xx年度加油站站長個人述職述廉報告

1、XXXX年度加油站站長個人述職述廉報告年度加油站站長個人述職述廉報告尊敬的各位領導，同事們：大家好！時間過的很快，轉眼間，本年度的工作也已經圓滿結束。在今年的工作當中，在公司黨委的正確領導下，認真組織學習深入貫徹落實黨的十八大精神，強化內部管理，確保加油站安全生產，規(guī)范服務，有力的促進了各項工作的圓滿結束。作為加油站站長，現將本年度個人工作情況總結匯報如下：一、加油站經營情況。（1）商品油銷售量：計劃銷售量9600噸；實際完成8085噸

2、，完成計劃銷售量的84%。（2）商品油銷售收入：計劃收入7800萬元，截止11月底完成收入萬元，完成計劃的81%。（3）利潤指標：計劃260萬元，實現經營利潤萬元。完成利潤計劃的97%。上年度虧損萬元，今年圓滿完成扭虧為盈萬元。（4）安全生產：全年內職工無人身事故，無非生產性安全事故，實現了安全生產責任書確定的管理目標。二、主要完成的工作任務。1、實現年內扭虧為盈目標。今年以來，在運輸部的直接大力支持下，通過不斷創(chuàng)新商品油經營銷售、安全

3、管理理念，轉變工作思路和銷售方式，以靈活多樣的措施，實現和落實了上級下達的年內扭虧為盈目標，為加油站今后持續(xù)健康發(fā)展奠定了堅實基礎。2、政治理論學習教育。及時組織職工傳達學習黨的十八大精神及公司油平涼分公司及中石油各個站點聯(lián)系直銷油，保證了集團公司公路運輸和鐵路運輸正常生產經營用油，為完成全年成品油供應任務做出了不懈努力。6、強化基礎管理，創(chuàng)新經營理念。為實現扭虧為盈目標，在銷售公司和運輸部的大力支持下，適時調整經營策略，細化管理流程環(huán)

4、節(jié)，從嚴控制各類費用開支，逐月進行經營銷售量化考核分析，最大限度的降低經營銷售成本，實現增收增效。積極尋求與中國石油平涼分公司的合作，增加成品油供應量，以增大成品油銷量來保證計劃指標任務的落實。不斷創(chuàng)新和探索科學管理方法，及時安排人員參加成品油檢驗、測量、卸油安全操作培訓，并引進成品油入庫數據測量核算辦法，使成品油出入庫量數據達到精確化，有效的減少了油品虧損，在一定程度上為加油站謀求增收，創(chuàng)造了新的收入增長點。7、強化班組核算，實現管理