石油企業(yè)工程機械管理存在問題和對策探析

1、1石油企業(yè)工程機械管理存在問題和對策探石油企業(yè)工程機械管理存在問題和對策探析【摘要】石油企業(yè)設備的維護管理工作，是對企業(yè)經濟效益影響較大的一個環(huán)節(jié)，保持設備的良好技術狀態(tài)，才能提高機械設備的有效利用率，最大限度的提高石油企業(yè)的經濟效益。文章分析了石油企業(yè)工程機械管理存在的問題，提出了切實可行的對策。【關鍵詞】石油企業(yè)；機械管理；問題；對策石油企業(yè)屬于國有大型企業(yè)，近年來，隨著我國石油企業(yè)規(guī)模不斷擴大，裝置設備日趨大型化、復雜化，設備管理

2、工作更加繁重。生產設備的購置、保養(yǎng)、維護的投入也越來越多，在生產成本中所占比例也越來越大。在這種情況下，設備的維護管理工作已成為生產及其管理過程中的重要組成部分。石油企業(yè)設備的維護管理工作，是最基礎的企業(yè)日常維護管理工作，也是對企業(yè)經濟效益影響較大的一個環(huán)節(jié)，因此提高設備維護效率，提高設備利用率和企業(yè)經濟效益是企業(yè)的當務之急。1.當前石油企業(yè)工程機械管理存在的問題（1）設備管理水平低?？傮w上講，我們的設備整體水平仍處于“一高兩低”狀況。

3、即維護費用高、設備現(xiàn)場標準化程度低、操作人員技術水平底。一方面，近年來隨著3修作業(yè)量，有時真的是窮于應付，致使保養(yǎng)項目漏項時有發(fā)生。（4）工程機械設備維修滯后，浪費現(xiàn)象嚴重。由于目前大部分施工企業(yè)還未能有效地實行點檢制度等保養(yǎng)措施，設備維修管理往往局限于“事后維修”，“預防維修”意識不夠重視，對設備的故障及劣化現(xiàn)象也就未能早期發(fā)覺、早期預防、早期修理，以致造成人力、物力、財力不必要的浪費。施工企業(yè)機械設備“浪費維修”的現(xiàn)象也十分嚴重，個

4、別維修人員為了貪圖方便，對一些仍有很大修復價值的舊件不加以修復利用，任憑其主觀隨意地報廢，更有甚者，不考慮其它設備的整體性能，采取“拆東墻補西墻”的做法，得過且過，只要機械能動就交差了事，結果也只會是事倍功半。（5）設備維護信息處理效率低，信息得不到及時處理。石油企業(yè)設備維護制度建立不少，但是在實際的操作中，由于設備維護信息多半處于手工信息處理狀態(tài)。設備維護信息處理效率低，過程繁雜，收集整理資料速度慢，周期長。造成設備運行、檢修、調度等