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文檔簡介
1、如何輕松“玩轉”會議主持總結發(fā)言很多時候，我們在一邊批評文山會海，一邊在為會議布置、材料準備發(fā)愁。文秘的人生就是如此悲催，一邊想著材料少點，一邊又想著弄出好的材料得到領導認可、賞識，一邊想著會少開點，一邊又想著如何把會議籌備得精彩。但不得不承認，會議是執(zhí)行上級政策、傳達精神、業(yè)務指導或工作調度的一種好的方式，當然會后的執(zhí)行也是同等重要?，F(xiàn)在為提高會議的質量，多提倡開短會、多會合一。那么問題來了，如果是多會合一，會議時長肯定短不了，但工作
2、布置過多，容易讓與會者蒙圈，正如接受教育，一次灌輸得太多，就不一定能全盤接受。在此筆者就要告訴大家一個觀點，會議主持的會議總結話做著復讀機的功能，無深度、沒高度，那反而會讓與會者云里霧里，不明所以，精神執(zhí)行也勢必大打折扣。二、會議總結的固定套路二、會議總結的固定套路嚴格來講，會議總結沒套路，但我們還是要講點寫作的條條框框與模式套路（便于初學者上手），會議總結大體應該包含三部分：第一部分，會議基本情況。第一部分，會議基本情況。第一部分主要
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