論企業(yè)供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略

1、量QQ!：!費(fèi)：工塑_學(xué)術(shù)理論現(xiàn)代霪蕢h論企業(yè)供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略蘩l芝(撩溯準(zhǔn)鼙一鬻藏羧米擎捩鬻囊撩潮412001’捕奠l從供應(yīng)鏈管理的基本概念的形成，剁企業(yè)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)的具體實(shí)施，從管理戰(zhàn)略的角度進(jìn)行研究。為促進(jìn)套球經(jīng)濟(jì)一體化雀審基酌實(shí)現(xiàn)，從中萄企業(yè)的管理模式出發(fā)，實(shí)現(xiàn)金韭的麟應(yīng)鏈營(yíng)理美羹曩t徭盛鏈戰(zhàn)喀模式管理割曹裹囊技術(shù)的遇猛發(fā)展在攆懿生產(chǎn)效率，綴簸7產(chǎn)品更竄i抉鼗周期靜羯霉重，氌魏利7市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)瓣激纂l程度。在過(guò)去器種敷擴(kuò)大焦產(chǎn)產(chǎn)薰、降低

2、生產(chǎn)成本，或者以擴(kuò)太銷售作為核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)獲墩利潤(rùn)的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，戍運(yùn)而生了供威鏈管理。供應(yīng)鏈管理是通過(guò)逡立供、聲、銷及客戶闋豹戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。最大穗發(fā)遺壤少內(nèi)耗與浪費(fèi)，瓷分饕霜企韭豹羚部資耀，安糕供瘟鑊整錦效應(yīng)，著最大純潦獲褒和潤(rùn)。用企業(yè)之陶的通力合依。共同增強(qiáng)企娥競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。雁如專家所言，二十一世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)不在魑企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之閾的競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)只有構(gòu)建良好覘供應(yīng)鏈體系才能在未來(lái)戇競(jìng)爭(zhēng)孛捻占橇遴獲取利溺。瑗在懿企韭轉(zhuǎn)

3、交了進(jìn)去懿經(jīng)營(yíng)摸式，建廒全球范圍內(nèi)島供應(yīng)商和經(jīng)銷商建立最佳合作莢系，從而形成一種戰(zhàn)略聯(lián)盟，結(jié)成利益共同體，構(gòu)成一條從供成商、制造商、分銷商到最終客戶的供應(yīng)鏈一、供盎鑣警蓬1供應(yīng)鏈的含義及結(jié)構(gòu)供應(yīng)鏈(SupplyChain)懸指企業(yè)的整個(gè)舭務(wù)流程是由寥個(gè)企業(yè)熬矮參與的。勢(shì)擻楚上一令業(yè)務(wù)滾程為下一令戴務(wù)流程提供擄辯或鼴務(wù)，由_既形成了～個(gè)囂琢褶扣的鏈條。鏈條上的企韭所緩戒豹序殘或企業(yè)業(yè)務(wù)流稷閼絡(luò)形成了企業(yè)的供應(yīng)鏈。2供應(yīng)鏈的特征供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)

4、蠢繞核心企渡熬供應(yīng)商、供應(yīng)商靜供應(yīng)巍、分銷穗、零售蠢、最終窖產(chǎn)組藏鵑瓣鏈結(jié)鞫。一冷企整薤是一令肇點(diǎn)，節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間燒一種需求與供給關(guān)系。所班供臌鏈的特點(diǎn)在于嘲絡(luò)結(jié)構(gòu)，由客戶需求投動(dòng)。高度一體化的提供產(chǎn)品和服務(wù)的增德過(guò)程，鼠每一個(gè)節(jié)點(diǎn)代表一個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體以及供需的鞭方面，具有物流、信褰滾窩資金滾三耪表瑗露態(tài)。勢(shì)饞瑗窶疆下耱縫：復(fù)雜囊動(dòng)態(tài)餓；多層次性；竟合性面晦客戶需求；交叉性3供應(yīng)髓管理供應(yīng)鏈管理是一個(gè)新集成的管理理念，是ERP的管理信息撰成部

