yè)生產經營活動中方方面面的問題。風險資產管理工作層次高、遇到新問題較多創(chuàng)新要求多既要預防控制又要事后清理追索是一項全面系統(tǒng)的管理工作。三、風險資產管理的重要性和緊迫性(1)隨著世界各國經濟貿易的頻繁往來各國經濟相互依賴程度越來越嚴重相互間的影響也隨之加大企業(yè)經營風險因素也隨之增加企

7、業(yè)發(fā)生經營風險必然導致其資產風險加大風險資產管理日趨重要。(2)風險資產損失一旦發(fā)生企業(yè)如不及時組織清理追索往往帶來相當嚴重后果大量資產流失造成不良資產重復持續(xù)不斷產生的惡性循環(huán)嚴重困擾和阻礙企業(yè)的發(fā)展甚至給企業(yè)帶來滅頂之災。相反風險資產管理及時有效則可以減少和避免資產流失挽回資產損失不良資產盤活變現收益就是企業(yè)的凈利潤。(3)風險資產管理是全面提升企業(yè)管理水平的必然要求。企業(yè)管理水平的提高是伴隨問題的暴漏和解決而不斷完善的。通過賬銷案

8、存資產清理追索工作的開展深入分析各類不良資產損失產生原因發(fā)現所有資產損失都是資產管理不善造成的預防監(jiān)管不到位、出現問題沒人管、缺乏內部控制、缺乏責任追究機制等問題普遍存在。(4)風險資產管理是掃除管理盲區(qū)規(guī)范管理的必然趨勢。在現實工作中風險資產管理處于零散失控狀態(tài)缺乏強有力的專業(yè)部門組織協(xié)調造成諸多問題推諉扯皮出現問題無從下手。大量復雜的內外部組織協(xié)調工作是提升風險資產管理效果的有效途徑風險資產管理的核心是查漏補缺提高解決問題、處理矛盾

9、的實踐能力和效率確保企業(yè)資產保值增值提高資產效能。四、企業(yè)風險資產管理面臨的問題(1)風險資產管理作為一項系統(tǒng)性的綜合管理工作缺乏強有力的專業(yè)權威機構造成資產管理不全面、缺乏系統(tǒng)性。大型企業(yè)資產管理業(yè)務分工較細各部門自成體系信息不對等、缺乏協(xié)調溝通機制導致資產管理賬實不符、出了問題沒人管、資產效能低等現象時有發(fā)生。大部分企業(yè)資產管理工作忙于繁雜瑣碎事務使其管理職能流于形式造成資產管理不深入、不全面根本無法充分發(fā)揮其資產管理效能。(2)領

10、導重視程度不夠造成風險資產事前預防、事中控制缺位事后清理追索激勵政策不到位風險資產管理缺乏跟蹤管理機制風險資產管理缺乏組織性、系統(tǒng)性缺乏專業(yè)職能部門監(jiān)督深層次問題無人問津職能部門應付于表面工作嚴重制約風險資產尤其是債權性資產的催收工作。(3)管理制度不完善缺乏獎懲、責任追究機制造成員工責任心差、扯皮推諉嚴重。風險資產管理涉及面廣、內容多、情況復雜、時空范圍大管理難度非常大。加之企業(yè)基礎管理差人員變動頻繁造成清理追索證據難以搜集耗時費力。

11、若沒有科學的獎懲措施及責任追究機制風險資產管理效益很難顯現。(4)資產風險意識差。廣大干部職工對風險資產認識不足造成風險資產管理效能難以發(fā)揮。企業(yè)的所有資產從產品到原材料甚至員工都是存在風險的風險系數加大最終都會導致企業(yè)資產不同程度發(fā)生損失。(5)資產基礎管理差管理無章可循、有章不循現象較為嚴重固定資產管理技術手段比較落后資產編號的不規(guī)范性、不唯一性導致固定資產基礎管理比較混亂造成固定資產賬物不符現象比較普遍。現有物資器材采購體系缺乏監(jiān)

12、督疏導機制機關作風嚴重不尊重基層意見、不深入實際了解情況使申請購買的物資器材不能到位基層為滿足生產經營需要通過其它途徑被迫自行購買產生大量賬外資產。五、降低企業(yè)風險資產的措施(1)盡快建立健全強有力風險資產管理機構全面負責集團公司風險資產管理工作對實物性資產、債權性資產和投資性資產進行全面系統(tǒng)管控實現風險資產事前預防、事中控制、事后及時處置的全方位管控模式。組織審計、財務、法律和紀檢及資產分管單位等多部門聯合形成合力采取一切措施協(xié)調解決

13、企業(yè)風險資產管理工作中存在的各種問題提高資產管理效能確保國有資產保值增值。(2)建立完善風險資產管理相關制度規(guī)定理順管理流程明確職責分工加上業(yè)務精通、責任心強、工作經驗豐富的風險資產管理人員必定會有效推動風險資產管理工作順利有效開展。建立完善資產損失責任追究機制加大獎懲力度調動廣大干部職工工作積極性發(fā)揮各部門集體智慧集思廣益開拓創(chuàng)新使風險資產管理水平邁上新臺階。(3)加大風險資產管理工作的宣傳力度強化廣大干部職工的資產風險憂患意識。風險

14、是伴隨企業(yè)生產經營而存在的而風險一旦變?yōu)楝F實最終導致資產質量下降產生各類不良資產損失。風險資產管理潛在經濟效益可觀變現或盤活不良資產損失就是企業(yè)的凈利潤更重要的是該項工作的開展對企業(yè)整體管理水平的提升具有重大現實意義。因此必須扎扎實實將此項工作當作長效機制狠抓快抓。參考文獻[1]國務院國有資產管理委員會.中央企業(yè)不良資產損失責任追究管理辦法[S].國資委[2008]20號:2008101.[2]國務院國有資產管理委員會.中華人民共和國國

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16、Limited710089XianShaanxiChina)Abstract:Startingfromactualwksofenterprisesthearticlecomprehensivelyanalyzesthemeaningexpressionofriskassetsobjectivelypointsoutproblemsinriskassetmanagementofenterprisesthenpositsthesystema

17、ticriskassetmanagementconsistingofbefehpreventioninprocesscontrolafterwardstreatmentsoastoestablishthelongtermmechanismofriskassetmanagementrealizetheappreciationofstateownedassetsliftthemanagementeffectofassets.KeyWds:R