淺談建筑裝飾施工項目運作的質量提高

1、城市建設2009年總第50期CONSTRUCTION12.掛籃行走找平梁頂面并鋪設鋼（木）枕及軌道。放松底摸架前后吊帶。底模架后橫梁兩側的吊耳與外側模走行梁之間安裝10t倒鏈，即底摸架懸掛在走行梁上。拆除后吊帶與底模架的連結。解除掛籃后端錨固螺桿。軌道頂面安裝兩個5t倒鏈（每套掛籃）并標計好前支座的位置（支座中心距梁端50cm）。倒鏈牽引前支座使掛籃、底摸架、外側模一起向前移動。移動時掛籃后部應設10t保險倒鏈。安裝后吊帶，將底摸架吊起

2、。在2號梁段上安裝外側模走行梁后吊梁，先解除一個1號段上的后吊架，移至2號段，再解除另一個后吊桿移至2號段。拉出內模，掛籃走行完畢。七、掛籃的拆除待合龍段施工前，便可拆除掛籃，拆除順序如下：1.在梁頂面安裝卷揚機，吊著外側模前后吊桿（底模架吊在走行梁上）徐徐下放，落至船上。或先放底模架，后放外側模。2.合龍段不用的內模、走行梁，在合龍段施工前拆除，余者可從兩端梁的出口拆除。3.拆除前上橫梁。4.主構架可移至塔吊可吊范圍內，分片拆卸。5.

3、拆除軌道及鋼（木）枕。八、菱形掛籃的主要技求參數(shù)1.適用最大梁段重：180t2.最大梁段長：5m3.梁高：9.0～3.0m4.適用梁寬：12.5m5.走行方式：無平衡重走行6.掛籃自重：63t7.掛籃的傾覆穩(wěn)定系數(shù)空載時：2.8灌注時：2.488.掛藍系數(shù)；2.65九、應用菱形掛籃進行懸澆施工的主要體會1.優(yōu)點菱形掛籃自重輕，在本橋施工中的利用系數(shù)達到了2.65，應是國內除滑動斜拉式掛籃外最輕的一種，由此而帶來在加工、運輸、拼裝、移動、

4、拆除等方面的省力，進而達到節(jié)省資金的目的。因此，應用該掛籃施工可有較大的經(jīng)濟回報。菱形掛籃內模、外模均采用縱向滑梁吊在橋面或掛籃上，縱向走行非常方便，且加固亦采用該滑梁，一梁兩用。菱形掛籃結構簡潔，受力明確，加載后的實際彈性變形與理論計算值相差不大，如曾使用過該掛籃，可省去試驗加載的程序。掛籃由于設計成菱形，吊點均位于梁面以上空中，給施工人員提供的操作空間大，利于施工。2.缺點及建議修改措施外側模設計略顯單薄，加固時內外模間拉桿數(shù)量偏多

5、，不利提高箱梁外觀質量?？稍谙乱淮卧O計時增加外側模桁架剛度，減少拉桿數(shù)量。掛籃橫向糾偏無有力措施，如能在前吊帶處加設液壓式橫移設備則會更好。參考文獻[1]趙青山.菱形掛籃的研制及應用.施工技術，1994（3）：21－26[2]王武勤.PC橋梁懸臂灌注施工掛籃的發(fā)展.橋梁建設，1997（4）5557[3]張繼堯.懸臂澆筑預應力混凝土連續(xù)梁橋.人民交通出版社，200403施工項目管理是以施工項目為管理對象，以項目經(jīng)理責任制為中心，以合同為依

6、據(jù)，按施工項目的內在規(guī)律，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和對各生產(chǎn)要素進行有效地計劃、組織、指導、控制，取得最佳的經(jīng)濟效益的過程。但是在整個復雜的項目運作過程中往往會遇見一些不能預知的問題，如果處理不妥就可能導致整個項目運作出現(xiàn)脫鏈，導致含金量高的項目，盈利率高的項目出現(xiàn)虧損現(xiàn)象。如何提高項目運作質量本人覺得應該從人才管理，管理機制，成本預算控制幾點入手。1選擇好的項目經(jīng)理是提高工程項目運作質量的基本施工項目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在施工項目上的授權代

7、理人，是施工項目管理實施階段全面負責的管理者，在整個施工活動中占舉足輕重的地位，雖然建筑裝飾施工具有周期短的特點，但是其施工的復雜性絲毫不比其他項目工程少。確立施工，項目經(jīng)理的地位是搞好施工管理的關鍵。施工項目經(jīng)理是企業(yè)在施工項目上負責管理和合同履行的授權代理人，是項目實施階段的第一責任人；施工項目經(jīng)理是協(xié)調各方面關系，使之相互密切協(xié)作，配合的橋梁紐帶，是施工項目責，權，利的主體。因此應把住項目經(jīng)理的素質關。一選擇業(yè)務能力強，思想素質高