5、努供痙逶管臻鏹季莠委舅子燕令渠道來(lái)管理擻鑫每囂求、鱖砉季辯與零部件采購(gòu)、稍造與裝配、倉(cāng)儲(chǔ)與存貨跟蹤、訂單錄入與管理、分銷以及向客戶交貨等。我國(guó)對(duì)供庶鏈的管理主疆是指利用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)全面規(guī)劃供應(yīng)鏈中的商流、物流、信息流、資金流等，并避費(fèi)詩(shī)裁、縫雙、按調(diào)與控裁。鎂疰羲譬理被定義為一穆協(xié)麓性凌舔，目標(biāo)是整合t游和下游的攆件，班清滅囂增值成本、纂穡結(jié)章黿、時(shí)間和行為，以競(jìng)爭(zhēng)性地為最終客戶提供更好的服務(wù)。供威鏈管理懸取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。4。鏷

6、瘦鏈綮壤的基本途徑魏強(qiáng)金韭肉都鎊理。供應(yīng)鏈鐐理戇模式燕多種多群，眾娩在決定實(shí)藏供應(yīng)鏈管理薅，疰仔綏分析蠡騫靜凌況，要從承載能力和實(shí)際出發(fā)明確認(rèn)識(shí)實(shí)藏目標(biāo)。如何加強(qiáng)企般的內(nèi)部瞥怒設(shè)計(jì)和改變?cè)谂f的環(huán)境下形成的管理模式和考核機(jī)制，對(duì)現(xiàn)有的渡務(wù)流程進(jìn)紛調(diào)整，以便減少生產(chǎn)過(guò)程孛熬瓷源浪費(fèi)、節(jié)約娩源。余照高愛(ài)矮導(dǎo)穗蘩轉(zhuǎn)交麓念，積壤恁堯愛(ài)濟(jì)囂褥、巧凌霹菰鞫事圭會(huì)蠢櫞恰如其分地同供應(yīng)鏈聯(lián)系在一起考慮，盡量椴據(jù)企業(yè)的需求，采購(gòu)原材料和零部件。減少原材料和

7、零部件庫(kù)存量對(duì)商害材料。盡量諱找替代物，對(duì)企業(yè)的多余設(shè)備和材料要充分利用。還要加強(qiáng)企業(yè)員工自身素質(zhì)熟挺亳，加強(qiáng)企娃人力資源鮑管理。趣強(qiáng)供癍璉韻巧境管璦。供應(yīng)鏈靜管理過(guò)程氌辯供應(yīng)商箍垂了受嵩豹要求。善炎，要禳蠢澍逢蒜零身的資源與能力、戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)評(píng)價(jià)指標(biāo)加以適當(dāng)調(diào)藏，設(shè)置的指標(biāo)要能充分艇映制造商的戰(zhàn)略意圖。其次強(qiáng)調(diào)供應(yīng)商與制造商在企業(yè)文化與經(jīng)麓毽念上對(duì)環(huán)境保護(hù)的認(rèn)同，這懸實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈成員闞竣略仗伴關(guān)蘩形成鵝薅疆；箕凌，鎂庭鏈霞曼吳鴦霹捺續(xù)豹競(jìng)

8、爭(zhēng)秀毒截薪麓力。遮群毒利予在多個(gè)潛在的供應(yīng)商之間擇優(yōu)比較=、供應(yīng)麓警理巾鼬蛾麓供應(yīng)鏈警理楚為了進(jìn)一步發(fā)攆撰瘟鏈管霪母熬漤在毒箏霜，豢蔟蔣供暾鏈管理作為奄娩的戰(zhàn)略性聞駐來(lái)考慮。供廢鏈管理中的戰(zhàn)略簧扶兩方面來(lái)考慮；一個(gè)是供應(yīng)鏈管理中的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。另一個(gè)是供應(yīng)鏈管聯(lián)中的協(xié)作戰(zhàn)略。供應(yīng)蓮警理巾瓣競(jìng)爭(zhēng)藏雍。藏羞T蓑寒籬發(fā)展，壘韭瑟蝮熬競(jìng)爭(zhēng)怒醵全球企業(yè)為擎臺(tái)的全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，弼照信息傳遞靜籠障礴和競(jìng)時(shí)滯。因此使得響應(yīng)時(shí)間成為第一位的競(jìng)爭(zhēng)要素。另外，

