基于心理契約的企業(yè)員工招聘有效性研究.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)不僅表現(xiàn)為物質(zhì)財(cái)富的爭(zhēng)奪，更加表現(xiàn)為人才使用權(quán)的競(jìng)爭(zhēng)。如何提高招聘有效性，招募、選拔并留住合適人才，已經(jīng)引起了企業(yè)界和研究界的廣泛關(guān)注。招聘有效性的影響因素很多，員工對(duì)企業(yè)的心理契約便是其中一個(gè)。心理契約影響著員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)可、滿意和忠誠(chéng)，進(jìn)而影響著企業(yè)選人、育人、留人和用人的招聘目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。因此，改善員工的心理契約狀況，激發(fā)員工對(duì)企業(yè)的滿意、忠誠(chéng)和貢獻(xiàn)，進(jìn)而提高招聘有效性，對(duì)于管理理論發(fā)展和管理實(shí)

2、踐探索都具有重要意義。從心理契約的角度來研究如何提高招聘有效性具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。 本文選取了我國(guó)企業(yè)基層員工作為研究對(duì)象，在對(duì)有關(guān)理論進(jìn)行深入研究的基礎(chǔ)上，采用員工角度的招聘有效性指標(biāo)，構(gòu)建了由工作滿意度、離職意圖和工作績(jī)效組成的招聘有效性指標(biāo)體系，并通過調(diào)查問卷的方式了解了研究對(duì)象的心理契約和招聘有效性的現(xiàn)狀，以探討心理契約對(duì)招聘有效性指標(biāo)的影響作用。研究結(jié)果顯示，我國(guó)企業(yè)基層員工的心理契約水平不高，招聘有效性評(píng)價(jià)指標(biāo)的現(xiàn)狀

3、不理想；心理契約與招聘有效性指標(biāo)存在較為顯著的相關(guān)性；心理契約可以用能力發(fā)展、幫助認(rèn)可、工作自身和物質(zhì)激勵(lì)四方面內(nèi)容加以代表，四方面內(nèi)容可以聯(lián)合完成對(duì)招聘有效性的預(yù)測(cè)功能，其中能力發(fā)展內(nèi)容和幫助認(rèn)可內(nèi)容對(duì)招聘有效性的影響尤其突出?？傮w來說，心理契約與招聘有效性存在較為密切的聯(lián)系。 根據(jù)實(shí)證研究結(jié)論，本文從心理契約的角度對(duì)提高招聘有效性提出了幾點(diǎn)對(duì)策建議。首先要加強(qiáng)對(duì)心理契約理論的學(xué)習(xí)和應(yīng)用，將心理契約理論納入到人力資源管理實(shí)踐中