8、，責任意識強的人員擔任項目經(jīng)理；二在拿到工程項目后，對項目經(jīng)理的確定按照《工程項目內部競標辦法》實行公開選拔，競爭上崗，保證能者上。三在項目領導班子的組建上實行派遣與聘用相結合的原則，同時考慮各成員的性格，特長，管理技術等因素組建項目領導班子，防止項目經(jīng)理點將自由組合，行程獨立王國，以保證班子整體合力的有效發(fā)揮。2實行激勵與約束機制雙重調控是提高項目運作質量的重點(1)嚴格實行項目審計監(jiān)督制度。在建立審計組織、健全審計制度、明確任務責任

9、的基礎上，堅持抓好項目經(jīng)理調離和項目部解體的審計工作。通過審計來約束規(guī)范項目經(jīng)理和項目部的經(jīng)營管理活動，遏制違法違紀現(xiàn)象，避免項目經(jīng)濟效益的外流現(xiàn)象。淺談建筑裝飾施工項目運作的質量提高花佑平江蘇揚州新盛建筑裝飾有限公司摘要：工程項目是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基點，是施工企業(yè)經(jīng)濟效益的源泉，如何提高運作項目的質量那是重點工作。筆者結合自己多年的建筑裝飾管理工作經(jīng)驗分別從制度，人才管理，合同，施工質量等方面就如何提高項目運作質量提出了自己的見

10、解。關鍵詞：工程項目運作質量提高工程管理108萬方數(shù)據(jù)城市建設2009年總第50期CONSTRUCTION(2)全面推行項目考核評價制度。項目結束后，根據(jù)項目承包合同中制訂的各項經(jīng)營管理目標來予以考核評價。凡實現(xiàn)項目管理目標的，就按規(guī)定的辦法予以兌現(xiàn)獎勵，最大限度地調動積極性；凡出現(xiàn)項目虧損的，發(fā)生重大質量、安全事故和經(jīng)營越權等責任行為的，給予相應的處罰，并將考核評價及獎罰結果形成文件予以頌，真正形成企業(yè)與項目之間的經(jīng)濟責任監(jiān)督與執(zhí)行關

11、系，以保證項目管理高質量、高效益地運行。3明確項目經(jīng)營目標，確保項目責任成本的科學性是提高項目運作質量的關鍵。在拿到工程項目后，應由經(jīng)濟核算部門會同相關部門對項目的工程成本進行科學細致的測算，這是一項很關鍵的工作，是加強項目管理的基礎，是堵塞效益流失的第一道關口。這個工作要求經(jīng)營核算部人員秉著實事求是，不夸大，不縮小，公正科學地評估項目。在這一點一上，(1)要抓好經(jīng)濟核算人員的公正意識和責任意識，切實做好項目評估。(2)建立評估指標體系

12、和組織領導機構。項目責任成本的測算有兩條原則，①第一條原則是“標價分離”原則。由于各項目的含金量不同，不僅變更設計多，而且可以調概；而有些工程項目本身就是低價中標，又沒有什么變更設計，如果所有的工程都按中標價扣除稅金、計劃利潤、勞保基金、部分臨時設施費等之后作為項目承包基數(shù)的話，那顯然是不合適的。②第二條原則就是經(jīng)營風險和施工管理風險分開的原則。經(jīng)營風險是指企業(yè)在經(jīng)營活動中，為占領市場所采取的經(jīng)營策略而形成的風險，主要包括：投標風險，即

13、企業(yè)在投標過程中向業(yè)主做出的讓利風險和墊資風險；市場風險，即項目承包后，由于外部市場發(fā)生較大變化，形成材料、勞動力等價格上漲而形成的風險；意外風險，即項目在實施過程中發(fā)生的由不可抗力帶來的意外風險。施工風險是指工程項目在施工、組織、管理過程中形成的各種風險。主要包括：管理風險，即項目在施工過程中由于管理水平高低不同，管理是否到位而形成的費用風險；質量風險，即由于質量狀況而產(chǎn)生的經(jīng)濟獎罰和其它責任；施工工期風險，即由于施工工期提或推遲而形