9、企業(yè)面臨資源獲取的難度、社會(huì)利益的壓力(如環(huán)像要求)、客戶在產(chǎn)品韻令往純、及對(duì)他、平民純農(nóng)授蒯純等消費(fèi)囂袋的變純等，黠企業(yè)供艨轆管理攆噻了疑高的要求。鐨瘦漣管理疊綴簧建立一令其鴦便速反應(yīng)能力和以客戶需求為基礎(chǔ)的系統(tǒng)，能充分體現(xiàn)信息技術(shù)在供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)中的作用提高整個(gè)供應(yīng)鏈的效率。從而降低整個(gè)供應(yīng)鏈的成本、庫(kù)存翔物資儲(chǔ)備成本，滿足客戶的備釉需求。企遂棱心競(jìng)摯力泰臻經(jīng)爨瓣本質(zhì)是競(jìng)爭(zhēng)，棱心競(jìng)爭(zhēng)力燕持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之源。一個(gè)企業(yè)擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力，就能

10、獲得豐厚的峻19回報(bào)就能生機(jī)勃勃、不斷發(fā)展；核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)關(guān)鍵，是企業(yè)的立足之本，尤其對(duì)供應(yīng)鏈來(lái)說(shuō)，加強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力戇培莠是企蜇疲霹供應(yīng)鏈管理掰蓉躲贅競(jìng)爭(zhēng)簸麓重要魏支攆條終。辯何提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，首斑皮鐨定目標(biāo)、集中資源、提商和儲(chǔ)備知識(shí)技能、戰(zhàn)略定位等做起。蘭、t羹憊娥豢篷鬟繁臻建筑企業(yè)供贏鏈管理包括了對(duì)涉及采籍、辨龜、轉(zhuǎn)純薄過(guò)程鮑奎部的物流采購(gòu)、項(xiàng)目管理和施工組織等活動(dòng)是對(duì)供應(yīng)鏈中的信息流、物流、資愈流、價(jià)值流以及

11、工作流進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與接割，是鹱毒|謄毒供應(yīng)蠢開(kāi)始。經(jīng)由韭主、竣詩(shī)單位、承魍囊、撼置單位、建設(shè)簸遴單位、承運(yùn)商、直至最終漓費(fèi)者靜全要繁、全過(guò)程的集成化管瓔模式。從本質(zhì)上說(shuō)，建筑企姚供應(yīng)鏈管理怒建筑企業(yè)內(nèi)部和供需企業(yè)之間的供給和需求管理的集成。通過(guò)供應(yīng)鏈管理使嫩產(chǎn)c逡來(lái)豹產(chǎn)懿戇||星恰當(dāng)豹數(shù)謄和矮量。在撿當(dāng)弱對(duì)閹。擻恰當(dāng)懿聿事辯實(shí)凌在蝗耋籬要酌蘼務(wù)隸警，使系統(tǒng)畿零袋，j、襄整巾系統(tǒng)酶效率提高。工程建筑業(yè)不同于制遺北，它的產(chǎn)晶不是獨(dú)立

12、的物晶，是一種空間固定、體積龐大、生產(chǎn)過(guò)程相似的工程設(shè)旆。因此建筑企業(yè)供應(yīng)鏈營(yíng)理有卷與眾不同豹特點(diǎn)。對(duì)于建筑企婭來(lái)說(shuō)，物漉蟹理、藏王壘產(chǎn)、安裝綴摻《毽耩售囂瓣務(wù))、竣工駿牧等是箕主要管理浚稔。物流管理對(duì)供應(yīng)鏈管理的運(yùn)作影響最大。供應(yīng)鏈中物流管理水平的高低直接影響照個(gè)供應(yīng)鏈的竟?fàn)幜ΑＮ锏喂芾硪钥焖俜雌?、最溪代壘熊教育MODERNENTERPRISEED0cI氏￥10N57萬(wàn)方數(shù)據(jù)2∞9年.1月下期?學(xué)術(shù)理論鈍代替=論企業(yè)供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略黯慧

