財務(wù)處不斷提高預(yù)算及財務(wù)管理水平

1、落實科學發(fā)展觀，完善公共財政體系，促進經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展。一是要認真學習貫徹黨的十七大精神，全面落實科學發(fā)展觀，堅持依法理財，完善預(yù)算管理制度，強化預(yù)算管理和監(jiān)督，著力推進財政科學化、精細化管理，提高財政資金使用效率；二是要優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)，在保證行政機關(guān)正常履行職責所需資金后，切實控制行政經(jīng)費的增長，把有限的財力用于加大公共服務(wù)領(lǐng)域；三是要樹立“立足大局、主動服務(wù)、講究效率、統(tǒng)籌兼顧”的工作理念，促進經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展。積極推進財政管

2、理的規(guī)范化、科學化，提升預(yù)算及財務(wù)管理水平。一是要以預(yù)算管理為龍頭，推進財務(wù)規(guī)范化建設(shè)。做到深化部門預(yù)算管理，建設(shè)“精細”預(yù)算。進一步加強部門預(yù)算管理的基礎(chǔ)性工作，逐步細化相關(guān)支出定額，完善基本支出管理辦法，進一步項目支出的檢查力度，加強項目資金的監(jiān)督管理；要積極探索項目績效考評制度，切實提高財政資金使用效益，提高預(yù)算編制的科學性。做到完善預(yù)算執(zhí)行管理，建設(shè)“透明”財政。要全面實行國庫單一賬戶和集中收付制度；以發(fā)展公務(wù)卡管理為契機，加大

3、財務(wù)監(jiān)管力度。做到利用預(yù)算的權(quán)威性，建設(shè)“規(guī)范”財政。二是要以建設(shè)節(jié)約型機關(guān)為著力點，推進財務(wù)管理的科學化。做到科學決策，通過三個層次的管理，確保財政資金的正確使用，提高財務(wù)工作的透明度，使經(jīng)費支出更加科學化；科學管理，通過制訂行之有效的管理制度，加強資金使用管理，提高資金使用效益；科學節(jié)約，大力提倡節(jié)約意識，制訂和完善操作性強的標準體系，發(fā)揮預(yù)算調(diào)控作用，積極支持節(jié)能改造，為機關(guān)節(jié)能項目改造提供有力的財力保障。積極推進隊伍建設(shè)，著力造

4、就高素質(zhì)的財會人及財務(wù)管理水平關(guān)于學習貫徹十七大精神的體會。首先，機關(guān)后勤管理體制改革要立足轉(zhuǎn)變觀念。學習十七大精神，要理論聯(lián)系實際，長遠結(jié)合當前，要從觀念轉(zhuǎn)變?nèi)耸?，把思想從對傳統(tǒng)體制的“揚棄”中解放出來，一是從制度安排上思考管理的規(guī)范性、完整性和可操作性；二是以通用資產(chǎn)管理和預(yù)算管理為紐帶，研究辦公用房、投資控制、固定資產(chǎn)管理流程；三是以后勤保障為基礎(chǔ)，探索資源整合、要素配置和監(jiān)督管理的長效機制。其次，機關(guān)后勤管理體制改革要立足理順關(guān)

5、系。要使資源調(diào)配環(huán)節(jié)跟上改革的節(jié)拍，要使內(nèi)部管理關(guān)系適應(yīng)改革的需要。再則，機關(guān)后勤管理體制改革要立足勇于探索。針對改革的深層次問題，要堅持科學發(fā)展觀，把握事物的發(fā)展規(guī)律，正確處理改革、發(fā)展、穩(wěn)定三者關(guān)系，對于看準的，爭取各方支持，積極推規(guī)模審核辦法的基礎(chǔ)上，爭取形成市級機關(guān)辦公用房權(quán)屬、使用和處置管理暫行辦法》、《市級機關(guān)辦公用房維修管理暫行辦法，從而建構(gòu)起以關(guān)于加強市級機關(guān)辦公用房管理的實施意見為核心，以實施細則為紐帶，產(chǎn)權(quán)和資產(chǎn)管理

6、辦法、規(guī)模審核辦法、維修管理辦法等為內(nèi)容的整體制度管理體系。二是要開闊思路，勇于實踐。辦公用房管理工作要從大局出發(fā)，把依靠專業(yè)和規(guī)范管理、把思考上的“大膽”與實踐上的“嚴謹”、把研究“前瞻性”和操作“可行性”有機結(jié)合起來。三是抓住機遇，踏實工作。抓緊“兩圈三點”布局的“市民服務(wù)中心”建設(shè)前期論證工作，開展方案研究、選址論證等工作。努力完成200號大院環(huán)境改造，積極配合宋慶齡事跡陳列館項目啟動、人防重點改造項目立項等工作。鍛：思想解放1點

