現代管理原理形考作業(yè)3參考答案

1、形考形考3輔導輔導學完教材學完教材912912章后，完成以下任務。章后，完成以下任務。一、理論分析題（一、理論分析題（5050分）分）1請論述領導者合理用人的藝術（請論述領導者合理用人的藝術（2525分）分）答：領導既是一門科學，也是一門藝術。它既有科學的嚴密性規(guī)律性，又有藝術的創(chuàng)造性和自由性。其中領導藝術豐富多彩、變化多端，幾乎杰出的領導者都有自己獨特的領導方式。用人之妙，存乎一心，而在領導藝術中，用人藝術是一個極其重要的部分，能否發(fā)

2、現人、用對人是決定領導成敗的關鍵。所以我來淺談一下我對領導者用人藝術的理解。用人藝術和決策藝術在領導藝術中的框架中同等重要，合稱為核心藝術。領導藝術有狹義和廣義之分。狹義的用人藝術是指把人用好，發(fā)揮所長。廣義的用人藝術包括鑒別人才、招攬人才、培養(yǎng)人才和使人才得以發(fā)揮最大作用。作為一名領導，要能把合適的人放在合適的位置上做合適的事，做到人盡其才、才盡其用，這是用人的基本目標。那么領導者要如何才能用對人、用好人，展現領導的用人藝術呢？科學使

3、用人才是為了促進事業(yè)的發(fā)展。領導者的用人藝術需堅持公道、信任、激勵、溝通、壓力、層次領導、鼓勵競爭和考評等項原則。事業(yè)的發(fā)展需要人才，事業(yè)成功的關鍵在于人才。領導者要樹立科學的用人觀念，堅持正確的用人導向。領導者要注重事業(yè)至上、德才皆備的選人用人觀，敢于用比自己強的人才。努力去發(fā)現人才，用好人才，留住人才；對事業(yè)心責任感強、業(yè)務精干的人才加強培養(yǎng)，積極推薦，努力做到唯才是舉，知人善任，使各類人才各得其所，各展所長。在選人用人的過程中，要

4、廣泛聽取成員意見，嚴格按制度和程序辦事，認真貫徹民主集中制度，力求把真正的賢人、能人選拔出來，為他們施展才華提供舞臺?？茖W使用人才是為了促進事業(yè)的發(fā)展。領導者的用人藝術需堅持公道、信任、激勵、溝通、壓力、層次領導、鼓勵競爭和考評等項原則。在任用人才的實踐中，要因人而異，量才適用，用人之長，人盡其才；要唯才是舉，不拘一格使用人才，既要提拔年輕主管，也要珍惜閱歷豐富的中年主管的使用；要積極創(chuàng)造人才發(fā)展的空間、平臺和舞臺。2什么事現場控制？實

5、現有效的下場控制需要具備哪些條件？（2525分）分）答：現場控制：又稱即時控制，是指在某項活動或者某種工作過程中，管理者在現場對正在進行的活動或行為給予必要的監(jiān)督、指導，以保證活動和行為按照規(guī)定的程序和要求進行的管理活動。有效的現場控制需要具備如下條件：較高素質的管理者、下屬人員的積極參與和配合、適當的授權、層層控制，各司其職。二、案例分析題（二、案例分析題（5050分）分）索尼公司的內部招聘制度索尼公司的內部招聘制度問題1你認為案例中

6、年輕員工所反映的情況在現實中存在嗎？（10分）這種現象對組織有什么樣的不利影響？（10分）問題2一般而言，這樣的員工在組織中給人恃才傲物的感覺，如何正確對待這樣的員工是領導者要慎重處理的問題，如果是您，將如何處理？（10分）問題3您如何評價索尼公司的做法（10分）如果所有的此類事情必須由董事長或總經理去了解和解決，這樣的問題解決途徑好嗎？（10分）分析要點：分析要點：1、你認為本案例中的年輕員工所反映的情況在現實中存在嗎？這種現象對組織

7、有什么樣的不利影響嗎？答：年輕員工所反映的情況在現實中肯定存在，例如很多企業(yè)組織機構的崗位設置及人員安排方面存在庸人在位、不求上進還擋別人的路之現象。這種現象對組織的不利影響表現在：①抑制企業(yè)的活力和創(chuàng)造性；②埋沒了有志、有為、敢創(chuàng)新的年輕人才；③不利于思想溝通參考標準：年輕員工反映的情況在很多企業(yè)是客觀存在的。這種現象壓制了新進員工和年輕員工的工作熱情，不利于組織凝聚力的增強，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。2、一般而言，像本案例中的這位年輕人

8、這樣的員工在組織中會給人恃才傲物的感覺，如何正確對待這樣的員工是領導者慎重處理的問題，如果是你，將如何處理？答：對特殊人才應有特殊管理方式，如參與機制、流動機制等，給他們實施才華的機會。建立完善的激勵機制；建立暢通的溝通渠道；建立合理的人事管理制度。3、你如何評價索尼公司的做法？如果所以得此類事情必須由董事長或總經理去了解和解決，會產生什么樣的結果？答：索尼公司的做法是正確的，采取內部招聘而且不允許阻止部門領導阻止人員應聘，這樣能使內部