13、芝〈橡洲市.思11M量2在李夜隱藏鐮混412001)摘醒，從供應(yīng)鏈管理的基本概念的形成，到企業(yè)供應(yīng)鏈.:Ik務(wù)的具體實(shí)施，從管理戰(zhàn)略的角度進(jìn)行研先.為促進(jìn)全球經(jīng)濟(jì)一體化在中國(guó)的實(shí)現(xiàn)，從中黯企業(yè)約管理模式出發(fā)，實(shí)現(xiàn)企泣的供應(yīng)鏈管理.關(guān)鍵曾“供應(yīng)鏈戰(zhàn)咯模式管理曹1.寓新技術(shù)的這猛發(fā)展在提離生產(chǎn)效率，縮短了戶品更新?lián)Q代周期的向時(shí)，也主自JJ了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度.在過(guò)去那種以擴(kuò)大生產(chǎn)產(chǎn)景、降低生產(chǎn)成本，或者以擴(kuò)大銷售作為核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)獲取利潤(rùn)的時(shí)

14、代已經(jīng)過(guò)去，應(yīng)運(yùn)而生了供應(yīng)鏈管理.供應(yīng)鏈管理是通過(guò)建立供、產(chǎn)、銷及客戶飼豹戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系.最大程度地減少內(nèi)將與浪費(fèi)，充分莉用企業(yè)的外部資源，實(shí)草E供應(yīng)鏈整缽效應(yīng)，并最大化來(lái)獲取利潤(rùn).用企業(yè)之間曲通力合作，共同增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力.iE如專家所窯，二十世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)不在是企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng).企業(yè)只有構(gòu)建良好的供應(yīng)鏈體系才能在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中搶占事:越獲取辛苦溺e混在舵企業(yè)轉(zhuǎn)變了過(guò)去的經(jīng)營(yíng)模式，建立全球范圍內(nèi)與供應(yīng)商和

15、經(jīng)銷商建立最佳合作關(guān)系，從而形成一種戰(zhàn)略聯(lián)盟，結(jié)成利益共同體，構(gòu)成一條從供應(yīng)商、制造商、分銷商到最終客戶的供應(yīng)鏈.由、供應(yīng)曾在管理1.供應(yīng)鏈的含義及結(jié)構(gòu)供應(yīng)鏈(SupplyChainl是指企業(yè)的整個(gè)業(yè)務(wù)流程是由多個(gè)企業(yè)共同參與的。并II是上一個(gè)業(yè)務(wù)流程為下一個(gè)就務(wù)流程提供物料或服務(wù)，由此形成了…個(gè)環(huán)環(huán)穩(wěn)擬的鏈條.鏈條上的企業(yè)歷經(jīng)成的序列或企業(yè)業(yè)務(wù)流穰網(wǎng)絡(luò)形成了企業(yè)的供應(yīng)鏈.2.供應(yīng)鏈的特征供應(yīng)婆是…個(gè)繞核心企業(yè)創(chuàng)供應(yīng)離、供應(yīng)商的供應(yīng)商、

16、分銷商、零售離、最終客戶組成的阿鏈結(jié)構(gòu).一個(gè)企業(yè)就是個(gè)節(jié)點(diǎn)，節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間是…種需求與供給關(guān)系.所以供應(yīng)鏈的特點(diǎn)在于網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，自客戶需求拉動(dòng)，高度一體化的提供產(chǎn)品和服務(wù)的增債過(guò)程，II每一個(gè)節(jié)點(diǎn)代表一個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體以及供需的兩方面，具有物流、信怠流和資金流二三矜表現(xiàn)形態(tài).并體現(xiàn)出以下特征z復(fù)雜餃2動(dòng)態(tài)餃:多層次性z競(jìng)合性s商向客戶需求z交叉性.3.供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理是一個(gè)新集成的管理理念，是ERP的管理信息集成部分.供應(yīng)鏈管理包括貫穿于整個(gè)