7、，信息進維普資訊落實科學發(fā)展觀，完善公共財政體系，促進經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展。一是要認真學習貫徹黨的十七大精神，全面落實科學發(fā)展觀，堅持依法理財，完善預(yù)算管理制度，強化預(yù)算管理和監(jiān)督，著力推進財政科學化、精細化管理，提高財政資金使用效率；二是要優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)，在保證行政機關(guān)正常履行職責所需資金后，切實控制行政經(jīng)費的增長，把有限的財力用于加大公共服務(wù)領(lǐng)域；三是要樹立“立足大局、主動服務(wù)、講究效率、統(tǒng)籌兼顧”的工作理念，促進經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展

8、。積極推進財政管理的規(guī)范化、科學化，提升預(yù)算及財務(wù)管理水平。一是要以預(yù)算管理為龍頭，推進財務(wù)規(guī)范化建設(shè)。做到深化部門預(yù)算管理，建設(shè)“精細”預(yù)算。進一步加強部門預(yù)算管理的基礎(chǔ)性工作，逐步細化相關(guān)支出定額，完善基本支出管理辦法，進一步項目支出的檢查力度，加強項目資金的監(jiān)督管理；要積極探索項目績效考評制度，切實提高財政資金使用效益，提高預(yù)算編制的科學性。做到完善預(yù)算執(zhí)行管理，建設(shè)“透明”財政。要全面實行國庫單一賬戶和集中收付制度；以發(fā)展公務(wù)卡

9、管理為契機，加大財務(wù)監(jiān)管力度。做到利用預(yù)算的權(quán)威性，建設(shè)“規(guī)范”財政。二是要以建設(shè)節(jié)約型機關(guān)為著力點，推進財務(wù)管理的科學化。做到科學決策，通過三個層次的管理，確保財政資金的正確使用，提高財務(wù)工作的透明度，使經(jīng)費支出更加科學化；科學管理，通過制訂行之有效的管理制度，加強資金使用管理，提高資金使用效益；科學節(jié)約，大力提倡節(jié)約意識，制訂和完善操作性強的標準體系，發(fā)揮預(yù)算調(diào)控作用，積極支持節(jié)能改造，為機關(guān)節(jié)能項目改造提供有力的財力保障。積極推進

10、隊伍建設(shè)，著力造就高素質(zhì)的財會人及財務(wù)管理水平關(guān)于學習貫徹十七大精神的體會。首先，機關(guān)后勤管理體制改革要立足轉(zhuǎn)變觀念。學習十七大精神，要理論聯(lián)系實際，長遠結(jié)合當前，要從觀念轉(zhuǎn)變?nèi)耸?，把思想從對傳統(tǒng)體制的“揚棄”中解放出來，一是從制度安排上思考管理的規(guī)范性、完整性和可操作性；二是以通用資產(chǎn)管理和預(yù)算管理為紐帶，研究辦公用房、投資控制、固定資產(chǎn)管理流程；三是以后勤保障為基礎(chǔ)，探索資源整合、要素配置和監(jiān)督管理的長效機制。其次，機關(guān)后勤管理體制

11、改革要立足理順關(guān)系。要使資源調(diào)配環(huán)節(jié)跟上改革的節(jié)拍，要使內(nèi)部管理關(guān)系適應(yīng)改革的需要。再則，機關(guān)后勤管理體制改革要立足勇于探索。針對改革的深層次問題，要堅持科學發(fā)展觀，把握事物的發(fā)展規(guī)律，正確處理改革、發(fā)展、穩(wěn)定三者關(guān)系，對于看準的，爭取各方支持，積極推規(guī)模審核辦法的基礎(chǔ)上，爭取形成市級機關(guān)辦公用房權(quán)屬、使用和處置管理暫行辦法》、《市級機關(guān)辦公用房維修管理暫行辦法，從而建構(gòu)起以關(guān)于加強市級機關(guān)辦公用房管理的實施意見為核心，以實施細則為紐帶

12、，產(chǎn)權(quán)和資產(chǎn)管理辦法、規(guī)模審核辦法、維修管理辦法等為內(nèi)容的整體制度管理體系。二是要開闊思路，勇于實踐。辦公用房管理工作要從大局出發(fā)，把依靠專業(yè)和規(guī)范管理、把思考上的“大膽”與實踐上的“嚴謹”、把研究“前瞻性”和操作“可行性”有機結(jié)合起來。三是抓住機遇，踏實工作。抓緊“兩圈三點”布局的“市民服務(wù)中心”建設(shè)前期論證工作，開展方案研究、選址論證等工作。努力完成200號大院環(huán)境改造，積極配合宋慶齡事跡陳列館項目啟動、人防重點改造項目立項等工作。