9、用人制度活起來，有利于適人適崗，最大發(fā)揮人的潛能。如果所以得此類事情必須由董事長或總經理去了解和解決，會產生越權；同時如果所有此類事情必須由董事長或總經理去了解和解決，最多他只能解決個案，普遍問題無法解決，因為只有從制度、機制入手才是正確的應對之道。形考形考3輔導輔導學完教材學完教材912912章后，完成以下任務。章后，完成以下任務。一、理論分析題（一、理論分析題（5050分）分）1請論述領導者合理用人的藝術（請論述領導者合理用人的藝術

10、（2525分）分）答：領導既是一門科學，也是一門藝術。它既有科學的嚴密性規(guī)律性，又有藝術的創(chuàng)造性和自由性。其中領導藝術豐富多彩、變化多端，幾乎杰出的領導者都有自己獨特的領導方式。用人之妙，存乎一心，而在領導藝術中，用人藝術是一個極其重要的部分，能否發(fā)現人、用對人是決定領導成敗的關鍵。所以我來淺談一下我對領導者用人藝術的理解。用人藝術和決策藝術在領導藝術中的框架中同等重要，合稱為核心藝術。領導藝術有狹義和廣義之分。狹義的用人藝術是指把人用

11、好，發(fā)揮所長。廣義的用人藝術包括鑒別人才、招攬人才、培養(yǎng)人才和使人才得以發(fā)揮最大作用。作為一名領導，要能把合適的人放在合適的位置上做合適的事，做到人盡其才、才盡其用，這是用人的基本目標。那么領導者要如何才能用對人、用好人，展現領導的用人藝術呢？科學使用人才是為了促進事業(yè)的發(fā)展。領導者的用人藝術需堅持公道、信任、激勵、溝通、壓力、層次領導、鼓勵競爭和考評等項原則。事業(yè)的發(fā)展需要人才，事業(yè)成功的關鍵在于人才。領導者要樹立科學的用人觀念，堅持

12、正確的用人導向。領導者要注重事業(yè)至上、德才皆備的選人用人觀，敢于用比自己強的人才。努力去發(fā)現人才，用好人才，留住人才；對事業(yè)心責任感強、業(yè)務精干的人才加強培養(yǎng)，積極推薦，努力做到唯才是舉，知人善任，使各類人才各得其所，各展所長。在選人用人的過程中，要廣泛聽取成員意見，嚴格按制度和程序辦事，認真貫徹民主集中制度，力求把真正的賢人、能人選拔出來，為他們施展才華提供舞臺。科學使用人才是為了促進事業(yè)的發(fā)展。領導者的用人藝術需堅持公道、信任、激勵

13、、溝通、壓力、層次領導、鼓勵競爭和考評等項原則。在任用人才的實踐中，要因人而異，量才適用，用人之長，人盡其才；要唯才是舉，不拘一格使用人才，既要提拔年輕主管，也要珍惜閱歷豐富的中年主管的使用；要積極創(chuàng)造人才發(fā)展的空間、平臺和舞臺。2什么事現場控制？實現有效的下場控制需要具備哪些條件？（2525分）分）答：現場控制：又稱即時控制，是指在某項活動或者某種工作過程中，管理者在現場對正在進行的活動或行為給予必要的監(jiān)督、指導，以保證活動和行為按照

14、規(guī)定的程序和要求進行的管理活動。有效的現場控制需要具備如下條件：較高素質的管理者、下屬人員的積極參與和配合、適當的授權、層層控制，各司其職。二、案例分析題（二、案例分析題（5050分）分）索尼公司的內部招聘制度索尼公司的內部招聘制度問題1你認為案例中年輕員工所反映的情況在現實中存在嗎？（10分）這種現象對組織有什么樣的不利影響？（10分）問題2一般而言，這樣的員工在組織中給人恃才傲物的感覺，如何正確對待這樣的員工是領導者要慎重處理的問題

15、，如果是您，將如何處理？（10分）問題3您如何評價索尼公司的做法（10分）如果所有的此類事情必須由董事長或總經理去了解和解決，這樣的問題解決途徑好嗎？（10分）分析要點：分析要點：1、你認為本案例中的年輕員工所反映的情況在現實中存在嗎？這種現象對組織有什么樣的不利影響嗎？答：年輕員工所反映的情況在現實中肯定存在，例如很多企業(yè)組織機構的崗位設置及人員安排方面存在庸人在位、不求上進還擋別人的路之現象。這種現象對組織的不利影響表現在：①抑制企

16、業(yè)的活力和創(chuàng)造性；②埋沒了有志、有為、敢創(chuàng)新的年輕人才；③不利于思想溝通參考標準：年輕員工反映的情況在很多企業(yè)是客觀存在的。這種現象壓制了新進員工和年輕員工的工作熱情，不利于組織凝聚力的增強，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。2、一般而言，像本案例中的這位年輕人這樣的員工在組織中會給人恃才傲物的感覺，如何正確對待這樣的員工是領導者慎重處理的問題，如果是你，將如何處理？答：對特殊人才應有特殊管理方式，如參與機制、流動機制等，給他們實施才華的機會。建立

17、完善的激勵機制；建立暢通的溝通渠道；建立合理的人事管理制度。3、你如何評價索尼公司的做法？如果所以得此類事情必須由董事長或總經理去了解和解決，會產生什么樣的結果？答：索尼公司的做法是正確的，采取內部招聘而且不允許阻止部門領導阻止人員應聘，這樣能使內部用人制度活起來，有利于適人適崗，最大發(fā)揮人的潛能。如果所以得此類事情必須由董事長或總經理去了解和解決，會產生越權；同時如果所有此類事情必須由董事長或總經理去了解和解決，最多他只能解決個案，普