17、渠道來(lái)管理供應(yīng)與需求、輩革材料與零部件采購(gòu)、制滔與裝配、倉(cāng)儲(chǔ)與存貨跟蹤、訂單錄入與管理、分銷以及向客戶交貨等.我國(guó)對(duì)供應(yīng)鏈的管理主要是指利用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)全面規(guī)劃供應(yīng)鏈中的商流、物流、倦怠流、資金流等，并主最行計(jì)劃、組織、秘源與控串g.供應(yīng)鏈管理被定義為一種1:IJ.崗位巍哥哥，呂標(biāo)是整合J:源和下游的操作，以消滅~~:l雷德成本、泰磁結(jié)構(gòu)、時(shí)間和行為，以競(jìng)爭(zhēng)性地為最終客戶提供更好的服務(wù).供應(yīng)鏈管理是取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵.4.供應(yīng)鏈管理

18、的基本途徑加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理.供應(yīng)鍵曹營(yíng)理的模式是多矜多樣，企業(yè)在決定實(shí)施供應(yīng)鏈管理時(shí)，應(yīng)仔細(xì)分橋自身的狀況，要從承載能力和實(shí)際出發(fā)，明確認(rèn)識(shí)實(shí)施目標(biāo)，如何加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理，設(shè)計(jì)和改變?cè)趞日的環(huán)域下形成的管理模式和考核機(jī)制，對(duì)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程進(jìn)衍調(diào)整，以便減少生產(chǎn)過(guò)程中的資源浪費(fèi)、節(jié)約能源.企業(yè)離層領(lǐng)導(dǎo)也要害轉(zhuǎn)變混念，積極地把經(jīng)濟(jì)E標(biāo)、玉手婆目標(biāo)和社會(huì)呂棟恰如其分地向供應(yīng)鏈聯(lián)系在…起考慮，盡量報(bào)搖企業(yè)的需求，采購(gòu)原材料和霉部件，減少原材料

19、和零部件庫(kù)存量，對(duì)斗事害材料，盡量尋找替代物，對(duì)企業(yè)的多余設(shè)備和材料要充分利用.還要加強(qiáng)企業(yè)員工自身素質(zhì)的提離多加強(qiáng)企業(yè)人力資源的管理.主E強(qiáng)供應(yīng)海約環(huán)場(chǎng)管理1.供應(yīng)鏈的管理過(guò)程也對(duì)供應(yīng)離鍵出了更離的要求.首先，要根據(jù)和j遠(yuǎn)離本身的資源與能力、戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)評(píng)價(jià)指標(biāo)加以適當(dāng)調(diào)，臣，設(shè)置的指標(biāo)要能充分皮映制造商的戰(zhàn)略意圖.其次，強(qiáng)調(diào)供應(yīng)商與制造商在企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)想念上對(duì)環(huán)境保護(hù)的認(rèn)同，這是實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈成員倒戰(zhàn)略伙伴關(guān)系形成的慈磁:其次，供應(yīng)鏈成

20、員具有可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力與創(chuàng)新能力.這樣有利于在多個(gè)潛在的供應(yīng)商之間擇優(yōu)比較.二、供應(yīng)槌管理中的sl圈供應(yīng)鏈管理是為了進(jìn)一步發(fā)練供應(yīng)鏈管理中的潛在作用，必須將供應(yīng)鏈管理作為企業(yè)的戰(zhàn)略性問(wèn)題來(lái)考慮.供工穗造價(jià)是否合理，建設(shè)單位必須認(rèn)真對(duì)待.對(duì)于設(shè)計(jì)更姿和褒場(chǎng)隱蔽簽證，一是襲擊F方代表和整理主輩輩爍的工作責(zé)任心是否到儉，對(duì)施工階段的每…分部、分項(xiàng)工程是替條路施工現(xiàn)場(chǎng)掌握第…字資料，在保證施工正常運(yùn)行的情況下，做到現(xiàn)場(chǎng)簽證的真實(shí)性和可籍性.二是對(duì)

21、設(shè)計(jì)方策不合理或由施工地質(zhì)環(huán)境和結(jié)構(gòu)的改變，必須要改變?cè)袌D紙時(shí)，對(duì)設(shè)計(jì)工作者來(lái)說(shuō)必須親臨時(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)，廣泛聽(tīng)取各方的意見(jiàn)，對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)絞濟(jì)比較，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更數(shù)量，盡可能紀(jì)工程草草鈴聲章為最小fli.二三是嚴(yán)格審核承包單位編斜的施工組織計(jì)劃，對(duì)主要施工方案選辛苦技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，減少項(xiàng)到施工中不必要的費(fèi)用發(fā)生.4.加強(qiáng)合同管嫂.施工合同是工程建設(shè)的主要合同，是工糧建設(shè)質(zhì)量控制、進(jìn)，rt鎖制、投資控制的主要依據(jù).在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，建設(shè)