14、成的經(jīng)濟責任；施工技術風險，即能否采取先進的施工技術而引起的費用變化。在具體實施過程中應非常注意把經(jīng)營風險和施工管理風險分開來，經(jīng)營風險由公司來承擔，施工管理風險由項目部來承擔，這樣就有利于科學合理地確定項目承包基數(shù)，充分體現(xiàn)出項目部是成本中心和一次性臨時組織、公司是利潤中心的原則。有利于調動項目部發(fā)揮主觀能動性，加強施工項目自身管理的積極性，實現(xiàn)項目的管理目標。(3)對這項工作也要有考核，以加強經(jīng)濟核算人員的責任心，避免效益流失。4加

15、強技術管理人員的權責，提高技術管理水平。建立健全各級技術管理機構和技術責任制，明確各級技術管理人員的權利和責任。不定期地組織以技術負責人為核心的相關技術管理人員學習現(xiàn)行標準、規(guī)范，尤其是對施工及驗收規(guī)范的學習，明確施工中各個分部、分項工程施工技術要求、施工方法和質量標準等要求，并以此來組織工程項目的施工、檢測、鑒定和驗收。裝飾施工企業(yè)要充分發(fā)揚技術民主，鼓勵技術、施工工藝的不斷創(chuàng)新，開展全員全面質量管理活動，通過“計劃、執(zhí)行、檢查、處理

16、”這個戴明環(huán)，解決技術上的一些難題，并且積極探索、研究與推廣新技術、新工藝的應用，不斷提高技術管理水平。5加強施工過程中技術資料和工程質量的檢查施工過程中的技術資料是否齊全，工程質量是否達標，是衡量裝飾裝修企業(yè)和項目經(jīng)理管理水平高低的兩大要素，同樣也是質檢部門評定質量的依據(jù)。因此，對施工中技術資料和工程質量的進行實時跟蹤檢查是非常重要的一項任務。通過實時的跟蹤檢查可以對施工組織設計實施的效果，技術措施是否得當，分項工程的質量，質量評定紀

17、錄，質量保證資料進行監(jiān)督和修訂，從而保證施工順利進行，質量得到保證，工期得到滿足，成本得到有效的控制。各人自檢、班組互檢，下道工序檢查上道工序，驗收合格后進入下道工序的檢驗模式與班組長、質檢員、項目經(jīng)理的檢驗模式相結合，做到及時發(fā)現(xiàn)問題，及時制定措施解決問題。質檢員進行全過程跟蹤，直到不合格得到糾正。通過有效的檢查和獎罰，使現(xiàn)場操作人員真正懂得“員工的一切不負責任的行為都將給企業(yè)帶來利益，一切馬虎了事的工作態(tài)度將使企業(yè)失去應有的競爭力，

18、最終走向滅亡。”要使現(xiàn)場管理人員懂得“如果技術管理工作的不到位，從而引起技術資料的不完備，工程質量上不去，都要受到嚴厲的處罰”。這種機制從另一方面扭轉了裝飾裝修企業(yè)管理人員和工人傳統(tǒng)的意識和價值觀，使各項檢查達到了目的。裝飾工程項目要保證好質量，滿足好工期和控制好成本，實現(xiàn)裝飾企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展就必須要重視整個項目運作的技術問題，管理工作一定要隨著時代而發(fā)展，不斷地改進完善管理方式和內容，各項工作始終著眼于“項目效益最大化”的目標，一切以

19、大局為重，從目標出發(fā)，齊心協(xié)力，各司其職，就一定能搞好項目管理，提搞項目運作質量。參考文獻：[1]宋功業(yè)建筑裝修工程施工技術與質量控制[M]北京：中國建材工業(yè)出版社2007[2]韓江建筑裝飾工程項目管理[M]北京：中國建筑工業(yè)出版社2005[3]李相云裝飾裝修工程管理與實務[M]北京：中國環(huán)境科學出版社，20051前言在我國許多地鐵站點的規(guī)劃中，都選擇了在站前建設公共廣場的形式，這些廣場在居民的出行、休憩等方面都發(fā)揮了很大的作用。地鐵站

20、前廣場作為一種特殊的空間形態(tài)，主要具備兩方面的功能：1、交通集散功能:主要指在此完成地鐵和其他交通方式間的換乘，提供乘客進出站以及停留的空間，集散客流。2、公共空間功能:指作為公基于使用者活動的地鐵站前廣場功能探究———以南京市安德門地鐵站前廣場為例趙丹陳果南京大學地理與海洋科學學院210093摘要：許多地鐵站點都規(guī)劃有一個開闊的站前廣場，既集散了乘客又提供了一個公共活動的空間。本文以南京市安德門地鐵站前廣場為例，探究如何合理地規(guī)劃設計