建筑施工企業(yè)信息化管理體系研究.pdf

1、我國建筑施工企業(yè)信息化的發(fā)展已經(jīng)有了30多個年頭，信息化應用從最初單機版的專業(yè)軟件向網(wǎng)絡化的業(yè)務整合系統(tǒng)變化。建筑施工企業(yè)試圖將業(yè)已在制造業(yè)應用成功的ERP等系統(tǒng)應用到自身管理工作中，但從整體上講，成功率不高。有些專家甚至認為，我國實施信息化的企業(yè)80％以上都是失敗的[1]。學術界及廣大信息化工作者普遍認為建筑施工企業(yè)信息化建設存在諸多風險且缺乏有效的、系統(tǒng)的風險管理是導致信息化建設成功率不高的主要原因。盡管國內(nèi)外對項目風險管理和IT項

2、目管理的理論和實踐研究都已經(jīng)有很多成果，但針對信息化建設全過程，尤其是針對建筑施工企業(yè)的信息化還沒有形成系統(tǒng)的管理體系。本文的研究目的是在總結項目風險管理理論和方法的基礎上，建立基于風險管理的建筑施工企業(yè)信息化管理體系，用以指導和規(guī)范建筑施工企業(yè)信息化建設。通過強化風險管理工作，降低信息化風險的發(fā)生概率和減輕風險后果危害，從而實現(xiàn)提高信息化建設質量的目的。
　　 本文參照ISO9000質量管理體系運行模式，運用過程管理的理念和方