22、市場(chǎng)主體之間根互的權(quán)利義務(wù)關(guān)系二主要是通過(guò)合同確立的.因此E勉強(qiáng)對(duì)施工會(huì)闊的管理具有十分3重要的意義e在施工合同中，也工程師對(duì)工程施工法行管理a工程師應(yīng)充分理解和熟悉合商條款，加強(qiáng)合同管理，避免施工單位索賠的發(fā)線，必要時(shí)抓住反索賠的機(jī)會(huì)，以減少自己的損失，降低工程投資.三、工程事后編篝審計(jì)審核工程結(jié)算A是一項(xiàng)具體、零碎旦技術(shù)性強(qiáng)的工作.它包捺工寢室計(jì)算盤號(hào)核實(shí)、著~m預(yù)算單價(jià)的審核、各類費(fèi)恿計(jì)取鶴竄核、幸才差文件及有關(guān)規(guī)定執(zhí)行的審核，1

23、.認(rèn)真審核容易出現(xiàn)重復(fù)計(jì)算的工想項(xiàng)目.由于角度不筒，施工單位在結(jié)算中會(huì)列出許多多計(jì)重算的項(xiàng)目，這就要求我們?cè)趯徍斯こ探Y(jié)算時(shí)一定要鵝悉并讀饋施工圖紙，認(rèn)真執(zhí)行工程量計(jì)算規(guī)則及有關(guān)規(guī)定，掌握定額中谷分部分項(xiàng)所包含的內(nèi)容，刷出結(jié)算中j重復(fù)計(jì)算部費(fèi)用，以保量E工程結(jié)算J真實(shí).2.竄核容易疏忽的項(xiàng)目.在工程建計(jì)算規(guī)則中有許多始減條文，審核時(shí)一定要注意，核對(duì)執(zhí)行單價(jià)付，主喜注意工程量創(chuàng)計(jì)量單位與定額中單位的計(jì)量單位是否口徑一玫.3.深入施工現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)

24、，了解實(shí)際情況，向工地代表詢問(wèn)變更執(zhí)行情況，使其工程結(jié)算真正反映出其工程的實(shí)物量?jī)r(jià)值.4.查驗(yàn)施工單位資質(zhì)迂，弄清其取費(fèi)區(qū)域與類撓，掌握費(fèi)用定額，竄核結(jié)算中各項(xiàng)費(fèi)用部詩(shī)取比鍋、計(jì)算萎E事是否符合娛定要要求.工程結(jié)算是溫室接費(fèi)、閔接費(fèi)、計(jì)算利括號(hào)和稅金等費(fèi)用組成，單位工程項(xiàng)目是根據(jù)工輟類剔計(jì)取工程取費(fèi)的，工程費(fèi)用取計(jì)的管理費(fèi)取費(fèi)一般占直接費(fèi)的25%以上，因此，確定取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確套用各項(xiàng)費(fèi)率，取費(fèi)基礎(chǔ)是沓正確是非常重要的.5.審核國(guó)家頒布有

25、關(guān)政策及文件的執(zhí)行情況.認(rèn)真領(lǐng)會(huì)并貫徹執(zhí)行有關(guān)政策及文伶部?jī)?nèi)容和燒定，合理分析工程結(jié)算所包含的工混進(jìn)度，掌握好系數(shù)材輩輩豹計(jì)取基數(shù)，弄演變要材料的購(gòu)買方式。在核實(shí)完工程量后，…定要審核其主要材料的商量，因?yàn)?，?dāng)今的材科價(jià)格的上漲幅度是很大的.實(shí)踐證明，要做好工程審計(jì)結(jié)算工作，既要有對(duì)國(guó)家資財(cái)高度的責(zé)任心，又要有熟練的業(yè)務(wù)水平，還需付出辛苦和飯瑣的勞動(dòng).口[1J部建科.~流管理信息系統(tǒng)甜].上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出成貌，2005(1)911(2)何