生產計劃的正確步驟

1、生產計劃的正確步驟生產計劃的正確步驟生產計劃編制步驟生產計劃，是對企業(yè)生產系統(tǒng)總體方面的計劃。主要內容包括調查和預測社會對產品的需求、核定企業(yè)的生產能力、確定目標、制定策略、選擇計劃方法、正確制定生產計劃、庫存計劃、生產進度計劃和計劃工作程序、以及計劃的實施與控制工作。生產計劃的編制程序一般分為如下步驟：1、了解生產狀況、掌握市場信息。銷售計劃是生產計劃的基礎，但不等于生產計劃，還要根據企業(yè)生產能力、企業(yè)的資源及客戶需求的情況做修正；而

2、生產計劃于生產計劃也有影響，初步制訂的銷售計劃也要根據企業(yè)的能力和資源做進一步修改。銷售計劃與生產計劃都是企業(yè)總體經營戰(zhàn)略的具體體現。2、結合生產狀況和外部市場條件，分析研究，提出初步生產計劃指標。生產計劃是為生產處符合市場需要或顧客需求的產品，所確定的在什么時候生產，在哪個車間生產以及如何生產的總體計劃。因此必須根據企業(yè)的經營目標和銷售計劃初步提出生產計劃指標，包括品種、產量、質量水平和交貨期等。3、綜合平衡，確定生產計劃指標。劃的實

3、施，要認真總結成功的經驗，找出不足及失敗的原因，為下一步計劃擬定提供改進依據。生產計劃管理是工廠管理內部運作的核心。一個優(yōu)秀的工廠，其內部管理應該是圍繞著生產計劃來進行的。生產計劃有月度計劃、周計劃、日計劃。不過隨著MRP的使用，“主生產計劃”成為控制工廠內部運做的核心了。生產計劃管理是企業(yè)管理的開始，當前，制造業(yè)企業(yè)所處的經濟環(huán)境瞬息萬變，企業(yè)面臨的經營壓力不斷增大，唯有提升管理，方能在大浪淘沙般的市場競爭中，立于不敗之地。對于制造業(yè)

4、企業(yè)而言，客戶訂單變更、插單、改單等情況時有發(fā)生，是管理的重中之重，無疑成為制造企業(yè)提升競爭力的關鍵。生產計劃的計劃對象主要是把生產規(guī)劃中的產品系列具體化以后的出廠產品，通稱最終項目，所謂“最終項目”通常是獨立需求件，對它的需求不依賴于對其他物料的需求而獨立存在。但是由于計劃范圍和銷售環(huán)境不同，作為主生產計劃對象的最終項目其含義也不完全相同。運用信息化管理手段實現準確的生產計劃編制以及控制與執(zhí)行，可以讓企業(yè)更快速響應市場需求，大幅降低庫